Marktorientierte Managerkontrolle
Stimmrechte als Kontrollinstrument. Diss. Mit e. Geleitw. v. Hans E. Büschgen
Detlef Geldmacher erweist anschaulich die Notwendigkeit für Managerkontrolle und zeigt Möglichkeiten auf, wie das Verhalten der Führungskräfte im Sinne der Aktionäre überwacht werden kann.
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Produktinformationen zu „Marktorientierte Managerkontrolle “
Klappentext zu „Marktorientierte Managerkontrolle “
Detlef Geldmacher erweist anschaulich die Notwendigkeit für Managerkontrolle und zeigt Möglichkeiten auf, wie das Verhalten der Führungskräfte im Sinne der Aktionäre überwacht werden kann.
Inhaltsverzeichnis zu „Marktorientierte Managerkontrolle “
Grundlegung: Konzeptionelle und materielle Basis, Neoinstitutionenökonomie als theoretische Basis - Mechanismen zur Kontrolle von Managern - Unternehmensübernahmen als Mechanismus marktorientierter Managerkontrolle: Der Unternehmenskontrollmarkt - Ansätze zur Verbesserung marktorientierter Managerkontrolle
Autoren-Porträt von Detlef Geldmacher
Dr. Detlef Geldmacher studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln. Er war dort wissenschaftlicher Mitarbeiter am Seminar für allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Bankbetriebslehre (Prof. Dr. Büschgen). Er ist als Beteiligungsmanager für Gesellschaften der new economy bei der TFG Venture Capital AG in Marl tätig.
Bibliographische Angaben
- Autor: Detlef Geldmacher
- 2000, 2000., 349 Seiten, Masse: 15,2 x 22,7 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Deutscher Universitätsverlag
- ISBN-10: 3824472686
- ISBN-13: 9783824472680
- Erscheinungsdatum: 30.10.2000
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