Führungsaufgaben und Führungsprobleme bei der Zusammenlegung von Abteilungen nach Fusionen
Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Hochschule Offenburg (Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen und Betriebswirtschaft), Veranstaltung: Seminar Fühhrungslehre, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Autor...
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Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Hochschule Offenburg (Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen und Betriebswirtschaft), Veranstaltung: Seminar Fühhrungslehre, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Autor beschreibt in Zusammenhang mit verschiedenen Arten von Fusionen die diversen Aufgabengebiete des Personalmanagements sowie die Auswirkungen von Fusionen auf ausgewählte Führungsinstrumente wie z.B. Information, Kommunikation, Zielvereinbarung, Vergütungssysteme, Kulturelle Integration und Outplacement. Abschliessend werden die Auswirkungen auf das einzelne Individuum dargestellt (Merger-Syndrom und Transitionskurve) und abschliessende Handlungsempfehlungen gegeben.
Bibliographische Angaben
- Autor: Patric Heby
- 2007, 3. Aufl., 32 Seiten, Masse: 14,8 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: GRIN Verlag
- ISBN-10: 3638707466
- ISBN-13: 9783638707466
- Erscheinungsdatum: 23.07.2007
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