Management von Change-Projekten

Wandel durch Veränderung

Das Buch behandelt das Thema Projektmanagement im besonderen Kontext des Wandels in und von Organisationen. Die Bezeichnung von Veränderungsprozessen als Change-Projekte soll darauf hindeuten, dass es um mehr geht als um die Anpassung und Optimierung von Strukturen und Abläufen in Organisationen. Change-Projekte beschreiben einen organisatorischen und kulturellen Wandel in und von Organisationen. Wird dieser Wandel gemeinsam mit den Betroffenen und Beteiligten gestaltet, erhöht dies die Akzeptanz und führt zu einer besseren Umsetzung. Management und Kommunikation

Das Werk greift die wesentlichen Aspekte auf, die bei dem Management von Change-Projekten zu beachten sind. Wegen der vielen Dimensionen, die dabei zu berücksichtigen sind, wird der Planung von Change-Projekten und den wesentlichen Erfolgsfaktoren ein umfangreicherer Abschnitt gewidmet. Es folgen Ausführungen zur Zusammensetzung und zur Entwicklung des Projektteams mit den verschiedenen Rollen und Regeln für die Zusammenarbeit. Ein eigenes Kapitel befasst sich mit der internen und externen Kommunikation von Change-Projekten, deren Bedeutung für den Projekterfolg häufig unterschätzt wird. Umfassender Leitfaden

Die wichtigsten Kapitel im Überblick:

• Change Mangement und Organisationsentwicklung
• Projektplanung
• Projektdurchführung und Zielerreichung
• Zusammenarbeit in Projektteams und Teambildung
• Projektkommunikation und Projektmarketing
• Fördernde Massnahmen in Change-Projekten
• Dokumente des Projektmanagements
• Multiprojektmanagement
• Informationstechnische Unterstützung
• Agile Methoden des Projektmanagements / Scrum

Mit Tipps und Praxisbeispiel