Innovationsförderndes Human Resource Management

1. Einführung.- 2. Eigenschaften von Mitarbeitern.- 3. Eigenschaften der Arbeit.- 4. Instrumente des Human Resource Management.- 5. Gesundheit und Innovation.- 6. Gesundheit und Innovation - Mindfulness-based Stress Reduction.- 7. Leadership und Innovation - Überblick.- 8. Leadership und Innovation II - Selbstführung.- 9.- Führung und Innovation - Cross-Cultural Leadership.- 10. Organisationsklima und -kultur.- 11. Teamdiversity und Innovation.- 12. Kreativitätstrainings.- 13. Interkulturelle Trainings.- 14. Kreatives Team Coaching (KTS).

Univ.-Prof. Dr. Jens Rowold ist seit 2009 Professor für Personalentwicklung und Veränderungsmanagement an der TU Dortmund. Zuvor Promotion (2001) und Habilitation (2007) an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster sowie Gastprofessor an der Fakultät für Betriebs- und Volkswirtschaft der Universität zu Lausanne (2008).

JProf. Dr. Kai C. Bormann ist seit 2017 Juniorprofessor für Management von Familienunternehmen an der Universität Bielefeld. Zuvor war er Postdoc am Lehrstuhl für Personalentwicklung und Veränderungsmanagement an der TU Dortmund, wo er 2013 auch seine Promotion abschloss.


Dr. Ute Poethke war von 2014 bis 2019 als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Personalentwicklung und Veränderungsmanagement der TU Dortmund beschäftigt und promovierte dort im Bereich der interkulturellen Führung. Ihre Forschungsschwerpunkte umfassen u.a. Personalführung (z.B. das erweiterten Full-Range of Leadership Modell, Einfluss von Kultur und Werten auf Führungs- und Kommunikationsprozesse, gesundheitsorientierte Führung), den Wandel der Arbeit (z.B. Digitalisierung und Flexibilisierung der Arbeit) sowie Personalentwicklung (Training und Feedback). Seit 2019 ist sie am Bildungs- und Wissenschaftszentrum der Bundesfinanzverwaltung schwerpunktmässig in der Führungskräftefortbildung und -entwicklung sowie Personalauswahl tätig.