Generationen zusammen führen - inkl. Arbeitshilfen online

Vorwort und Danksagung

Generationen zusammen führen - eine Einführung

Anliegen und Themenfelder der generationengerechten Führung
Arbeitsfähigkeit als Voraussetzung für lebenslange Beschäftigung
Dimensionen und Facetten der generationengerechten Führung
Buchaufbau und Struktur
Generationen in der Arbeitswelt und ihre Besonderheiten

Führung verschiedener Generationen in der Arbeitswelt
Generationen in der Arbeitswelt und ihre Besonderheiten
Mehrgenerationalität
Generationen zusammen führen
Demografische Entwicklung und die Zukunft der Führung

Der demografische Aufbau der Bevölkerung
Szenarien der Bevölkerungsentwicklung
Erwerbsbeteiligung der Generationen
Zukunft der Arbeitswelt und ihr Einfluss auf das gemeinsame Führen von Generationen
Alter und Älter werden - was bedeutet das?

Modellvorstellungen vom Altern - Chronologisches, funktionales, biologisches und subjektives Alter
Entwicklung im Lebenslauf
Altersstereotypen und Altersbilder
Körperliche und gesundheitliche Entwicklung
Physische und psychische Entwicklung durch Führung fördern
Lernen - ein Berufsleben lang

Warum brauchen wir Lebenslanges Lernen?
Kompetenzen und Lebenslanges Lernen
Motivation im Altersverlauf
Lebensalter und Lernen
Wissen und Wissenstransfer
Lebensphasenorientierte Personalentwicklung
Führen im Generationenmix

Klassische Modellvorstellungen von Führung
Individualisierte alternsgerechte Führung
Generationen zusammen führen oder Führung im Generationenmix
Generationsspezifische Führungsstile
Alter im Führungsalltag
Strategische Führung und Human-Resource-Management

Führung, strategisches HR-Management und Age Management
Generationsspezifisches Age Management
Ausgewählte Handlungsfelder im HR-Age-Management
Alterssensitive Führungs- und Unternehmenskultur

Generationenvielfalt als Teil der Führungs- und Organisationskultur
Die Entwicklung einer alterssensitiven Führungs- und Organisationskultur

Prof. Dr. Daniela Eberhardt, Diplom-Psychologin, Diplom-Verwaltungswirtin (FH), ist Direktorin Human Resource Management der Stadt Zürich. Zuvor leitete sie viele Jahre das Institut für Angewandte Psychologie der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften.