Narrative Organisationen

Vorwort.- Einleitung: Storytelling, Storylistening und die Geschichten vom Chef.- Teil I: DIE NARRATIVE SEITE DER ORGANISATION.- Geschichten: Der Stoff, aus dem Organisationen sind.- Die Kartographie der narrativen Organisation-. Warum narrativ selbstbewussten Organisationen die Zukunft gehört.- ZWISCHENSPIEL: LICHTUNGEN IM NARRATIVEN BEGRIFFSDSCHUNGEL.- Teil II: VERÄNDERUNGEN, VERWANDLUNGEN UND GANZ NEUE GESCHICHTEN.- Kaninchenlöcher in die narrative Organisation.- Narrative Interviews: Die grossen Erzählungen.- Der Erzähl-Workshop: Erfahrungen teilen.- Ereigniskurve: Zentrale Erlebnisse identifizieren.- Learning Histories: Aus multiperspektivischem Erzählen lernen.- Core Story: Den gemeinsamen Nenner unserer Geschichten finden.- Fallbeispiel: Storytelling in der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit der Porsche AG.- Narrative Systemlandkarte: Die Kultur der Organisation analysieren.- Transfer Stories: Das verborgene Wissen heben.- Fallbeispiel: "Narrativer Wissenstransfer bei ausscheidenden Experten".- Heldenreise: Projekte und Prozesse mit Leben füllen.- Aktanten: Das Kraftfeld von Beziehungen aufstellen.- Springboard Story: Mit Geschichten Menschen gewinnen.- 90 sec. Backstory: Vieles in kurzer Zeit erzählen.- Die Arbeit mit Metaphern: Parallele Welten nutzen.- Fallbeispiel: Storytelling als Element der Stadtentwicklung in Bad Bergzabern.- Narrative Change-Architekturen: Veränderungen erlebbar machen.- Narrative Strategieentwicklung: Den Weg in die Zukunft erzählen.- Fallbeispiel zur Zukunftsgeschichte: Ein narrativer Veränderungsprozess beim Vorarlberger Kinderdorf.- EPILOG: Fünf erste Schritte zur narrativen Organisation.- Sieben Klassiker der narrativen Perspektive.

Prof. Dr. Michael Müller ist mit gleichermassen theoretischem wie praktischem Know-how seit Jahren einer der führenden Experten für narrative Methoden im Managementbereich. Durch seine Expertise verhilft er Unternehmen und Workshop-Teilnehmenden zur Entdeckung ihrer eigenen Unternehmensgeschichten und damit zur Optimierung von Veränderungsprozessen und ganzheitlich integrierter Kommunikation. Nach beruflichen Stationen bei Siemens und ProSieben entdeckte er schon in den 90er Jahren die Kraft des Erzählens für Unternehmen und entwickelte zahlreiche wirkungsvolle narrative Methoden. Der promovierte Germanist ist ausgebildeter systemischer Coach und Berater und leitet neben seiner Professur an der Hochschule der Medien das "Institut für Angewandte Narrationsforschung (IANA)". Seine Bücher zur narrativen Herangehensweise an Organisationen sind mittlerweile Grundlagenwerke in der immer grösser werdenden Community von narrativ arbeitenden BeraterInnen. Gemeinsam mit ChristineErlach leitet er die erste europäische Fortbildung mit Hochschulzertifikat zur "Narrativen Organisationsberatung".

Christine Erlach (Dipl.-Psych.) gehört zu den Pionieren der narrativen Arbeit in Unternehmen im deutschsprachigen Raum. Während ihrer Tätigkeit als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der LMU München forschte sie über narrative Methoden im Unternehmenskontext. Als Gründerin des Beratungsunternehmens NARRATA Consult setzte sie bereits in den 90ern narrative Methoden in Organisationen ein, um verborgene Wissensschätze, Werte und Haltungen zu heben und nutzbar zu machen. Sie ist Expertin für Wissenstransfer bei ausscheidenden Experten, erfahrene Beraterin und Coach in Transformationsprozessen in Unternehmen und Trainerin für narrative Methodenkompetenz und Storytelling. In zahlreichen Veröffentlichungen trug sie seit der ersten Stunde von Storytelling in Deutschland zu dessen Bekanntheitsgrad bei und gibt ihre Erfahrungen in Seminaren und Lehraufträgen an