Gute Strategie

Inhalt1 Der Zukunft auf der Spur 9 Aufruf zu einem zeitgemässen Strategieverständnis Von Burkhard Schwenker2 Leitstern Von der Kunst, Ungewissheit und Strategie zu verbinden2.1 Überblick 17 Von Burkhard Schwenker und Barbara Dauner-Lieb2.2 Denken im Grossformat 19 Über die Entwicklung guter Strategien Von Burkhard Schwenker2.3 Ausbruch aus der Routine 37 Skizze eines neuen Strategieprozesses Von Burkhard Schwenker2.4 Ein besseres Bild der Zukunft 53 Wie man Ungewissheit mit Szenarien einfängt Von Burkhard Schwenker und Torsten Wulff2.5 Tools im Stresstest 73 Möglichkeiten und Grenzen strategischer Analyseverfahren Von Markus Kreutzer und Christian Landau2.6 In besonderer Mission 89 Das Comeback der Organizational Slacks Von Arne Buchwald und Ronald Gleich2.7 Kreative Zerstörer gesucht 99 Disruption trifft klassische Innovationssteuerung Von Diane Robers und Mike Schulze2.8 Die Macht der Wahrnehmung 110 Wie man Strategie richtig kommuniziert Von Torsten Oltmanns3 Balanceakt Der (ungewisse) Rechtsrahmen guter Strategie3.1 Überblick 123 Von Burkhard Schwenker und Barbara Dauner-Lieb3.2 Nicht zu fassen 125 Ungewissheit aus juristischer Sicht Von Barbara Dauner-Lieb3.3 Gefangen im Korsett 144 Rechtliche Grenzen unternehmerischer Freiheit Von Tim Florstedt3.4 Eine Frage der Agilität 156 Einblicke in die Praxis der Business Judgement Rule Von Rüdiger Theiselmann3.5 Strategie im Doppelpack 164 Das Zusammenspiel von Aufsichtsrat und Vorstand Von Burkhard Schwenker und Barbara Dauner-Lieb4 Entdeckungsreise Ungewissheit aus interdisziplinärer Sicht4.1 Überblick 181 Von Burkhard Schwenker und Barbara Dauner-Lieb4.2 Am Ende der Gewissheit 183 Eine philosophische Tour d'Horizon Von Max Urchs4.3 Trügerische Sicherheit 201 Über die Grenzen der Wirtschaftsforschung Von Marcel Fratzscher4.4 Lockruf der Auguren 212 Wem ökonomische Prognosen helfen Von Jan-Christoph Rülke4.5 Gefährliches Kalkül 219 Big Data und das Risiko der dominanten Logik Von Hanno Beck und Aloys Prinz4.6 Gemeinsam

Burkhard Schwenker ist seit Juli 2015 Chairman of the Advisory Council von Roland Berger. Zuvor war er Vorsitzender des Aufsichtsrats und langjähriger CEO der internationalen Strategieberatung. Barbara Dauner-Lieb ist Inhaberin des Lehrstuhls für Bürgerliches Recht, Handels- und Gesellschaftsrecht, Arbeitsrecht und Europäische Privatrechtsentwicklung an der Universität Köln.