Nachhaltigkeitscontrolling
Was Controller und Manager über die Steuerung der Nachhaltigkeit wissen sollten
Ausgangspunkt für den Erfolg unternehmerischer Nachhaltigkeit ist deren Implementierung in die Unternehmensstrategie. Eine Strategie ändert man allerdings nicht über Nacht. Wer die einzelnen Bausteine im Unternehmen und im Controlling verankern möchte, muss...
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Nachhaltigkeitscontrolling “
Ausgangspunkt für den Erfolg unternehmerischer Nachhaltigkeit ist deren Implementierung in die Unternehmensstrategie. Eine Strategie ändert man allerdings nicht über Nacht. Wer die einzelnen Bausteine im Unternehmen und im Controlling verankern möchte, muss wissen, dass es sich um einen mehrstufigen Prozess handelt, der eine klare Zielrichtung, Geduld und Einsatz voraussetzt.
"Wer die einzelnen Bausteine der Nachhaltigkeitssteuerung im Unternehmen und im Controlling verankern möchte, muss wissen, dass es sich um einen mehrstufigen Prozess handelt, der eine klare Zielrichtung, Geduld und Einsatz voraussetzt. Dieses Buch ist ein wichtiger Ratgeber und Helfer für eine erfolgreiche Implementierung der Nachhaltigkeit in die Unternehmenspraxis."
Siegfried Gänsslen
Ehemaliger Vorstandsvorsitzender des Internationalen Controller Vereins
Ehemals Vorstandsvorsitzender der Hansgrohe SE
"Integrierte Konzepte der Nachhaltigkeitssteuerung kennzeichnen die Praxis noch selten. Eine systematische Koordination und Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie wird immer häufiger eine Aufgabe des Controllings. Aktuell sind nur wenige Controller hierauf vorbereitet. Dieses Buch zeigt Wege auf, wie Nachhaltigkeitscontrolling praktisch funktionieren und organisiert sein kann und welche Aufgaben hierbei anfallen."
Prof. Dr. Stefan Schaltegger
Professor für Nachhaltigkeitsmanagement
Leiter des Centre for Sustainability Management
Leiter des MBA Sustainabililty Management
Leuphana Universität Lüneburg
"Wer die einzelnen Bausteine der Nachhaltigkeitssteuerung im Unternehmen und im Controlling verankern möchte, muss wissen, dass es sich um einen mehrstufigen Prozess handelt, der eine klare Zielrichtung, Geduld und Einsatz voraussetzt. Dieses Buch ist ein wichtiger Ratgeber und Helfer für eine erfolgreiche Implementierung der Nachhaltigkeit in die Unternehmenspraxis."
Siegfried Gänsslen
Ehemaliger Vorstandsvorsitzender des Internationalen Controller Vereins
Ehemals Vorstandsvorsitzender der Hansgrohe SE
"Integrierte Konzepte der Nachhaltigkeitssteuerung kennzeichnen die Praxis noch selten. Eine systematische Koordination und Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie wird immer häufiger eine Aufgabe des Controllings. Aktuell sind nur wenige Controller hierauf vorbereitet. Dieses Buch zeigt Wege auf, wie Nachhaltigkeitscontrolling praktisch funktionieren und organisiert sein kann und welche Aufgaben hierbei anfallen."
Prof. Dr. Stefan Schaltegger
Professor für Nachhaltigkeitsmanagement
Leiter des Centre for Sustainability Management
Leiter des MBA Sustainabililty Management
Leuphana Universität Lüneburg
Klappentext zu „Nachhaltigkeitscontrolling “
Ausgangspunkt für den Erfolg unternehmerischer Nachhaltigkeit ist deren Implementierung in die Unternehmensstrategie. Eine Strategie ändert man allerdings nicht über Nacht. Wer die einzelnen Bausteine im Unternehmen und im Controlling verankern möchte, muss wissen, dass es sich um einen mehrstufigen Prozess handelt, der eine klare Zielrichtung, Geduld und Einsatz voraussetzt. "Wer die einzelnen Bausteine der Nachhaltigkeitssteuerung im Unternehmen und im Controlling verankern möchte, muss wissen, dass es sich um einen mehrstufigen Prozess handelt, der eine klare Zielrichtung, Geduld und Einsatz voraussetzt. Dieses Buch ist ein wichtiger Ratgeber und Helfer für eine erfolgreiche Implementierung der Nachhaltigkeit in die Unternehmenspraxis." Siegfried Gänsslen Ehemaliger Vorstandsvorsitzender des Internationalen Controller Vereins Ehemals Vorstandsvorsitzender der Hansgrohe SE "Integrierte Konzepte der Nachhaltigkeitssteuerung kennzeichnen die Praxis noch selten. Eine systematische Koordination und Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie wird immer häufiger eine Aufgabe des Controllings. Aktuell sind nur wenige Controller hierauf vorbereitet. Dieses Buch zeigt Wege auf, wie Nachhaltigkeitscontrolling praktisch funktionieren und organisiert sein kann und welche Aufgaben hierbei anfallen." Prof. Dr. Stefan Schaltegger Professor für Nachhaltigkeitsmanagement Leiter des Centre for Sustainability Management Leiter des MBA Sustainabililty Management Leuphana Universität Lüneburg
Inhaltsverzeichnis zu „Nachhaltigkeitscontrolling “
Vorworte5 Inhaltsübersicht9 Inhaltsverzeichnis 11 Teil A: Grundlagen des Nachhaltigkeitsmanagements15 1 Einführung in das Nachhaltigkeitsmanagement17 2 Was versteht man unter Nachhaltigkeit?23 3 Umsetzung der betrieblichen Nachhaltigkeit30 3.1 Schwierigkeiten in der Verhinderung der Missstände30 3.2 Ausprägungen der Nachhaltigkeit in den Unternehmen37 4 Nachhaltigkeitscontrolling vs. traditionelles Controlling40 Teil B: Nachhaltigkeitscontrolling umsetzen 47 5 Erwartungen an die Unternehmen48 5.1 Kriterien optimaler Nachhaltigkeit 48 5.2 CSR-Standards52 5.2.1 Global Reporting Initiative 53 5.2.2 Deutscher Nachhaltigkeitskodex55 5.2.3 UN Global Compact56 5.2.4 OECD Leitsätze für multinationale Unternehmen58 5.2.5 EMAS und ISO 1400159 5.2.6 SA800060 5.2.7 ISO 2600061 5.2.8 ISO 1403161 5.2.9 AA 100062 5.2.10 Zertifizierungen durch unabhängige Prüfgesellschaften64 5.2.11 Vergleichende Darstellung der CSR-Standards 65 5.3 Nachhaltigkeitsziele der Unternehmen67 5.4 Nachhaltigkeitsziele der Stakeholder 73 6 Konzeption des Nachhaltigkeitscontrollings79 6.1 Controllingprozesse79 6.2 Organisatorische Integration der Nachhaltigkeit82 6.3 Anforderungen an das Nachhaltigkeitscontrolling87 7 Normatives Nachhaltigkeitsmanagement91 7.1 Vision und Mission91 7.2 Nachhaltigkeitsassessment94 7.3 Stakeholderdialog101 7.3.1 Arten und Ziele des Stakeholderdialogs 101 7.3.2 Durchführung des Stakeholderdialogs104 8 Strategisches Nachhaltigkeitscontrolling110 8.1 Grundlagen der Nachhaltigkeitsstrategie111 8.1.1 Wesentlichkeitsanalyse111 8.1.2 Strategische Stossrichtungen121 8.1.3 Tools im strategischen Nachhaltigkeitscontrolling 126 8.2 Nachhaltigkeitsstrategien133 8.2.1 Compliance-Strategie135 8.2.2 Konsistenzstrategie141 8.2.3 Suffizienzstrategie149 8.2.4 Effizienzstrategie153 8.3 Integrierte Nachhaltigkeitsstrategien156 9 Nachhaltigkeit messen160 9.1 Nachhaltigkeitsorientiertes Rechnungswesen161 9.1.1 Umwelt- und Sozialrechnungswesen161 9.1.2 Umwelt- und Sozialinformationssysteme166 9.1.3
... mehr
Typen von Nachhaltigkeitsindikatoren 167 9.2 Umweltrechnungswesen 171 9.2.1 Traditionelle Umweltkostenrechnung173 9.2.2 Prozessorientierte Umweltkostenrechnung177 9.2.3 Umweltkostenrechnung unter Einbezug externer Kosten183 9.2.4 Umweltchecklisten als praktisches Hilfsmittel201 9.3 Social Accounting202 9.3.1 Inhalt des Social Accounting 202 9.3.2 Wertschöpfungsrechnung204 9.3.3 Sozialindikatoren206 9.3.4 Social Audit 211 9.3.5 Soziale Wirkungsanalyse211 9.4 Messung der ökonomischen Nachhaltigkeit217 9.5 Entwicklung nachhaltiger KPI-Sets222 9.5.1 Zusammenführung der Nachhaltigkeitskennzahlen222 9.5.2 Sustainable Value als integrierte Nachhaltigkeitskennzahl226 10 Operatives Nachhaltigkeitscontrolling234 10.1 Planungs- und Kennzahlensysteme235 10.2 Operatives Steuerungssystem am Beispiel SAP 237 11 Nachhaltigkeitskommunikation243 11.1 Nachhaltigkeitskommunikation: Inhalte, Ziele, Instrumente245 11.2 Interner und externer Nachhaltigkeitsbericht248 11.2.1 Ansätze der Nachhaltigkeitsberichtserstattung248 11.2.2 Interne Managementreports250 11.2.3 Externe Nachhaltigkeitsberichte 251 11.3 Integrated Reporting 255 11.3.1 Ziele des Integrated Reporting255 11.3.2 International Integrated Reporting Council257 11.3.3 Berichtsprinzipien262 12 Nachhaltiges Investitionscontrolling265 12.1 Bedeutung und Ziel265 12.2 Nachhaltige Investitionsentscheidung267 12.2.1 Finanzorientierte Investitionsrechnung 268 12.2.2 Wertschöpfungsbasierte Investitionsrechnung 269 12.2.3 Investitionsrechnung ergänzt um externe Effekte270 12.2.4 Ökologische Rückzahldauer273 12.2.5 Nachhaltigkeitsorientierte Nutzwertanalyse 274 12.2.6 KPIs für Investitionen 278 12.2.7 Sustainable Value für Investitionen279 13 IT-Werkzeuge für das Nachhaltigkeitscontrolling282 Kurzfassung: Nachhaltigkeitscontrolling umsetzen289 Glossar293 Literaturverzeichnis297
... weniger
Autoren-Porträt von Ulrich Sailer
Prof. Dr. Ulrich Sailer lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt (HfWU) in Nürtingen.
Bibliographische Angaben
- Autor: Ulrich Sailer
- 2020, 3., überarb. Aufl., 310 Seiten, Masse: 20 x 26,9 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: UTB
- ISBN-10: 3825253325
- ISBN-13: 9783825253325
- Erscheinungsdatum: 14.01.2020
Pressezitat
Aus: Controlling - Alfred Biel - 2/2020[...] Insgesamt das derzeit vermutlich führende Buch zum Nachhaltigkeitscontrolling
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