Handbuch Stabsarbeit

I Grundlagen. - Stabsarbeit - Konzept und Formen der Umsetzung.- Historie von Stäben.- Die Kunst der Stabsarbeit - Ein Essay.- Ethische Dimensionen der Stabsarbeit.- II Stabsarbeit in verschiedenen Bereichen. - Militärische Stäbe in der Bundeswehr.- Führungsstäbe der Polizei.- Führungsstäbe der Feuerwehr.- Einbindung bayerischer Rettungsdienste in die Stabsarbeit.- Stäbe in der Katastrophenabwehr der Freien und Hansestadt Hamburg.- Aufgaben und Struktur eines Verwaltungsstabs am Beispiel Nordrhein-Westfalen.- Politische Stäbe am Beispiel des Krisenstabes des Landes Hessen.- Krisenbewältigungsstrukturen in der chemischen Industrie: Das Instrument betriebliche Notfall- und Krisenstäbe.- Krisenstäbe in Wirtschaftsunternehmen.- III Führen und Entscheiden im Stab. - Planung und Kontrolle von Lagen mit Zeitstrahl in Abhängigkeit von Führungsphilosophien in Führungsstäben.- Grundsätze und Leitlinien zum Führen von (Unternehmens-)Krisenstäben.- Lagebewertung in Führungsstäben der Feuerwehr.- Lagebesprechungen und gemeinsame mentale Modelle.- Programmierte Entscheidungen und Entscheidungshilfen in der Stabsarbeit.- Sind Bauchentscheidungen (intuitive Entscheidungen) in der Stabsarbeit möglich?- Flexible Stäbe durch Berücksichtigung der Handlungsfelder Planung und Einsatz.- Einfluss individueller Human Factors auf Stabsarbeit.- Stress und Stressbewältigung im Stab.- IV Stabsräume: Konzepte und Gestaltung. - Mobile und abgesetzte Befehlsstellen am Beispiel eines Spezialeinsatzkommandos.- Praxisbeitrag: Planung und Gestaltung von Stabsräumen am Beispiel zweier Hamburger Katastrophenschutzstäbe.- Praxisbeitrag: Krisenstabsräume für Verwaltungen.- Praxisbeitrag: Lagezentrum des Industrieparks Höchst.- Entstehung eines Stabraummodells.- Praxisbeitrag: Relevanz der Sitzposition für die Informationsaufnahme in Stabsräumen.- Übertragbarkeit von Architekturkonzepten auf Stabsräume.- V Kommunikation und Informationsflüsse.- Informationsmanagement im Krisenstab.- Belegfluss im

Dr. Gesine Hofinger ist Diplom-Psychologin, Partnerin von Team HF - Human Factors Forschung Beratung Training sowie wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität Jena. Sie ist an der Durchführung und Beobachtung von Stabsübungen aktiv beteiligt und hält Seminare zu Human Factors-Themen für Führungs-, Notfall- und Krisenstäbe. Ihre vielfältigen Erfahrungen bei der Beobachtung von Einsätzen lässt sie als Gastdozentin an Ausbildungsinstituten der Polizei und Feuerwehr einfliessen. Die Vorsitzende der Plattform "Menschen in komplexen Arbeitswelten" e.V. hat an zahlreichen Publikationen zu Human Factors-Psychologie mitgewirkt.

Rudi Heimann ist Polizeidirektor, Polizeiführer und Leiter eines Abteilungsstabes in der hessischen Polizei. Er lehrt Kriminologie, Führungslehre und polizeiliches Einsatzmanagement an der Fachhochschule der Polizei in Hessen sowie als Gastdozent u. a. an der Deutschen Hochschule der Polizei und ist spezialisiert auf Entscheidungsfindung und Stabsarbeit. Das Vorstandsmitglied der Plattform "Menschen in komplexen Arbeitswelten" e.V. hat dabei an zahlreichen Publikationen mitgewirkt.

"... ist ein umfassendes Werk in verständlicher Sprache ... Die schwierige Welt der Organisationen mit komplexer Problematik findet hier ein gelungenes Nachschlagewerk ..." (Dr.J.F., in: buecher.de, 1. Mai 2016)