Personalmanagement bei Projektorganisation

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 2, Duale Hochschule Baden-Württemberg, Stuttgart, früher: Berufsakademie Stuttgart (Fachrichtung Wirtschaftsinformatik), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen meiner Diplomarbeit habe ich mich intensiv mit dem Thema Personalmanagement bei Projektorganisation beschäftigt.Dieses Thema wurde von mir ausgewählt, da meine Ausbildungsfirma mich für den Zeitraum meines fünften Praxissemesters mit der Entwicklung einer Anwendung zur Verwaltung von Aufgaben in Projekten beauftragt hatte. Diese Anwendung sollte als eigenständiges Modul in die firmeneigene Projektsteuerungssoftware integriert werden.Die Anwendung sollte unter anderem folgende zentrale Punkte umfassen: Die Möglichkeit den Einsatz von Mitarbeitern über mehrere Projekte hinweg zu planen und zu verwalten. Aufgabenplanung- und Übersicht für Projektleitung und Mitarbeiter. Verschiedene Eskalationsstufen bei Terminüberschreitungen oder Ausfällen.Viele Arbeitsaufgaben werden heute in Projekten bearbeitet. Das hängt zum einen mit verkürzten Produktlebenszyklen, und zum anderen mit der zeitlichen Begrenzung der Aufgaben zusammen.Menschliche Arbeitskraft stellt heute innerhalb von Projekten den wichtigsten Faktor dar. Um zu verhindern, dass Projekte unwirtschaftlich sind, den zeitlichen Rahmen sprengen, und um die Zufriedenheit aller am Projekt Beteiligten zu steigern,ist ein präzises Management des Faktors Arbeit von elementarer Bedeutung.Diese Diplomarbeit gliedert sich in einen theoretischen und einen praktischen Teil.Im theoretischen Teil werde ich eine Einführung ins Thema Personalmanagement geben, klassische Ansätze des Personalmanagements beschreiben, näher auf die Bedeutung von Personalmanagement in Projekten eingehen.Der praktische Teil dieser Arbeit befasst sich mit einem Überblick über die Aufgabenstellung, die Konzeption der Anwendung, Betrachtung verschiedener Lösungsansätze, und schliesslich der