Hidden Champions - Aufbruch nach Globalia
Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer
Die Geheimnisse unbekannter Weltmarktführer
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Hidden Champions - Aufbruch nach Globalia “
Die Geheimnisse unbekannter Weltmarktführer
Klappentext zu „Hidden Champions - Aufbruch nach Globalia “
In Deutschland, Österreich und der Schweiz gibt es mehr als 1.500 Weltmarktführer. Vielfach sind sie der Öffentlichkeit kaum bekannt. Diese Hidden Champions sind bestens gerüstet für Globalia, die veränderte Welt der Zukunft, die auch durch den Aufstieg Chinas und weiterer Schwellenländer geprägt wird. Die unbekannten Weltmarktführer trotzen der Konkurrenz und viele sind aus der Wirtschaftskrise gestärkt hervorgegangen. Ausdauer, Orientierung und Weitblick zeichnen sie aus. Anhand vieler faszinierender und aktueller Fallbeispiele zeigt Hermann Simon, wie die Hidden Champions zu Weltmarktführern wurden, wie sie auch die Herausforderungen der neuen, globalisierten Welt meistern - und wie Sie diese Erkenntnisse für Ihr Unternehmen nutzen können.»Die hohe Glaubwürdigkeit und Akzeptanz von Hermann Simon rührt weltweit daher, dass er hieb- und stichfeste Belege in Form einer soliden Datenbasis inklusive fundierter Praxiserfahrung mitbringt.« absatzwirtschaft »Hermann Simon - ganz vorn in der Liga der Vordenker!« Financial Times Deutschland
»Wichtigster lebender Branchen-Guru« Managementdenker.de
Lese-Probe zu „Hidden Champions - Aufbruch nach Globalia “
Ziele dieses Buches Mein erster Titel zu den Hidden Champions erschien 1996, der zweite im Jahr 2007. Seither hat sich die Welt fundamental verändert, und zwar nicht nur durch die grosse Krise, die 2007 begann und deren Folgen bis heute nicht ausgestanden sind. Der Krise ebenbürtig sind andere Veränderungen, die sich in Globalia vollzogen haben. Dazu zählen der rasante Aufstieg der Schwellenländer, allen voran Chinas, das weitere Wachstum der Weltbevölkerung mit dem Durchbrechen der 7-Milliarden-Grenze im Herbst 2011, die fortschreitende Internet-Revolution, die Liberalisierung des Welthandels sowie die sich verschärfenden Umweltprobleme. All diese Entwicklungen bringen neuartige Herausforderungen, eröffnen aber auch ungeahnte Chancen für die Hidden Champions.Es ist Zeit, das Hidden-Champions-Buch zu aktualisieren und in wesentlichen Teilen neu zu schreiben. Um was geht es? Es geht um ein besseres Verständnis, warum die Hidden Champions so erfolgreich sind, seit langem und offensichtlich auch gerade in einer Phase grosser Krisen und sich beschleunigender Globalisierung. Sie befinden sich im entschlossenen Aufbruch nach Globalia. Wir können viel von ihnen lernen. Was hat sich in der zunehmend globalisierten Welt geändert? Welche Strategien und Führungsmethoden erzeugen nachhaltigen Erfolg? Wie passen sie ihre Strategien den neuen Realitäten an? Ausgewählte Fragen, die wir in den folgenden Kapiteln aufgreifen, sind:
Wie erreichen die Hidden Champions ihr beeindruckendes Wachstum? Welche Visionen stehen dahinter? Wie werden diese kommuniziert und umgesetzt?
Wie führen sie ihre Märkte? Was heisst Weltmarktführerschaft? Geht es nur um den grössten Marktanteil oder steckt mehr dahinter? In diesen Kontext gehört auch die Frage, wie die Hidden Champions ihre Märkte definieren.
Welche Rolle spielen Fokus und Konzentration? Wie behandeln die Hidden Champions bei Marktsättigung und gleichzeitig hohen Marktanteilen das Thema Diversifikation?
Was sind die Positionen
... mehr
und Vorgehensweisen der Hidden Champions bezüglich Leistungsangeboten, Kundennähe, Marketing und Wettbewerb?
Wie gehen die Hidden Champions mit den schwierigen Fragen der Fertigungs- und Wertschöpfungstiefe um? Was bedeutet Tiefe für sie?
Wie kommen sie auf dem Weg nach Globalia voran? Wie reagieren diese vergleichsweise kleinen Firmen auf die Anforderungen wie mentale Internationalisierung und weltweite Präsenz? Wie treten sie in neue Länder ein? Wie agieren sie in den "Märkten der Zukunft"?
Wie erreichen die Hidden Champions ihre ungewöhnliche Innovationskraft? Wie sehen ihre Innovationsprozesse aus? Wie entstehen neue Hidden Champions?
Wie finanzieren sich die Hidden Champions? Bisher und in der Zukunft?
Welche Organisationsformen wählen sie? Wie sehen Anpassungsmassnahmen an die neuen globalen und marktmässigen Konstellationen aus?
Wie steht es um Unternehmens- und Führungskulturen? Wie inspirieren sie ihre Mitarbeiter? Wie erreichen diese Firmen die hohe Identifikation und Motivation? Wie wird Personal ausgewählt und gehalten?
Last, but not least, werden wir uns mit den Führern der Hidden Champions auseinandersetzen. Durch welche Merkmale zeichnen sich diese Führer aus?
Ich gehe davon aus, dass der Leser nicht mit möglichst vielen Zahlen überhäuft werden möchte, sondern Einsichten gewinnen will, warum die Hidden Champions so erfolgreich sind und was man von ihnen für Globalia lernen kann. Deshalb wird weitestgehend auf Zahlenfriedhöfe und die Diskussion methodischer Aspekte verzichtet. Stattdessen konzentrieren wir uns im Interesse der Kernzielgruppe dieses Buches - Unternehmer und Manager - auf die für die Führung von Unternehmen relevanten Inhalte, Einsichten und Ergebnisse.
Wie gehen die Hidden Champions mit den schwierigen Fragen der Fertigungs- und Wertschöpfungstiefe um? Was bedeutet Tiefe für sie?
Wie kommen sie auf dem Weg nach Globalia voran? Wie reagieren diese vergleichsweise kleinen Firmen auf die Anforderungen wie mentale Internationalisierung und weltweite Präsenz? Wie treten sie in neue Länder ein? Wie agieren sie in den "Märkten der Zukunft"?
Wie erreichen die Hidden Champions ihre ungewöhnliche Innovationskraft? Wie sehen ihre Innovationsprozesse aus? Wie entstehen neue Hidden Champions?
Wie finanzieren sich die Hidden Champions? Bisher und in der Zukunft?
Welche Organisationsformen wählen sie? Wie sehen Anpassungsmassnahmen an die neuen globalen und marktmässigen Konstellationen aus?
Wie steht es um Unternehmens- und Führungskulturen? Wie inspirieren sie ihre Mitarbeiter? Wie erreichen diese Firmen die hohe Identifikation und Motivation? Wie wird Personal ausgewählt und gehalten?
Last, but not least, werden wir uns mit den Führern der Hidden Champions auseinandersetzen. Durch welche Merkmale zeichnen sich diese Führer aus?
Ich gehe davon aus, dass der Leser nicht mit möglichst vielen Zahlen überhäuft werden möchte, sondern Einsichten gewinnen will, warum die Hidden Champions so erfolgreich sind und was man von ihnen für Globalia lernen kann. Deshalb wird weitestgehend auf Zahlenfriedhöfe und die Diskussion methodischer Aspekte verzichtet. Stattdessen konzentrieren wir uns im Interesse der Kernzielgruppe dieses Buches - Unternehmer und Manager - auf die für die Führung von Unternehmen relevanten Inhalte, Einsichten und Ergebnisse.
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Inhaltsverzeichnis zu „Hidden Champions - Aufbruch nach Globalia “
- Management Summary 11Kapitel 1: Globalia - die Welt der Zukunft 14
- Wachstumsmotor Globalisierung 14
- Wo spielt die Musik in Globalia? 16
- Bevölkerungsdynamik in Globalia 19
- Zukünftige Märkte 22
- Risiken einer Deglobalisierung 38
- Nationale Champions 41
- Die Welt ist nicht flach 42
- Zusammenfassung 43
- Anmerkungen 44
Kapitel 2: Deutschlands Rolle in Globalia 48
- Deutschland ragt heraus 48
- Deutschland muss exportieren 51
- Warum ist Deutschland im Export so erfolgreich? 53
- Warum gibt es so viele Hidden Champions in Deutschland? 57
- Deutschlands Zukunft in Globalia 78
- Zusammenfassung 79
- Anmerkungen 80
Kapitel 3: Hidden Champions: Wer sind sie? 83
- Strukturdaten 85
- Beispiele für Hidden Champions 88
- Der Schleier der Verborgenheit 96
- Erfolge 100
- Krisen 101
- Lernen von den Hidden Champions 105
- Ziele dieses Buches 107
- Zusammenfassung 108
- Anmerkungen 109
Kapitel 4: Kontinuierlich wachsen 112
- Am Anfang steht das Ziel 112
- Wie entstehen Big Champions? 115
- Die explodierende Mitte 119
- Wachsende Zwerge 123
- Das Wachstum geht weiter 125
- Wachstum ist kein Allheilmittel 126
- Mitarbeiter- versus Umsatzwachstum 127
- Treiber des Wachstums 128
- Zusammenfassung 131
- Anmerkungen 131
Kapitel 5: Den Markt führen 133
- Was ist Marktführerschaft? 133
- Ziele und Kommunikation 135
- Marktdefinition und Marktanteil 140
- Management-Irrglaube 143
- Zusammenfassung 147
- Anmerkungen 147
Kapitel 6: Eng fokussieren 149
- Enge Märkte 150
- Verschiedene Möglichkeiten für Marktdefinitionen 152
- Wir sind Spezialist 154
- Fokussierung auf eine Wertschöpfungsstufe 155
- Refokussierung 156
- Besetzung frei werdender Nischen 158
- Super-Nischenanbieter und Marktbesitzer 158
- Risiken der Fokussierung 162
- Zusammenfassung 165
- Anmerkungen 166
Kapitel 7: Durch Tiefe Einzigartigkeit schaffen 168
- Tiefe der Leistung 168
- Tiefe Wertschöpfung 171
- Fertigungstiefe und Outsourcing 171
-
... mehr
Eigener Maschinenbau 175
- Tiefe bei Rohstoffen 177
- Tiefe in Forschung und Entwicklung 178
- Tiefe und Kompetenz 179
- Strategische Bewertung 179
- Strategische Allianzen 181
- Zusammenfassung 185
- Anmerkungen 186
Kapitel 8: Global vermarkten 187
- Globalisierung: Die zweite Säule 188
- Globale Präsenz: Status und Prozess 190
- Globalisierung als Wachstumstreiber 194
- Regionale Verschiebung der Umsatzanteile 196
- Strategische Bedeutung einzelner Ländermärkte 197
- Globalisierung und Risiko 199
- Internet und globale Vermarktung 200
- Globalisierung der Wertschöpfung 201
- Umsetzung der Globalisierung 204
- Zusammenfassung 207
- Anmerkungen 209
Kapitel 9: Kundennähe leben 211
- Enge Kundenbeziehungen 212
- Anforderungen der Kunden 216
- Abhängigkeit von Kunden und Risiko 217
- Realisierung von Kundennähe 223
- Kundennähe durch dezentrale Verantwortung 223
- Kundennähe durch Verhaltensregeln 227
- Vielfältige Interaktion mit Kunden 228
- Ausrichtung auf Topkunden 228
- Zusammenfassung 230
- Anmerkungen 232
Kapitel 10: Spitzenleistung bieten # Produkt 234
- Service 236
- Systemintegration 240
- Marke 244
- Preis 248
- Zusammenfassung 256
- Anmerkungen 257
Kapitel 11: Beharrlich innovieren 259
- Was bedeutet Innovation? 260
- Die Innovationsmaschine läuft 264
- F & E-Intensität 265
- Patente 266
- Neue Produkte 273
- Antriebskräfte der Innovation 277
- Entstehung von Innovationen 280
- Ständige Verbesserung versus Durchbruchsinnovationen 284
- Führungs- und Organisationsaspekte der Innovation 285
- Köpfe wichtiger als Budgets 287
- Von allen akzeptierte Strategie 288
- Zusammenarbeit mit anderen Funktionen 289
- Entwicklung mit Kunden 290
- Schnelligkeit von F & E 292
- Zusammenfassung 293
- Anmerkungen 294
Kapitel 12: Wettbewerbsvorteile durchsetzen 297
- Marktstrukturen und Wettbewerbsverhalten 298
- Die Hidden Champions im Lichte von Porters "Five Forces" 301
- Wettbewerbsvorteile 303
- Häufigkeit von Wettbewerbsvorteilen 304
- Matrix der Wettbewerbsvorteile 306
- Zur Dauerhaftigkeit der Wettbewerbsvorteile 309
- Demonstration von Wettbewerbsüberlegenheit 311
- Namen als Gattungsbegriffe 313
- Preise und Auszeichnungen 314
- Wettbewerbsfähigkeit und Kosten 315
- Trainingspartner für Fitness im Wettbewerb 318
- Übertriebene Wettbewerbsorientierung 320
- Zusammenfassung 322
- Anmerkungen 324
Kapitel 13: Weich diversifizieren 326
- Weiche Diversifikation 327
- Konzernzugehörige Hidden Champions 327
- Motive für die weiche Diversifikation 330
- Zusammenfassung 339
- Anmerkungen 340
Kapitel 14: Solide finanzieren 342
- Profitabilität 342
- Eigenkapital 344
- Strategische Finanzkraft 347
- Finanzierungsquellen der Zukunft 347
- Zusammenfassung 350
- Anmerkungen 351
Kapitel 15: Schlank organisieren 354
- Funktionale Organisation 354
- Multifunktionalität 355
- Divisionale Organisation 357
- Organisationsdynamik 359
- Frühe Dezentralisierung 361
- Prozessorganisation 362
- Zusammenfassung 365
- Anmerkungen 366
Kapitel 16: Mitarbeiter inspirieren 367
- Beschäftigung und neue Arbeitsplätze 367
- Krise und Beschäftigung 371
- Unternehmenskultur 373
- Krankenstand 375
- Fluktuation 376
- Mehr Arbeit als Köpfe 379
- Kultur der Hochleistung 381
- Ländliche Standorte 381
- Qualifikation und Ausbildung 385
- Gewinnung von Mitarbeitern 387
- Zusammenfassung 390
- Anmerkungen 392
Kapitel 17: Effektiv führen 394
- Die Führer der Hidden Champions 395
- Die neuen Führer der Hidden Champions 399
- Führungsstile 400
- Führungsstrukturen 402
- Führungskontinuität 405
- Jung an die Macht 407
- Die Führerinnen der Hidden Champions 409
- Internationalisierung der Führung 413
- Führungsnachfolge 416
- Zusammenfassung 420
- Anmerkungen 421
- Sachregister 423
- Personenregister 429
- Firmenregister 436
- Tiefe bei Rohstoffen 177
- Tiefe in Forschung und Entwicklung 178
- Tiefe und Kompetenz 179
- Strategische Bewertung 179
- Strategische Allianzen 181
- Zusammenfassung 185
- Anmerkungen 186
Kapitel 8: Global vermarkten 187
- Globalisierung: Die zweite Säule 188
- Globale Präsenz: Status und Prozess 190
- Globalisierung als Wachstumstreiber 194
- Regionale Verschiebung der Umsatzanteile 196
- Strategische Bedeutung einzelner Ländermärkte 197
- Globalisierung und Risiko 199
- Internet und globale Vermarktung 200
- Globalisierung der Wertschöpfung 201
- Umsetzung der Globalisierung 204
- Zusammenfassung 207
- Anmerkungen 209
Kapitel 9: Kundennähe leben 211
- Enge Kundenbeziehungen 212
- Anforderungen der Kunden 216
- Abhängigkeit von Kunden und Risiko 217
- Realisierung von Kundennähe 223
- Kundennähe durch dezentrale Verantwortung 223
- Kundennähe durch Verhaltensregeln 227
- Vielfältige Interaktion mit Kunden 228
- Ausrichtung auf Topkunden 228
- Zusammenfassung 230
- Anmerkungen 232
Kapitel 10: Spitzenleistung bieten # Produkt 234
- Service 236
- Systemintegration 240
- Marke 244
- Preis 248
- Zusammenfassung 256
- Anmerkungen 257
Kapitel 11: Beharrlich innovieren 259
- Was bedeutet Innovation? 260
- Die Innovationsmaschine läuft 264
- F & E-Intensität 265
- Patente 266
- Neue Produkte 273
- Antriebskräfte der Innovation 277
- Entstehung von Innovationen 280
- Ständige Verbesserung versus Durchbruchsinnovationen 284
- Führungs- und Organisationsaspekte der Innovation 285
- Köpfe wichtiger als Budgets 287
- Von allen akzeptierte Strategie 288
- Zusammenarbeit mit anderen Funktionen 289
- Entwicklung mit Kunden 290
- Schnelligkeit von F & E 292
- Zusammenfassung 293
- Anmerkungen 294
Kapitel 12: Wettbewerbsvorteile durchsetzen 297
- Marktstrukturen und Wettbewerbsverhalten 298
- Die Hidden Champions im Lichte von Porters "Five Forces" 301
- Wettbewerbsvorteile 303
- Häufigkeit von Wettbewerbsvorteilen 304
- Matrix der Wettbewerbsvorteile 306
- Zur Dauerhaftigkeit der Wettbewerbsvorteile 309
- Demonstration von Wettbewerbsüberlegenheit 311
- Namen als Gattungsbegriffe 313
- Preise und Auszeichnungen 314
- Wettbewerbsfähigkeit und Kosten 315
- Trainingspartner für Fitness im Wettbewerb 318
- Übertriebene Wettbewerbsorientierung 320
- Zusammenfassung 322
- Anmerkungen 324
Kapitel 13: Weich diversifizieren 326
- Weiche Diversifikation 327
- Konzernzugehörige Hidden Champions 327
- Motive für die weiche Diversifikation 330
- Zusammenfassung 339
- Anmerkungen 340
Kapitel 14: Solide finanzieren 342
- Profitabilität 342
- Eigenkapital 344
- Strategische Finanzkraft 347
- Finanzierungsquellen der Zukunft 347
- Zusammenfassung 350
- Anmerkungen 351
Kapitel 15: Schlank organisieren 354
- Funktionale Organisation 354
- Multifunktionalität 355
- Divisionale Organisation 357
- Organisationsdynamik 359
- Frühe Dezentralisierung 361
- Prozessorganisation 362
- Zusammenfassung 365
- Anmerkungen 366
Kapitel 16: Mitarbeiter inspirieren 367
- Beschäftigung und neue Arbeitsplätze 367
- Krise und Beschäftigung 371
- Unternehmenskultur 373
- Krankenstand 375
- Fluktuation 376
- Mehr Arbeit als Köpfe 379
- Kultur der Hochleistung 381
- Ländliche Standorte 381
- Qualifikation und Ausbildung 385
- Gewinnung von Mitarbeitern 387
- Zusammenfassung 390
- Anmerkungen 392
Kapitel 17: Effektiv führen 394
- Die Führer der Hidden Champions 395
- Die neuen Führer der Hidden Champions 399
- Führungsstile 400
- Führungsstrukturen 402
- Führungskontinuität 405
- Jung an die Macht 407
- Die Führerinnen der Hidden Champions 409
- Internationalisierung der Führung 413
- Führungsnachfolge 416
- Zusammenfassung 420
- Anmerkungen 421
- Sachregister 423
- Personenregister 429
- Firmenregister 436
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Autoren-Porträt von Hermann Simon
Hermann Simon ist Chairman des Consultingunternehmens Simon, Kucher & Partners. Seine Bücher werden in viele Sprachen übersetzt. Simon, Kucher & Partners ist die führende deutsche Unternehmensberatung für Vertrieb und Marketing sowie Weltmarktführer in der Preisberatung.
Bibliographische Angaben
- Autor: Hermann Simon
- 447 Seiten, 67 Abbildungen, Masse: 16,1 x 23,3 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: CAMPUS VERLAG
- ISBN-10: 3593397145
- ISBN-13: 9783593397146
- Erscheinungsdatum: 16.08.2012
Rezension zu „Hidden Champions - Aufbruch nach Globalia “
"Simons Buch liefert keine Zauberformeln, sondern langfristige Erfahrungswerte, deren Essenz nach jedem Kapitel leserfreundlich zusammengefasst wird.", Deutschlandradio Kultur, 24.01.2013
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