Organisations- und Bewusstseinskultur in Hospizteams

In ihrer empirischen Analyse beschreibt die Autorin zuerst die besonderen strukturellen und personellen Zusammenhange der Hospizarbeit und erlautert in einem zweiten Schritt spirituelle sowie organisations- und bewusstseinsorientierte Modelle. Sie verwebt diese beiden Felder miteinander und baut darauf ihre eigene Studie auf.Die Ergebnisse ihrer Studie zeigen bedeutsame Werte einer organisationalen Bewusstseinskultur auf:- Achtsame Heterarchie (Achtsamkeit als ein über das Beobachtbare hinausgehende und sinnstiftende Miteinander in den professionellen Handlungsfeldern),- Teamresonanz (mitfühlende Sorge und Fürsorge im Team),- Hospizliche Verbundenheit der Geschaftsführung mit dem Tatigkeitsfeld,- Orientierung an sachlicher Qualitat und aufgabenorientierter Pragmatismus,- Annehmen von Sterben und Tod.Diese kulturellen Werte stehen im Zusammenhang mit strukturellen Rahmenbedingungen, wie z.B. Haupt- und Ehrenamtlichkeit, ambulante und stationare Tatigkeit oder Art der Tragerschaft.Die Ergebnisse der Studie weisen darauf hin, dass eine achtsame und empathische Bewusstseinskultur auch für andere Tatigkeitsfelder und Organisationen forderlich ist.