Personalmanagement im Gesundheitswesen

Inhalt Vorwort1 Abkürzungsverzeichnis11 1 Einführung13 1.1 Branchenbezogene Besonderheiten des Gesundheitswesens14 1.2 Grundlagen des Personalmanagements28 1.3 Rechtliche Rahmenbedingungen des Personalmanagements36 1.4 Zielstellung und Aufbau des Buches47 Übungsfragen48 Interessante Links49 Literatur zu Kapitel 149 2 Personalplanung57 2.1 Ziele und Aufgaben der Personalplanung59 2.2 Einflussfaktoren der Personalplanung60 2.2.1 Unternehmensexterne Einflussfaktoren61 2.2.2 Unternehmensinterne Einflussfaktoren66 2.3 Bestimmung des quantitativen Personalbedarfs67 2.3.1 Grundlegende Verfahren zur Personalbedarfsprognose67 2.3.2 Ausgewählte Methoden der Personalbedarfsermittlung72 2.4 Brutto-Personalbedarf als Ausgangspunkt für die Stellen- und Wirtschaftsplanung.83 2.5 Netto-Personalbedarf als Ausgangspunkt für Personalbeschaffungs- und -freisetzungsplanung86 Übungsfragen91 Interessante Links91 Literatur zu Kapitel 293 3 Personalgewinnung95 3.1 Prozess der Personalgewinnung96 3.2 Wege und Instrumente der Personalgewinnung101 3.2.1 Wege der Personalgewinnung.101 3.2.2 Instrumente der Personalgewinnung103 3.3 Personalmarketing und Employer Branding.117 3.4 Personalauswahl126 3.5 Einarbeitung136 Übungsfragen141 Interessante Links141 Literatur zu Kapitel 3142 4 Personalentwicklung145 4.1 Personalentwicklung als kritischer Erfolgsfaktor146 4.2 Kompetenzmanagement im Gesundheitswesen149 4.2.1 Berufliche und akademische Erstausbildung151 4.2.2 Berufe im Gesundheitswesen155 4.2.3 Fort- und Weiterbildung im Gesundheitswesen164 4.2.4 Kompetenzmanagement als strategische Aufgabe172 4.3 Talentmanagement180 Übungsfragen188 Interessante Links188 Literatur zu Kapitel 4189 5 Personalvergütung195 5.1 Vergütungsstrukturen im Gesundheitswesen196 5.2 Grundprinzipien des Vergütungsmanagements204 5.2.1 Anforderungsgerechtigkeit205 5.2.2 Leistungsgerechtigkeit211 5.2.3 Marktgerechtigkeit218 5.2.4 Sozialgerechtigkeit und Gleichbehandlung219 5.3 Vergütungsmanagement als strategischer Bestandteil

Prof. Dr. Sylvia Schafmeister ist Akademische Leitung der Weiterbildung an der Hochschule Neu-Ulm. Sie leitet den Bachelor-Studiengang "Management für Gesundheits- und Pflegeberufe" und den MBA Studiengang "Führung und Management im Gesundheitswesen". Ihre Fachgebiete sind Unternehmensführung im Gesundheitswesen, Personalmanagement und Organisation. Sie verfügt über langjährige Berufserfahrung im Gesundheitswesen.