Instrumente der Personalplanung und Personalentwicklung in KMU

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: keine, Karl-Franzens-Universität Graz (Institut für Organisations- und Personalmanagement), Veranstaltung: Proseminar Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Jedes Unternehmen besitzt es in irgendeiner Form: sei es Human Resource Management, Personalmanagement, Personalabteilung oder nur das Personalbüro. Oft beschränkt es sich in kleinen Unternehmen nur auf Personalverrechnung, manchmal werden sogar Massnahmen darüber hinaus getroffen.Dabei könnte eine gut funktionierende Personalentwicklung (in weiterer Folge auch als PE bezeichnet) nachhaltig zum Erfolg des Unternehmens beitragen und einen strategischen Wettbewerbsvorteil gegenüber den Mitbewerbern generieren. Im Zuge dieser Arbeit möchte ich zeigen, dass Personalentwicklung durchaus kein Thema ist, das finanzielle Ressourcen verschlingen muss - ganz im Gegenteil gibt es auch passende Instrumente, die für KMU ohne weiteres eingesetzt werden können. Der gesamte Kreislauf der betrieblichen Weiterbildung kann dadurch optimal ausgestaltet werden. Davor wird allerdings diskutiert welche Grundvoraussetzungen im Sinne der organisatorischen Einbettung gegeben sein müssen, damit die PE für das Unternehmen entwickelt und nicht isoliert davon arbeitet.