Konstruktive Konfliktbearbeitung in Familienunternehmen

Warum scheitern Unternehmerfamilien an Konflikten? Warum sind nur einige
wenige Familienunternehmen über Generationen hinweg dauerhaft erfolgreich?
Wie begegnen Familienunternehmen radikalem externen Wandel in
Form von politischen und technologischen Veränderungen? Welche Rolle
spielen dabei aktive und passive Gesellschafter?
Es zeigt sich, dass gerade ungeschriebene Regeln einen enormen Einfluss auf
den Fortbestand und den Erfolg von Familienunternehmen ausüben. Doch
welche sogenannten informellen Institutionen sind das? Wie stehen diese zu
formellen, schriftlich festgehaltenen Regelungen? Kann ein Mangel an solchen
stabilisierenden Institutionen in Familienunternehmen durch individuelle
Kompetenzen kompensiert werden? Wie kann ein konstruktiver Umgang mit
Konflikten die Anpassungsfähigkeit erhöhen und schliesslich zu Innovationen
führen?
Dieses Buch blickt hinter die Kulissen von Familienunternehmen der vierten
oder älteren Generation, um erfolgreiche Institutionen und gelebte Kompetenzen
in der Praxis zu identifizieren. Diese können Familienunternehmen ab
der ersten Generation Orientierung bieten und als Anregung bei der Gestaltung
ihres Unternehmens dienen.