Konzepte der Unternehmensführung und Organisation

In dem Ihnen vorliegenden Arbeitsheft werden die Lerninhalte der Klasse 13 des beruflichen Gymnasiums Wirtschaft für die Fächer BRC und Praxis anhand eines Modellunternehmens erarbeitet. Ausserdem dient es auch zur gezielten Wiederholung wichtiger Themen der Klasse 12 und zur Vorbereitung auf die Abiturprüfung. Nach einer ausführlichen Analyse der Ist-Situation werden die Arbeitspakete nach der Projektmethode durchgeführt. Die problem- und entscheidungsorientierten Ausgangssituationen verlangen von Ihnen, sich in verschiedene Perspektiven hineinzuverSetzen, z. B. in die Rolle von Herrn Stamm als Geschäftsführer oder in die Rolle von Herrn Hansen als Unternehmensberater oder Sie übernehmen die Position von Mitarbeitern des Unternehmens, um den Sachverhalt aus den verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten. Darüber hinaus wurde bei der Konstruktion der Fälle bewusst darauf geachtet, durch möglichst viele Aspekte den Umgang mit Komplexität zu üben. Umfangreiches Zusatzmaterial durch Informationsblätter steht den Lehrkräften digital und zugleich auch im Lehrerbegleitheft zur Verfügung und kann ggf. von den Schülerinnen und Schülern im Unterricht genutzt werden.

VERZEICHINIS der ARBEITSBLÄTTER Workshopvorbereitung Auswertung der Unternehmenssituation Auswertung der Unternehmensführung Auswertung der Zusammenarbeit im Unternehmen Auswertung der Schwächen in der Aufbau- und Ablauforganisation Auswertung der Marktpotenziale Auswertung der Vertriebsstruktur und des Vertriebsablaufs Auswertung der Kommunikation nach aussen Stärken-Schwächen-Analyse Chancen-Risiken-Analyse Massnahmenkatalog für die SWI Schweisstechnik GmbH Unternehmensziele der SWI Schweisstechnik GmbH Unternehmensphilosophie der SWI Schweisstechnik GmbH Corporate Identity Praxisbeispiel Autoritärer und kooperativer Führungsstil Neue Managementstrukturen für die SWI Schweisstechnik GmbH Entscheidung für ein Managementkonzept mithilfe der Nutzwertanalyse Personalplanung Interne und externe Personalplanung Personalauswahl - Stellenbeschreibung - Allgemein Das Vorstellungsgespräch Assessment-Center Personalentwicklung Arbeitsvertrag und Arbeitsrecht Mitbestimmung und Interessenvertretung im Betrieb Strategische Allianz für die SWI Schweisstechnik GmbH Umstrukturierung im Vertrieb Entscheidung über Kosteneinsparung im Vertrieb Einführung der Prozesskostenrechnung im Vertrieb Mitarbeiterbeteiligung Shareholder-Value Einführung Controlling Entwicklung einer Balanced Scorecard Controlling und Unternehmenssteuerung UmSetzung einer Balanced Scorecard Strategie für die SWI Schweisstechnik GmbH Vorbereitung einer Review-Veranstaltung Abschlussveranstaltung VERZEICHNIS der INFORMATIONSBLÄTTER Begriff Unternehmenskultur bzw. -philosophie Informationen zu Corporate Identity Autoritärer und kooperativer Führungsstil nach Tannenbaum Vor- und Nachteile der beiden Führungsstile aus Unternehmenssicht Praxisbeispiel: "Fischer" Befestigungssysteme Qualitätsmanagement Lean Management Change Management (Büromöbelhersteller Samas) Change Management (Henkel) Lernende Organisation Wissensmanagement 71 Projektmanagement (Wie Sie in den USA Erfolg haben) Projektmanagement (Wie Deutsche