Management und Controlling von IV-Projekten
Das Arbeiten im Umfeld der Informationsverarbeitung (IV) erfolgt häufig in Form von Projekten, die z.B. die Konzeption und die Entwicklung von Anwendungssystemen, deren Modifizierung und Anpassung oder die Auswahl und Einführung von...
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Produktinformationen zu „Management und Controlling von IV-Projekten “
Klappentext zu „Management und Controlling von IV-Projekten “
Das Arbeiten im Umfeld der Informationsverarbeitung (IV) erfolgt häufig in Form von Projekten, die z.B. die Konzeption und die Entwicklung von Anwendungssystemen, deren Modifizierung und Anpassung oder die Auswahl und Einführung von Standard-Anwendungssoftware zum Gegenstand haben. Projekte dieser Art sind u.a. dadurch gekennzeichnet, dass das Vorhaben nicht selten komplex und innovativ ist, dass Mitarbeiter aus den unterschiedlichen Abteilungen eines Unternehmens daran beteiligt sind, dass sich Vorgaben und Rahmenbedingungen während der Laufzeit des Projektes ändern, und dass die Projektarbeit nicht selten unter einem hohen Zeit- und Erfolgsdruck steht - Sachverhalte, die ein stringentes Management und Controlling erfordern, damit IV-Projekte "nicht aus dem Ruder laufen". Projekte der genannten Art sind weiter dadurch gekennzeichnet, dass sie weit über die "Programmentwicklung" hinausgehen, denn sie basieren auf betriebswirtschaftlichen Problem- bzw. Aufgabenstellungen.
Das Arbeiten im Umfeld der Informationsverarbeitung (IV) erfolgt häufig in Form von Projekten, die z.B. die Konzeption und die Entwicklung von Anwendungssystemen, deren Modifizierung und Anpassung oder die Auswahl und Einführung von Standard-Anwendungssoftware zum Gegenstand haben. Projekte dieser Art sind u.a. dadurch gekennzeichnet, dass das Vorhaben nicht selten komplex und innovativ ist, dass Mitarbeiter aus den unterschiedlichen Abteilungen eines Unternehmens daran beteiligt sind, dass sich Vorgaben und Rahmenbedingungen während der Laufzeit des Projektes ändern, und dass die Projektarbeit nicht selten unter einem hohen Zeit- und Erfolgsdruck steht - Sachverhalte, die ein stringentes Management und Controlling erfordern, damit IV-Projekte "nicht aus dem Ruder laufen". Projekte der genannten Art sind weiter dadurch gekennzeichnet, dass sie weit über die "Programmentwicklung" hinausgehen, denn sie basieren auf betriebswirtschaftlichen Problem- bzw. Aufgabenstellungen.
Autoren-Porträt von Herbert Kargl
1956-1962:Studium Wirtschaftsingeniuer an der TH Darmstadt, Dipl.-Wirtsch.-Ing.
1962-1966:
Mitarbeiter in der Unternehmensberatung K.F. Bussmann&Comp., München, Tätigkeitsgebiet EDV-Anwendungen in Unternehmen
1966-1972:
wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl und Institut für Betriebswirtschaftslehre der TU München, dort Mitarbeit am Aufbau des Lehr- und Forschungsgebietes "Automatisierte Datenverarbeitung (ADV)", Promotion zum Dr. rer. pol., Habilitation (Venia Legendi für Betriebswirtschaftslehre)
1972-2001:
Inhaber des Lehrstuhls für Allg. Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftsinformatik im Fachbereich Rechts- und Wirtschaftswissenschaften der Universität Mainz,
fachliche Schwerpunkte Projektmanagement, Requirements Engineering. DV-Controlling
1972:
Mitbegründer des Fachgebietes Betriebsinformatik/Wirtschaftsinformatik
seit 1998:
Visiting Professor der Dongbei University of Finance and Economics (DUFE) in Dalian,
VR China
2001:
Aufbau von Wirtschaftsinformatik als berufsbegleitendes Studienfach (Abendstudium) an der Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie (VWA) Wiesbaden;
seit 2001:
Dozent in diesem Studienfach
Bibliographische Angaben
- Autor: Herbert Kargl
- 2000, Reprint 2014, VI, 231 Seiten, 109 Abbildungen, Masse: 16 x 23,6 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: OLDENBOURG
- ISBN-10: 3486254049
- ISBN-13: 9783486254044
- Erscheinungsdatum: 08.03.2000
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