Machtspiele

Für viele sind Boss-Spiele der Inbegriff des abstossenden Machtspiels. Denn alles dreht sich nur darum, den „Boss" in seiner Machtfülle zu bestätigen - und das geht natürlich immer auf Kosten von all denen, die dem Boss untergeordnet sind. Der Boss spielt sich auf, zeigt Härte und lässt seine Mitarbeiter für sich springen. Er kommandiert sie herum, benimmt sich rücksichtslos, duldet keinen Widerspruch. Er pflegt seine Eitelkeit, reibt uns seine Statussymbole aufdringlich unter die Nase und lässt sich selbstherrlich loben, bis die Balken brechen. Vernünftige Menschen rümpfen darüber die Nase und halten solche Allüren für albern und sowieso für längst überholt. Heute werde doch eher partnerschaftlich geführt, die Eigenverantwortung gestärkt, Widerspruch und Kreativität gefördert (→SoftPower-Spiele, Seite 193). Wer sich da mit Boss-Spielen hervortut, der macht sich unbeliebt, ja sogar lächerlich, ist immer wieder zu hören, gerade von Führungskräften. Auch in der Managementliteratur taucht der „Boss" allenfalls als Karikatur auf, die so ziemlich gegen alle Prinzipien erfolgreicher Führung verstösst. „Bossing" (das Spielen von Boss-Spielen) geniesst ungefähr die gleiche Wertschätzung wie Mobbing.

Aber seltsam: Wenn man sich näher umhört, hat man nicht gerade den Eindruck, als würden Boss-Spiele von der Bildfläche verschwinden. Sie erfreuen sich nach wie vor grosser Beliebtheit. Und zwar nicht nur bei den „Old Boys", die die Zeichen der Zeit noch nicht erkannt haben. Womöglich sind die Boss-Spiele sogar eher auf dem Vormarsch als auf dem Rückzug. Die Zeiten sind hart, die Umgangsformen werden ruppiger, da muss man sich als Vorgesetzter von Zeit zu Zeit mit einem beherzten Boss-Spiel Respekt verschaffen. Darüber hinaus lassen sich diese Spiele durchaus mit anderen, weicheren Machtspielen kombinieren. Man kann also führungstechnisch auf dem neuesten Stand sein, sich als Teamplayer feiern lassen oder als „oberster Dienstleister", dessen

Vorwort

Was ist Macht?

Was sind Machtspiele?

Grundspiele

Das "Ich will ein Eis!"- Spiel
Die Kunst der Drohung
Das Spiel des Lobens
Schuld schieben
Das Opferspiel
Boss-Spiele

Den Sklaven vorführen
Der Knicktest
Niederbügeln, um aufzubauen
Durch Lob verbrennen
Ein Huhn schlachten
Das Flegelspiel
Der Leitwolf und sein Betamännchen
Mitarbeiterspiele

Vollbeschäftigung
In den Graben fahren
Das Jasager-Spiel
Nüsse verstecken
Die Marionette führt
Die Niedrigstrom-Provokation
Mit Liebe gekocht
Verhandlungsspiele

Das "Mein gnadenloser Boss"-Spiel
Die freiwillige Selbstfesselung
Das "Klappe zu"-Spiel
Die eingebaute Nachverhandlung
"Verdammt, ich brauch Sie, ich brauch Sie nicht!"
Nicht erreichbar
Low Ball und andere Köderspiele
Konkurrenz- und Karrierespiele

Das geborgte Messer
Wir sind alle gute Freunde
Der Materazzi
Der innere Kreis
Der Heuschreckenkrebs und andere Kampfspiele
Organisationsspiele

Der Scheinhäuptling
Das Mülleimerspiel
DerFlaschenzug
Der Abteilungskampf
Soft-Power-Spiele

Eigenverantwortung
Stühle wechseln
Ein Auge zudrücken
Das Enttäuschungsspiel
Foulspiele - und wie man sich dagegen wehrt

Die Normfalle
Die schmutzigen Tricks der Verleumdung
Das Schikanierspiel
Literatur

Dr. Matthias Nöllke hat Kommunikationswissenschaften, Politik und Literaturwissenschaft studiert. Er ist seit vielen Jahren als Autor und Keynote-Speaker tätig, u.a. für den Bayerischen Rundfunk und für zahlreiche Unternehmen. Im Haufe Verlag sind von ihm über 20 erfolgreiche Ratgeber und Sachbücher erschienen.

"Roter-Reiter - Fazit: Geballtes psychologisches Wissen über die Mechanismen versteckter und offener Konflikte in den deutschen Büros - ohne Theorieverweise. Ein ungemein wichtiges Buch für Führungskräfte und deren Mitarbeiter sowieso, die sich wehren müssen. Empfehlung - ohne Wenn und Aber!" Managementbuch.de