Nachfolge im elterlichen Betrieb
Familienunternehmen in die Zukunft führen
In Deutschland sind 95 % der ca. 3 Millionen Firmen Familienunternehmen, bei denen die Kinder als nachfolgende Generation als Wunschkandidat und Idealfall für die Übernahme des Unternehmens gelten. Ideal also für diejenigen Unternehmen, bei denen der Sohn...
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Produktinformationen zu „Nachfolge im elterlichen Betrieb “
Klappentext zu „Nachfolge im elterlichen Betrieb “
In Deutschland sind 95 % der ca. 3 Millionen Firmen Familienunternehmen, bei denen die Kinder als nachfolgende Generation als Wunschkandidat und Idealfall für die Übernahme des Unternehmens gelten. Ideal also für diejenigen Unternehmen, bei denen der Sohn oder die Tochter über das nötige Potenzial und die erforderlichen Persönlichkeitsmerkmale verfügen, um mittel- oder langfristig einen Betrieb zu führen. Der Grossteil der Nachfolger will das Familienerbe aber nicht nur verwalten, sondern auch frischen Wind und eigene Ideen einbringen. Neben der Digitalisierung des Unternehmens sollen bei der betrieblichen Steuerung bewusst ökologische Aspekte, Nachhaltigkeit und gesellschaftliche Verantwortung berücksichtigt werden. Denn gedanklich sind viele Nachfolger den Klimaaktivisten und den Fridays-for-Future-Protesten womöglich näher als den eigenen Eltern - und werden von diesen dabei ausgebremst.Nicht immer möchten oder können die eigenen Angehörigen deshalb das Unternehmen der Eltern weiterführen. Viele Schwierigkeiten sind allerdings hausgemacht, weil Unternehmerinnen und Unternehmer viel zu spät mit der Nachfolgeplanung beginnen, manchmal überhöhte Preisvorstellungen haben und oft von den Prozessen insgesamt überfordert sind. Eine sorgfältig und rechtzeitig geplante Auseinandersetzung mit der Nachfolge ist deshalb ein wesentlicher Erfolgsfaktor für eine erfolgreiche Übergabe.
Der Autor, Rainer Fuchs, Steuerberater und Hochschullehrer, beschäftigt sich mit den einzelnen Problemen einer "Nachfolge im elterlichen Betrieb", wobei er den Schwerpunkt nicht auf das Steuerrecht, sondern auf Herausforderungen im Zusammenhang mit diesem vielseitigen Thema legt und durch zahlreiche Praxisbeispiele aus seiner Kanzlei veranschaulicht. Lesen Sie in dem Buch, was Sie bei der elterlichen Nachfolge beachten müssen und wie Sie Ihr Steuerberater dabei unterstützen kann. Denn er kennt das Unternehmen, seine Inhaber und die familiären Gegebenheiten.
Inhaltsverzeichnis zu „Nachfolge im elterlichen Betrieb “
1 Einführung: Der Idealfall - Unternehmensnachfolge innerhalb der Familie1.1 Vier Modelle des Firmenübergangs 1.1.1 Verkauf des Unternehmens gegen Einmalzahlung 1.1.2 Übertragung des Unternehmens gegen Rente, Raten oder dauernde Last 1.1.3 Unternehmensnachfolge im Rahmen der vorweggenommenen Erbfolge 1.1.4 Schrittweise Übertragung durch Umfirmierung in Personen- oder Kapitalgesellschaft 1.2 Alternativen zur Unternehmensfortführung mit Kindern 1.2.1 Fremdgeschäftsführung 1.2.2 Firmenunabhängigkeit 2 Eine frühe Planung ist das A und O für eine erfolgreiche Weiterführung2.1 Vier Phasen der Übergabe 2.1.1 Testphase 2.1.2 Qualifizierungsphase 2.1.3 Bindungsphase 2.1.4 Übergangsphase 3 Das Familienunternehmen 3.1 Wollen die Kinder oder wollen sie nicht? 3.2 Fragestellungen bei der Übergabe/Übernahme des Familienbetriebes 3.3 Spagat zwischen nicht loslassen wollen und es müssen 3.4 Die Sichtweise des Nachfolgers 3.5 Und wenn der Nachwuchs gar nicht übernehmen will? 3.5.1 Sog. Management-by-in 3.5.2 Sog. Management-by-out bzw. Employee-Buy-out 3.5.3 Fremdgeschäftsführer 3.5.4 Exkurs: Kaufpreis (Unternehmenswert) 3.6 Übersicht über mögliche Formen der Übergabe 3.7 Betriebsaufspaltung 3.8 Konflikte innerhalb der Familie 4 Steuerliche Aspekte 4.1 Vorweggenommene Erbfolge 4.2 Veräusserung des Betriebes, § 16 Einkommensteuergesetz 4.3 Betriebsübertragung gegen Versorgungsleistungen 4.3.1 Steuerliche Vorteile 4.3.2 Voraussetzungen 4.4 Sonderfall Betriebsaufspaltung (echte) 4.5 Betriebsverpachtung im Ganzen4.6 Übertragungsvorgänge und Grunderwerbsteuer 4.7 Betriebsübergabe durch Unternehmensverkauf 4.8 Weitere Gestaltungsmöglichkeit mit Steuerspareffekten 4.8.1 Frühzeitige Aufnahme von minderjährigen Kindern als Gesellschafter 4.8.2 Rechtliche Hindernisse für die Beteiligung Minderjähriger 4.8.3 Abschluss und Änderung von Gesellschaftsverträgen durch Minderjährige 4.8.4 Gesellschafterbeschlüsse mit minderjährigen Gesellschaftern 4.8.5 Kinder als stille Gesellschafter einer GmbH5
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Die grosse Herausforderung bei der Übergabe: Die Digitalisierung5.1 Die Digital Natives rücken und rüsten nach 5.2 Förderprogramme 5.2.1 Konditionen, Zinssätze und Laufzeiten 5.2.2 Förderzuschuss und Sicherheiten 5.2.3 Beihilferechtliche Regelungen 5.2.4 Kombination mit anderen Fördermitteln 5.3 Wie geht man am besten beim Digitalisierungsprozess vor 6 Ökologische Aspekte - Ökologieorientierte Betriebswirtschaftslehre6.1 Ökologieorientierte Betriebswirtschaftslehre 6.2 Makro- und Aufgabenumfeld des Unternehmens6.2.1 Makroumfeld 6.2.2 Aufgabenumfeld 7 Die Sache mit der Nachhaltigkeit7.1 Was steckt hinter dem Begriff Nachhaltigkeit 7.2 Bedeutung des Begriffs Nachhaltigkeit im Zusammenhang mit der Unternehmensnachfolge im Familienbetrieb 8 DATEV Unternehmen online (DUo)8.1 Vorteile von Unternehmen online im Zusammenhang mit der Unternehmensnachfolge im Familienbetrieb 8.1.1 Sofort einsteigen 8.1.2 Sichere Prozesse 8.1.3 Transparente Daten 8.1.4 Problemlose Datenübernahme beim Wechsel des Steuerberaters9 Familienkonflikte durch die Regelung der Unternehmensnachfolge9.1 Grundsätzliche Ursachen für Konflikte in Unternehmerfamilien: 9.2 Familiäres Zusammenleben contra Anforderungen des Unternehmens 9.3 Furcht vor Verlust an Ansehen und Einfluss 9.4 Furcht vor Verlust des Sinns im Leben9.5 Unternehmerische Konflikte mit den Nachfolgern im Familienunternehmen als Ursache für familieninterne Streitigkeiten 9.6 Lösungsmöglichkeit bei Familienkonflikten: Mediation 9.6.1 Wie verläuft eine solche Mediation? 10 Exkurs: Die Familienstiftung10.1 Was ist eine Familienstiftung?10.2 Gründung einer Familienstiftung10.3 Rendite mit der Familienstiftung erwirtschaften10.4 Besteuerung von Familienstiftungen10.5 Besteuerung bei der Stiftungsgründung10.6 Besteuerung des Stiftungsvermögens und der Ausschüttungen10.7 Vorteile und Nachteile von Familienstiftungen10.7.1 Vorteile von Familienstiftungen 10.7.2 Nachteile bei Familienstiftungen 11 Exkurs: Methoden zur Ermittlung des Unternehmenswertes 11.1 Das Substanzwertverfahren11.2 Das Liquidationswertverfahren11.3 Das Ertragswertverfahren11.4 Das DCF-Verfahren (Discounted-Cash-Flow)11.5 Abgrenzung zu anderen Methoden der Unternehmensbewertung11.6 Das Stuttgarter Verfahren 11.7 Praktikerverfahren 12 Resumée: Wie beeinflusst beispielsweise eine Coronapandemie die Familienbetriebe12.1 Schenkungsteuer12.2 Konsequenzen einer fehlenden Vorsorge12.3 Massnahmen zur Sicherung der EntscheidungsfreiheitAnlagen
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Autoren-Porträt von Rainer Fuchs
Fuchs, Rainer Rainer Fuchs führt seit 2001 eine eigene kleine Steuerkanzlei mit mittelständischen Unternehmern im badischen Achern. Seit vielen Jahren ist er weiterhin tätig als Fachautor und Trainer in der Erwachsenenbildung, in jüngerer Zeit auch als Lehrbeauftragter an verschiedenen Universitäten in Baden-Württemberg und Hessen. Er ist als Vorstandsmitglied und Kassenrevisor in zahlreichen Vereinen ehrenamtlich engagiert.
Bibliographische Angaben
- Autor: Rainer Fuchs
- 2021, 1. Auflage, 150 Seiten, Masse: 12,7 x 18,8 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Datev
- ISBN-10: 3962760423
- ISBN-13: 9783962760427
- Erscheinungsdatum: 10.06.2021
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