Praxishandbuch Projektmanagement - inkl. Arbeitshilfen online

Vorwort

Teil 1: Basiswissen - Die fünf Phasen des Projektmanagements

• Einleitung: Die Grundlagen des Projektmanagements
• Was ist ein Projekt und welche Arten von Projekten gibt es?
• Übersicht: Phasen, Aufgaben, Hilfsmittel
• Phase 1: Projektinitialisierung
• Phase 2: Projektdefinition
• Phase 3: Projektplanung
• Phase 4: Projektsteuerung
• Phase 5: Projektabschluss

Teil 2: Wissensträger - Rollen und Aufgabenverteilung im Projektmanagement

• Einleitung: Welche Rollen gibt es in einem Projekt?
• Der Projektleiter
• Als Projektleiter das Projektteam formen
• Der Projektcontroller
• Der Projektauftraggeber
• Das Projektteam
• Das Expertenteam (Fachausschuss)
• Das Steuerungsgremium
• Der Lenkungsausschuss

Teil 3: Erfolgswissen: Chancen und Risiken erkennen und analysieren

• Einleitung
• Schritt 1: Risiken im Projekt identifizieren
• Schritt 2: Risiken analysieren, bewerten und priorisieren
• Schritt 3: Kaufmännische und rechtliche Aspekte beachten
• Schritt 4: Massnahmen planen, bewerten und vorbereiten
• Schritt 5: Massnahmen auswählen und Erfahrungen sichern
• Typische Risiken und Chancen in Projekten identifizieren

Teil 4: Methodenwissen

• Einleitung
• Methoden in der Phase der Projektinitialisierung
• Methoden in der Phase der Projektdefinition
• Methoden der Projektplanung
• Methoden der Projektsteuerung
• Methoden des Projektabschlusses

Teil 5: Wissen teilen: Berichten und präsentieren

• Einleitung
• Fünf Elemente des Projektberichtswesens
• Übersicht über die Berichtsarten
• Übersicht über die Musterberichte
• Organisation des Berichtswesens
• Berichts- und Präsentationstypen
• Musterberichte für alle Beispielprojekte
• Projektarchivierung

Teil 6: Glossar, Abkürzungen und Literaturverzeichnis

• Glossar
• Abkürzungen
• Literaturverzeichnis
• Die Autoren
• Stichwortverzeichnis

Günter Drews ist Leiter des Steinbeis Transferzentrums ManagementCock-pIT an der DHBW Lörrach, Lehrbeauftragter und Leiter der Fachgruppe Methoden bei der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement. Norbert Hillebrand verfügt über jahrzehntelange Erfahrung im Projekt-management. Er war 8 Jahre lang Vorstand der GPM und ist als zertifi-zierter Projektmanagement-Trainer tätig. Dr. Martin Kärner ist Elektroingenieur und verfügt über langjährige Erfahrung als Entwicklungsungenieur, Projektleiter und Program Manager in der Hochfrequenztechnik und in der Mikroelektronik und war bei mehreren verschiedenen Firmen international eingesetzt. Seit 1998 ist er ausserdem als Projektmanagement Trainer tätig, und seit 2002 leitet er im Zentralbereich Coporate Human Resources die Projektmanagement Qualifizierung bei Siemens weltweit. Sabine Peipe ist Betriebswirtin und zertifizierte Trainerin für Projektmanagement. Sie besitzt langjährige Erfahrung in der Implementierung erfolgreicher Projekte in den Branchen Automobil, Telekommunikation, Medizin, Handel usw. Sie arbeitet als selbstständige Projektmanagement-Trainerin und Unternehmensberaterin und ist u.a. Dozentin für Projektmanagement an der Haufe Akademie. Uwe Rohrschneider ist Unternehmensberater und Projektmanagement-Trainer.