Shopfloor Management

GeleitwortSeit der ersten Lektüre von The Machine that Changed the World von James P. Womack und Daniel T. Jones in den 1990er Jahren bin ich mit dem Lean-Virus infiziert. Und nicht nur ich. Viele Unternehmen haben sich seitdem mit der Materie beschäftigt, haben Lean in der Produktion, der Entwicklung und den indirekten Bereichen eingeführt. Mit wechselndem Erfolg, nüchtern betrachtet. Zwar gelang und gelingt es immer wieder relativ schnell, Lösungsinseln und Leuchttürme der Exzellenz zu schaffen, doch bleibt die Transformation des gesamten Unternehmens nicht selten hinter den Erwartungen zurück.Vergleichen wir die Lean Transformation mit Leistungssport, dann sehe ich viele Parallelen. Zunächst das Fernziel. Eine Vision, die motiviert, anspornt und Orientierung bietet auch im 'Tal der Tränen' - die Teilnahme an der Olympiade in acht Jahren. Die Definition von Meilensteinen und Zwischenzielen im Rahmen einer Roadmap - die Europameisterschaft in vier Jahren. Messwerte und Kennzahlen, um Abweichungen vom Kurs zu verstehen und Aktivitäten abzuleiten - die Videoanalyse, die Stoppuhr oder das Massband. Lernen und Trainieren ausserhalb der 'Komfortzone' - Das 'Zauberwort', das unter Coaches häufig kursiert und wiederholt wird, lautet 'einschleifen', meint: den Rhythmus, die Routinen, feste Abläufe. Alles muss aufeinander abgestimmt sein und automatisch funktionieren. Ohne Coaching und Reflexion ist dies nicht möglich.Deshalb geht es nach einem Wettkampf bei der Analyse um Fragen wie "Was war gut?" und "Wo müssen wir uns verbessern?". Der Effekt: Das Team kann gemeinsam die Erfahrung aus allen Erfolgen, aber auch Misserfolgen, die es gesammelt hat, in das nächste Rennen werfen. Zusammengefasst: es geht um die Steigerung der Wettbewerbs- und Leistungsfähigkeit. Zurück zur Industrie. Aus vielen Projekten wissen wir, dass es insbesondere bei Führungsthemen Nachholbedarf gibt. Dabei haben viele Unternehmen in der Produktion gute Anfänge gemacht und ein funktionierendes Shopfloor

Der Inhalt auf einen BlickVorwortGeleitwortKapitel 1Zukunft der FabrikenAuf dem Weg zum 'Lean Enterprise'Kapitel 2Das Bild klar vor AugenDen Zielzustand definierenKapitel 3Führungsverhalten als FundamentDie Voraussetzungen schaffenKapitel 4Bewährungsprobe im AlltagUmsetzen und lernen Kapitel 5Eine Frage der KonsequenzStabilisieren und Nachhaltigkeit sichernKapitel 6Zur Exzellenz führenVom Shopfloor Management zu Lean LeadershipPraxishilfen und Tipps

Remco Peters studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Groningen (Niederlande). Seit 18 Jahren ist er als Trainer, Berater und Coach in namhaften internationalen Industrieunternehmen tätig. Schwerpunkte seiner Tätigkeit liegen darin, Unternehmen und Führungskräfte im Veränderungsprozess einer Lean Transformation zu begleiten. Seit 2013 ist Remco Peters für die Staufen AG als Partner tätig und verantwortet das Themenfeld Lean Leadership und Shopfloor Management. Sein Motto: "Know-why geht vor Know-how."