Mitarbeiter im Auslandseinsatz

Zielsetzung und Vorgehen.- 1. International Orientiertes Personalmanagement.- 1.1. Personalmanagement.- 1.1.1. Bedeutungswandel des Personalmanagements.- 1.1.2. Modelle des Personalmanagements.- 1.2. Entwicklungslinien des IPM.- 1.2.1. Grundorientierungen des IPM.- 1.2.2. Kultur als kritische Komponente des IPM.- 1.2.3. Exkurs: Ansätze der interkulturellen Managementforschung.- 1.3. IPM im Spannungsfeld zwischen Unternehmens- und Landeskultur.- 1.3.1. Zwischen Innovation und Anpassung.- 1.3.2. Kultur und Management.- 1.3.3. Unternehmenskultur in international tätigen Organisationen.- 1.3.4. Einflüsse zwischen Unternehmens- und Landeskultur.- 1.3.5. Balance halten zwischen Dualitäten.- 2. Auslandseinsatz - Zielsetzung und Umsetzung.- 2.1. Methodisches Vorgehen.- 2.1.1. Mehr-Methoden-Ansatz.- 2.1.2. Statistische Daten.- 2.2. Beweggründe für den Auslandseinsatz.- 2.2.1. Strategische Auslandseinsatz-Ziele des Unternehmens.- 2.2.2. Auslandseinsatz - Motive der Mitarbeiter.- 2.2.2.1. Gründe gegen einen Auslandseinsatz.- 2.2.2.2. Gründe für einen Auslandseinsatz.- 2.3. Auslandseinsatz - Planung und Auswahl.- 2.3.1. Auslandseinsatz als Bestandteil der IPE-Planung.- 2.3.2. Dauer und Zeitpunkt eines Auslandseinsatzes.- 2.3.3. Planung der Rückkehr.- 2.3.4. Auswahlprozess.- 2.3.5. Auswahlkriterien.- 2.3.5.1. Vergleich der Auswahlkriterien.- 2.3.5.2. Kulturelle Aufgeschlossenheit.- 2.3.5.3. Familiäre Stabilität.- 2.3.6. Auswahlinstrumente.- 2.4. Auslandseinsatz - Interkulturelles Training und Betreuung.- 2.4.1. Interkulturelle Kompetenz.- 2.4.1.1. Integration als Lernprozess.- 2.4.1.2. Faktoren der interkulturellen Kompetenz.- 2.4.2. Interkulturelles Training.- 2.4.2.1. Bedarf an interkulturellem Training.- 2.4.2.2. Methoden des interkulturellen Trainings.- 2.4.2.3. Trainingsdesigns.- 2.4.2.4. Widerstände gegen interkulturelles Training und deren Überwindung.- 2.4.3. Betreuung des Expatriates und dessen Familie.- 2.4.3.1. Betreuung vor der Ausreise.- 2.4.3.2. Betreuung im