In Führung gehen - inkl. Arbeitshilfen online

Was ist „erfolgreiche Führung"?

Was ist das Geheimnis, das erfolgreiche Führungskräfte umwittert? Was sind erfolgreiche Führungspersönlichkeiten, was zeichnet sie aus, wie denken und handeln sie? Welche Instrumente und Methoden wenden sie in der Praxis an. Und schliesslich, wie können Unternehmen, Vorgesetzte und letztlich Sie selbst als zukünftige Führungskraft dafür Sorge tragen, dass Sie eine erfolgreiche Führungskraft werden. Damit ist dann auch die Frage verbunden, wie man erfolgversprechende zukünftige Führungskräfte findet und wie man sie für ihren Job fit macht.

Hier in diesem ersten Meilenstein wollen wir Ihnen einen kurzen Überblick über die wesentlichsten Begrifflichkeiten und Zusammenhänge vermitteln, die dann in den folgenden Meilensteinen vertieft werden.

Aufgaben der psychologischen Führungsforschung

Genau diese oben erwähnten Fragen stellt sich auch die psychologische Führungsforschung seit Jahrzehnten (Felfe 2009). Und um dies gleich vorweg zu nehmen, einig ist man sich in vielen Punkten keineswegs und es sind tatsächlich viele Fragen offen. Dies liegt schlicht und ergreifend an der Komplexität der Materie. Der Mensch als psychologisches Forschungsobjekt, eingebettet in einer komplexen Umwelt, ausgestattet mit vielfältigen Motiven, individuellen Gewohnheiten und Erfahrungen, ausgerichtet auf die Bewältigung von wechselnden Lebensaufgaben, verfügt über ein überwältigendes Spektrum ans Handlungs- und Verhaltensoptionen, die ihrerseits in der jeweiligen Situation auf zahllose Hindernisse treffen können.

Ob und wie sich eine Führungskraft in einer konkreten Bewährungssituation verhalten wird, hängt von einer unüberschaubaren Anzahl von beeinflussenden Faktoren ab, die letztlich über Erfolg oder Misserfolg entscheiden.

Wichtig

Aufgabe der psychologischen Führungsforschung ist demnach, individuelles Führungsdenken, -erleben und -handeln zu beschreiben, in seinem Zustandekommen zu

Vorwort

Meilenstein 1: Führung richtig verstehen

Was ist "erfolgreiche Führung"?
Definition - Was ist Führung?
Erfolgreich Führen - Wovon es abhängt
Erfolgreich Führen - Wie geht das?
Erfolgreich Führen - Was gehört dazu?
Zusammenfassung
Meilenstein 2: Selbstverständnis als Führungskraft entwickeln

Wollen Sie überhaupt "führen"?
Welche Ressourcen können Sie aktivieren?
Passt Führung zu Ihrer Lebensplanung?
Selbstverständnis als Führungskraft
Macht nutzen - Freiheiten beschränken?
Zusammenfassung
Meilenstein 3: Bewerbung oder Berufung?

Wege in die Führungsposition
Startkonfiguration in der Entscheidungsphase
Einstieg in die Führungsposition
Vom ehemaligen Kollegen zur Führungskraft
Zusammenfassung
Meilenstein 4: Inthronisierung - Einstieg in die Position und Sicherheit gewinnen

Massnahmen des Unternehmens zum Einstieg in die Position
Eigene strategische Massnahmen zum Einstieg in die Position
Zusammenfassung
Meilenstein 5: Ihr Vorgänger - Schatten aus der Vergangenheit

Der erfolgreiche Vorgänger
Der erfolglose Vorgänger
Zusammenfassung
Meilenstein 6: Chefanalyse - Zwischen Protektion und Verrat

Einflussstrategien in Organisationen
Hilfreiche Haltungen und Prinzipien zum Umgang mit dem Chef
Zusammenfassung
Meilenstein 7: Ihre Kollegen - Mitten im Führungskreis

Networking
Mentoring
Im Führungskreis
Zusammenfassung
Meilenstein 8: Teamanalyse - Ihre neuen Mitarbeiter verstehen

Gruppenzweck
Charakteristik der Gruppenmitglieder
Gruppengrösse - Führungsspanne
Entwicklungsstand der Gruppe
Teamrollen und Teampositionen
Gruppen- und Beziehungsstrukturen
Gruppenzusammenhalt (Kohäsion)
Gruppennormen
Exkurs: Einstellungsänderung
Zusammenfassung
Meilenstein 9: Persönlichkeit führt

Die Persönlichkeit der Führungskraft
Der Stil der Führungskraft
Führung und Selbst-Führung
Zusammenfassung
Meilenstein 10: Mitarbeiter erfolgreich führen

Führungsaufgaben planen
Ziele

Hans-Jürgen Resetka

Dr. Hans-Jürgen Resetka ist Psychologe und als Personalberater, Trainer und Coach tätig.Jörg Felfe

Professor Dr. Jörg Felfe ist Professor für Organisationspsychologie an der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg.