Projekt-Controlling
Methoden zur Sicherung des Projekterfolgs. Fallbeispiele, Checklisten, Übungen
Alle Projektvorhaben erfordern ein intensives Controlling. Dieter S. Koreimann zeigt Techniken auf, die den qualitativen und wirtschaftlichen Projekterfolg sichern. Zu den Themen gehören Risikomanagement, Kosten-, Termin- und Qualitätscontrolling sowie Behavioral Controlling.
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Projekt-Controlling “
Alle Projektvorhaben erfordern ein intensives Controlling. Dieter S. Koreimann zeigt Techniken auf, die den qualitativen und wirtschaftlichen Projekterfolg sichern. Zu den Themen gehören Risikomanagement, Kosten-, Termin- und Qualitätscontrolling sowie Behavioral Controlling.
Klappentext zu „Projekt-Controlling “
Ob Risikomanagement, Qualitätssicherung oder Berichtswesen: Koreimann erläutert alle wichtigen Aspekte des Projektcontrolling - den Projekterfolg immer fest im Blick.Der Kostendruck auf die Unternehmen nimmt ständig zu. Gleichzeitig sind Investitionen in die IT-Infrastruktur und in Projekte notwendig, um Erfolge langfristig zu sichern. In dieser Situation ist ein intensives Controlling aller Projektvorhaben unerlässlich, damit sowohl die Wirtschaftlichkeit als auch die Qualität von Prozessen und Produkten immer den hohen Anforderungen des globalen Wettbewerbs genügen.Koreimann stellt Methoden und Techniken vor, die den Erfolg eines Projekts in terminlicher, qualitativer und wirtschaftlicher Hinsicht gewährleisten. Darüber hinaus zeigt er, warum Projektcontrolling nicht nur ein strategisch wichtiger Erfolgsfaktor ist, sondern auch einen wertvollen Beitrag zur Projektkultur eines Unternehmens leistet.
Inhaltsverzeichnis zu „Projekt-Controlling “
Vorwort1 Einleitung
2 Begriffe und Ziele des Projekt-Controllings
3 Projektentwicklungsmethodik und Controlling
4 Aufgaben des Controllings
5 Praxis und Methodik des Projekt-Controllings
6 Organisation des Projekt-Controllings
7 Ergebnisse und Einführungsstrategien
8 Übungen
Anhang: Tabellen zur Wirtschaftlichkeitsanalyse
Autoren-Porträt von Dieter S. Koreimann
Dr. Dieter S. Koreimann hat über 30 Jahre Projekterfahrung, unter anderem als Chefberater bei IBM und als Projektleiter für nationale und internationale Projekte in verschiedenen Anwendungsbereichen. Der studierte Wirtschaftsingenieur ist seit acht Jahren selbstständiger Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Qualifizierung von Projektteams, Projektmanagement, Kommunikation und Führung in Projekten. Ausserdem ist er Lehrbeauftragter an der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften und an der FH Heilbronn.
Bibliographische Angaben
- Autor: Dieter S. Koreimann
- 2005, 211 Seiten, Masse: 18 x 24,6 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Wiley-VCH
- ISBN-10: 3527501274
- ISBN-13: 9783527501274
- Erscheinungsdatum: 26.07.2005
Rezension zu „Projekt-Controlling “
"...Dieses Buch bietet vor allem Praktikern einen umfassenden Einblick zum Thema "Projektcontrolling", da auch Themen wie Risikomanagement, Kosten-, Termin- und Qualitätscontrolling sowei Behavioral Controlling behandelt werden." (Controlling & Management, Nr. 6/2007)
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