Musterbrüche in Geschäftsmodellen
Ein Bezugsrahmen für innovative Strategie-Konzepte. Dissertation Universität der Bundeswehr München, 2008. Mit e. Geleitw. v. Hans A. Wüthrich
Herausforderungen für Unternehmen: Ableiten von Anforderungen an das zu entwickelnde Framework; Das Geschäftsmodell: Positionierung als gestalterisches Werkzeug und Grundlage des Frameworks; Instrumentarium des Musterbruchs: Entwicklung der zentralen Elemente des Frameworks
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Produktinformationen zu „Musterbrüche in Geschäftsmodellen “
Herausforderungen für Unternehmen: Ableiten von Anforderungen an das zu entwickelnde Framework; Das Geschäftsmodell: Positionierung als gestalterisches Werkzeug und Grundlage des Frameworks; Instrumentarium des Musterbruchs: Entwicklung der zentralen Elemente des Frameworks
Klappentext zu „Musterbrüche in Geschäftsmodellen “
Muster sind handlungsleitende Grundannahmen, die unternehmerische Aktivitäten massgeblich prägen und beeinflussen. Über die Köpfe des Managements finden sie ihren Weg in die Geschäftsmodelle von Unternehmen und bestimmen das Schicksal von Firmen und ganzen Branchen. Aber was genau bewirken Muster und wie kann konstruktiv mit ihnen umgegangen werden?Tobias Umbeck untersucht anhand von neun Fallbeispielen aus der Luftfahrtbranche, wie sich Muster im eigenen Geschäftsmodell gezielt analysieren, bewerten und sinnvoll brechen lassen. Es entsteht ein Framework, welches eingesetzt werden kann, um das Gesamtsystem der Unternehmung nachhaltig zu stärken und die Innovationskraft aller Mitarbeiter zu fördern. Neben dem Erschaffen von neuen "Werkzeugen" für Praktiker wird durch die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit der Entstehung von Mustern und Strategien eine interessante Lücke in der aktuellen Forschung geschlossen.
Inhaltsverzeichnis zu „Musterbrüche in Geschäftsmodellen “
Herausforderungen für Unternehmen: Ableiten von Anforderungen an das zu entwickelnde Framework.- Das Geschäftsmodell: Positionierung als gestalterisches Werkzeug und Grundlage des Frameworks.- Instrumentarium des Musterbruchs: Entwicklung der zentralen Elemente des Frameworks.- Zusammenfassung und Ausblick.
Autoren-Porträt von Tobias Umbeck
Dr. Tobias Umbeck promovierte bei Prof. Dr. Hans A. Wüthrich am Lehrstuhl für Internationales Management der Universität der Bundeswehr München. Er ist Projektleiter bei der Unternehmensberatung Bain & Company in München und arbeitete zuvor als "Director Strategy & Network" für eine der grössten lateinamerikanischen Fluglinien.
Bibliographische Angaben
- Autor: Tobias Umbeck
- 2009, XXII, 241 Seiten, 45 Abbildungen, Masse: 14,8 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Gabler
- ISBN-10: 383491519X
- ISBN-13: 9783834915191
- Erscheinungsdatum: 29.01.2009
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