Lexikon Krankenhausmanagement
Das Krankenhaus befindet sich in einem massiven Umbruch. Demografischer Wandel, Personalmangel und die Notwendigkeit zu Kooperationen erfordern neue Unternehmensstrategien, mit denen sich nicht nur die Krankenhausleitung sondern auch alle Mitarbeiter...
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Produktinformationen zu „Lexikon Krankenhausmanagement “
Klappentext zu „Lexikon Krankenhausmanagement “
Das Krankenhaus befindet sich in einem massiven Umbruch. Demografischer Wandel, Personalmangel und die Notwendigkeit zu Kooperationen erfordern neue Unternehmensstrategien, mit denen sich nicht nur die Krankenhausleitung sondern auch alle Mitarbeiter auseinander setzen müssen. Dies beinhaltet neben neuen Anforderungen an die Erweiterung von fachspezifischem und Management-Wissen auch einen Überblick über einschlägige Fachtermini. Denn diese sind für einen zielorientierten berufsgruppenübergreifenden patientenorientierten Dialog im Krankenhaus essentiell. Das vorliegende Lexikon trägt den genannten Erfordernissen Rechnung, wobei das Kernstück der Begriffskatalog zum Krankenhausmanagement ist. Das Lexikon geht über die Berücksichtigung grundlegender Begriffe zum Krankenhausmanagement und Medizinmanagement hinaus: so werden nicht nur die in neuerer Zeit im Kontext des demografischen Wandels und des Personalmangels aufgetauchten Neuschöpfungen von Termini (z.B. Generation Y ) sondern auch bisher nicht breiter bekannte Begriffe zu neuen Organisations- oder Managementkonzepten (z.B. Patientenhaus; Expert Care Organization), oder neuen medizinischen Behandlungskonzepten (z.B. Individualisierte Medizin) berücksichtigt.
Besonderes Merkmal des Lexikons ist die Ergänzung eines Teils der Definitionen durch praktische Hinweise, die den Bezug zu aktuellen Problemen des Krankenhausmanagements herstellen und damit gleichzeitig praktisches Handlungswissen vermitteln.
Insgesamt ergibt sich ein Nachschlagewerk, dass für alle in der Patientenversorgung tätigen Mitarbeiter wichtige Informationen zu einschlägigen Begriffen und Zusammenhängen des Krankenhausmanagements enthält, dies gilt vor allem auch für Ärztinnen und Ärzte im Krankenhaus.
Autoren-Porträt von Susanne Eble, Bernd Halbe, Wolfgang Hellmann, Clarissa Kurscheid, Hartmut Münzel, Daniel Wichelhaus
Der Herausgeber:Prof. Dr. Wolfgang Hellmann ist im Kompetenzzentrum Gesundheitsmanagement an der Fakultät Wirtschaft und Informatik der Fachhochschule Hannover tätig und Vorstandsvorsitzender der Akademie für Management im Gesundheitswesen e. V. sowie Wissenschaftlicher Berater der Einrichtung für Weiterbildung und Technologietransfer (EWT) der Fachhochschule Hannover für Fort- und Weiterbildung im Gesundheitswesen.RA Dr. Bernd Halbe ist ein ausgewiesener Experte mit langjähriger Erfahrung im Arzt- und Medizinrecht. Als Rechtsanwalt mit eigener Kanzlei berät er vorwiegend Ärzte und Krankenhäuser sowie Zahnärzte und Apotheken bei der Konzeption und Umsetzung unterschiedlichster Kooperationsformen. Breiten Raum nehmen hier u.a. Ärztehäuser, Gesundheitszentren und Medizinische Versorgungszentren sowie Verträge zur integrierten Versorgung ein. Zudem ist er Lehrbeauftragter an der RWTH Aachen.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Susanne Eble , Bernd Halbe , Wolfgang Hellmann , Clarissa Kurscheid , Hartmut Münzel , Daniel Wichelhaus
- 2012, VIII, 122 Seiten, Masse: 17,2 x 24,2 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Herausgegeben von Hellmann, Wolfgang; Eble, Susanne; Halbe, Bernd
- Verlag: Medhochzwei
- ISBN-10: 3862160947
- ISBN-13: 9783862160945
- Erscheinungsdatum: 24.04.2012
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