Mitarbeiterbindung - inkl. Arbeitshilfen Online

</li></ul><p>Soziologie: Soziale Identität und Identifikation</p><ul><li>Soziale Identität</li><li>Identifikation</li><li>Depersonalisation</li><li>Gruppenkohäsion</li><li>Praktische Anwendung der soziologischen Erkenntnisse</li></ul><p>Studien: Status Quo der Mitarbeiterbindung</p><ul><li>International Survey Research</li><li>Studien des IFAK-Instituts</li><li>Gallups Employee Engagement Index</li><li>Effectorys Global Employee Engagement Index</li><li>Wissenschaftliche Studien</li><li>Risiken für Ihr Unternehmen</li><li>Erkenntnisse aus den Studien</li></ul><p>Strategieentwicklung und -umsetzung mit dem PEA-System</p><ul><li>Potenzial der Humanressourcen mehren </li><li>Erfolg des Unternehmens steigern</li><li>Attraktivität als Arbeitgeber schärfen</li><li>Übergreifende Wirkungszusammenhänge </li></ul><p>Wirtschaftlicher Maßnahmeneinsatz mit der SELIMAB-Methode </p><ul><li>Potenzial- und Performanceträger binden</li><li>Strategische Relevanz und Verfügbarkeit der Kompetenzen </li></ul><p>Offener Brief an die Unternehmensleitung </p><p>Teil 2: Maßnahmen und Instrumente zur Stärkung der Mitarbeiterbindung</p><p>Mitarbeiterbindung: Maßnahmen, Ideen, Verbesserungspotenziale </p><ul><li>Ideen für das Personalmanagement</li><li>Maßnahmen für Führungskräfte</li><li>Ansatzpunkte für Unternehmensleitungen</li><li>Unternehmensspezifische Bewertung</li></ul><p>Mitarbeiterbefragung</p><ul><li>Mitarbeiterbindung messen</li><li>Maßnahmen generieren</li><li>Maßnahmen bewerten</li><li>Zusatznutzen erzielen</li><li>Regelmäßige Mitarbeiterbefragung</li></ul><p>Wichtige Maßnahmen und Verbesserungspotenziale</p><ul><li>Verbesserungspotenzial: Unternehmensführung, Unternehmenskultur</li><li>Verbesserungspotenzial: Mitarbeiterführung und Vorgesetztenverhalten</li><li>Maßnahmenpaket: Work Life Balance </li><li>Maßnahmenpaket: Flexible Arbeitszeit</li><li>Maßnahmenpaket: Gesundheitsförderung</li><li>Maßnahmenpaket für ältere Mitarbeiter</li><li>Maßnahmenpaket: Talentmanagement</li><li>Maßnahme: High Level Incentive</li></ul><p>Praxisbeispiel für ein Mitarbeiterbindungsprogramm</p><ul><li>Die A&B GmbH</li><li>Analysephase</li><li>Konzeptionsphase </li><li>Durchführung von BUZZ! </li><li>Programmcontrolling </li></ul><p>Fazit</p><p>Teil 3: Kleine Weisheiten und gewichtige Meinungen </p><p>Fünf »Kleine Weisheiten« für Ihr Mitarbeiterbindungsprojekt </p><p>Statements zum Thema Mitarbeiterbindung </p><ul><li>Die Gastkommentatoren</li><li>Alle Statements im Überblick</li></ul><p>LiteraturverzeichnisDer Autor</p>