Resilienz in der Unternehmensführung - und Arbeitshilfen online
Was Manager:innen und ihre Teams stark macht
Mit dem Führungskonzept der Resilienz können Manager mit dem Team - auch bei hohem Erfolgsdruck - bessere Ergebnisse erzielen. Das emotionale Gleichgewicht bleibt auch in stressigen Situationen in Balance und die Ressourcen werden optimal genutzt.
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Produktinformationen zu „Resilienz in der Unternehmensführung - und Arbeitshilfen online “
Mit dem Führungskonzept der Resilienz können Manager mit dem Team - auch bei hohem Erfolgsdruck - bessere Ergebnisse erzielen. Das emotionale Gleichgewicht bleibt auch in stressigen Situationen in Balance und die Ressourcen werden optimal genutzt.
Klappentext zu „Resilienz in der Unternehmensführung - und Arbeitshilfen online “
Wenn Sie die Stärkung der Resilienz in den Fokus Ihrer Führung nehmen, können Sie Ihre eigene Widerstandsfähigkeit und Ausgeglichenheit sowie die Ihrer Mitarbeiter:innen fördern und das subjektive Stressempfinden so vermindern. Basierend auf der Analyse langfristig erfolgreicher Unternehmen sowie aktuellen Erkenntnissen verschiedener Forschungsgebiete stellt der Autor Resilienz-Konzepte vor, die speziell für Führungskräfte relevant sind. So begegnen Sie Veränderungen und Unsicherheit konstruktiv, reduzieren den Druck auf sich und Ihr Team, bleiben auch in Krisen handlungsfähig und erzielen nachhaltig bessere Ergebnisse für sich und Ihr Unternehmen.Inhalte:
- Resilienz: wirksamer Schutz vor Überlastung, übermässigem Erfolgsdruck und Burnout
- Bewusste Disziplin: Mitarbeiter:innen fördern und fordern - ohne zu überfordern
- Insights: Was lässt sich von erfolgreichen Unternehmen lernen
- Mit neuem Kapitel zum Thema "Denkfallen"
- Inklusive Arbeitshilfen online: Arbeitsblätter, Aktionspläne, Fragebögen, Hintergründe u.v.m.
Lese-Probe zu „Resilienz in der Unternehmensführung - und Arbeitshilfen online “
Resilienz - eine erste AnnäherungThe greatest glory in living lies not in never falling, but in rising every time we fall.
(Nelson Mandela,südafrikanischer Freiheitskämpfer und erster schwarzer Präsident Südafrikas)
Warum stecken manche Menschen private und berufliche Krisen und Rückschläge augenscheinlich einfach weg, während andere zu Boden gehen? Warum wachsen manche Menschen im Angesicht von Schwierigkeiten über sich hinaus, während andere klein beigeben? Wir alle haben das schon beobachtet: Ein Manager wird nach vielen Jahren harter und guter Arbeit nach einer Restrukturierung gekündigt und findet danach nicht wieder zurück zu seiner alten Stärke und Zuversicht.
Ein anderer Executive in der gleichen Situation schüttelt sich nur einmal kurz und nutzt dann seine Abfindung für Reisen, eine Ausbildung oder andere langgehegte Wünsche, bevor er seine Karriere erfolgreich weiterführt.
Der US-amerikanische Management-Professor Morgan McCall hat 1988 in seinem Buch "The Lessons of Experience" die Karrieren zahlreicher Topmanager untersucht.
Diese berichteten übereinstimmend, dass das Durchleben und Bewältigen beruflicher Herausforderungen und Krisen für sie die grösste Quelle persönlichen Wachstums war. Problemstellungen, mit denen man zum ersten Mal konfrontiert ist, die ein grosses Fehlerpotenzial haben und bei denen Erfolg oder Niederlage sehr sichtbar sind, sorgen für eine Menge Arbeit, Ärger und die eine oder andere schlaflose Nacht. Ein Manager schwimmt sich dann entweder frei und bewältigt die Herausforderung, oder er geht nicht selten unter, zumindest was den Verlauf seiner weiteren Karriere angeht. Persönliche Herausforderungen und Krisen sind also einerseits eine Gefahr, stellen aber andererseits auch die mit Abstand grösste Quelle von Wachstum als Mensch und Führungskraft dar. Warum ist das so? Warum ist die Bewältigung von Herausforderungen so wichtig und was versetzt Menschen in die Lage dazu? Was genau hat es mit dieser Eigenschaft auf sich, die
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manche Menschen scheinbar mühelos durchs Leben gehen lässt, während andere kämpfen müssen? Experten nennen sie Resilienz. Laien nennen sie Widerstandsfähigkeit oder das Stehaufmännchen-Symptom.
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Autoren-Porträt von Karsten Drath
Karsten Drath, Dipl.-Ing. und MBA, arbeitet als internationaler Leadership Coach und ist Managing Partner bei Leadership Choices. In den letzten sechzehn Jahren war er Führungskraft bei namhaften Unternehmensberatungen und Industriekonzernen tätig. Er ist Dozent an der WHU in Koblenz sowie Heilpraktiker für Psychotherapie.
Bibliographische Angaben
- Autor: Karsten Drath
- 2016, 2. Aufl., 447 Seiten, Masse: 17,2 x 24,6 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Haufe
- ISBN-10: 3648081837
- ISBN-13: 9783648081839
- Erscheinungsdatum: 24.06.2016
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