Führung mit Kopf! (Taschenbuch)
Gute Führung beginnt im Kopf der Führungskraft - das weiss auch der Autor dieses Buches, Björn Bergstein, der jahrelang selbst führende Positionen bekleidet hat. Er führt die Leserinnen und Leser zunächst in die Grundlagen der Führung ein und zeigt, was die...
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Produktinformationen zu „Führung mit Kopf! (Taschenbuch) “
Klappentext zu „Führung mit Kopf! (Taschenbuch) “
Gute Führung beginnt im Kopf der Führungskraft - das weiss auch der Autor dieses Buches, Björn Bergstein, der jahrelang selbst führende Positionen bekleidet hat. Er führt die Leserinnen und Leser zunächst in die Grundlagen der Führung ein und zeigt, was die täglichen Aufgaben und Herausforderungen von Führungskräften sind und wie diese im unternehmerischen Alltag am besten gelöst werden. Der Autor benennt die wichtigsten Eigenschaften, die jede erfolgreiche Führungskraft mit sich bringen sollte, um die Mitarbeiter in angemessener Weise und auf das Unternehmensziel hinarbeitend zu beeinflussen.Nach der Erläuterung der theoretischen Grundlagen steigt der Autor tiefer in die Thematik ein und nennt auch persönliche Erfahrungen, die er selbst in seiner Zeit als Offizier der Bundeswehr und als Geschäftsführer einer Softwarefirma erlebt hat. Den Leserinnen und Lesern wird vermittelt, wie es gelingt, zu einer charismatischen Führungskraft zu werden. Im Detail wird ausserdem behandelt, wie jeder ganz individuell seinen persönlichen Führungsstil findet, wie sich laufend weiterentwickelt und wie mehr Agilität in der Führung erreicht wird. Des Weiteren werden speziell die Herausforderungen, denen sich Führungskräften von StartUps gegenübersehen, vorgestellt und das Erfolgsgeheimnis erfolgreicher Führungskräfte junger Unternehmen verraten.Nach der Lektüre dieses Buches ist gute Führung kein Zufall mehr. Die Führungstechniken, Methoden und Werkzeuge sind bewährt und praxis-erprobt. Verständnisprobleme treten dank der zahlreichen Fallbeispiele nicht auf.
Lese-Probe zu „Führung mit Kopf! (Taschenbuch) “
Führung ist ein Thema, welches uns jeden Tag begegnet: Auf der Arbeit, in der Familie und sogar in der Freizeit. In der Familie oder unter Freunden kennen wir Menschen, die für uns eine Führungspersönlichkeit sind, und andere Menschen, für die wir eine Art Führungspersönlichkeit sind. Dies sind natürlich gewachsene Rollen und im zwischenmenschlichen Kontext unausgesprochen, gegenseitig anerkannt und akzeptiert. In diesem Buch betrachten wir aber die Führung von Menschen im beruflichen Kontext. Wir beschäftigen uns mit dem Begriff der Führungskraft und dem damit einhergehenden Rollenverständnis solch einer Position. Im Grunde ist es dabei unerheblich, um es ihre eigene, bewusste Entscheidung war, zu einer Führungskraft zu werden, oder ob sie durch eine Verkettung diverser Umstände plötzlich zur Führungskraft befördert wurde.Mein Name ist Björn Bergstein, ich bin 40 Jahre alt und selbstständiger Consultant und Coach. Darüber hinaus bin ich Dozent an verschiedenen Universitäten. Meine Themen sind Leadership, Management und alles, was mit Games zu tun hat. Ich bin Diplom-Pädagoge mit Schwerpunkt Erwachsenenbildung und habe darüber hinaus Abschlüsse in Game Design und Game Production. Abgesehen von diesen, auf Theorie beruhenden Kenntnissen, habe ich meine Führungserfahrung in 12 Jahren als Offizier bei der Bundeswehr, als Gründer und Geschäftsführer einer Softwareentwicklungsfirma und als Head of Development in über 5 Jahren bei einem Spielepublisher gemacht. Insgesamt habe ich dementsprechend über 20 Jahre praktische Erfahrung in verschiedenen Bereichen der Führung. Von Truppenübungsplätzen, über Stabsabteilung bis zur Amtsebene. Vom Geschäftsführer einer eigenen Firma über Verwendungen als Produktmanager, Business Developer bis hin zum Head of Development, bei der ich die eigene Entwicklungsabteilung der Firma aufgebaut habe. Meine Erfahrungen sind daher überwiegend praktischer Natur und häufig subjektiv. Es handelt sich dementsprechend um mein implizites Wissen,
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welches ich in meiner Arbeit und in diesem Buch weitergeben möchte. Grundsätzlich kann man Erfahrung nicht lernen, weil man sie selbst nicht gemacht hat. Daher werde ich meine Beispiele und meine Erläuterungen immer auch im Rahmen eines theoretisch nachvollziehbaren Kontextes präsentieren. Mein Ziel ist es, Grundprinzipien als Handlungsempfehlung verständlich und damit anwendbar zu machen.Führung ist ein komplexes Thema, welches ich mit den Jahren gelernt und verinnerlicht habe. Deswegen möchte ich Sie zu Beginn meines Buches einmal im Schnelldurchlauf durch meine Vita führen und dabei auf verschiedene Schlüsselsituationen kurz eingehen. Diese werden ihnen verdeutlichen, was Führung für mich bedeutet und wie ich durch meine Vita daran gewachsen bin.Grundsätzlich habe ich den Vorteil, dass ich schon als junger Mann zu den Menschen gehörte, die führen wollten. Vielleicht kennen sie diese Menschen, denen es Spass macht, andere Menschen zu führen, zu beflügeln, Dinge zu organisieren und schon als Kind sehr stark in Teams zu denken? Ich war selbst Pfadfinderleiter und habe im Freundeskreis Spieleabende organisiert und in der Regel auch geleitet. Das ist insofern wichtig, weil ich im Nachhinein erkannt habe, dass ich schon als Kind gerne die Führung übernommen habe.Ich weiss, dass es leider auch viele Menschen gibt, die nicht freiwillig die Führung übernehmen wollen, aber trotzdem auf solch einer Position landen. Diese haben es deutlich schwerer, eine Rolle auszufüllen, die sie eigentlich nicht wollen oder sich sogar unbehaglich darin fühlen. Doch ich möchte nicht vorgreifen.Doch - wie sie sich denken können - habe ich mich nach meinem Abitur für den Weg als Führungskraft entschieden. Und was eignete sich für mich am besten, um schnell und effektiv Führung zu lernen und anwenden zu können? Richtig! Die Bundeswehr. Im Sommer 1999 habe ich mich direkt für 12 Jahre ohne Widerrufsrecht verpflichtet. Ich wollte Offizier werden. Doch so einfach war das damals gar nich
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Inhaltsverzeichnis zu „Führung mit Kopf! (Taschenbuch) “
1 - Führung und Führungskräfte2 - Aufgaben einer Führungskraft3 - Eigenschaften einer Führungskraft4 - Kernkompetenzen einer Führungskraft5 - Führung und Führungsstile6 - Führung in der Praxis7 - Durch den richtigen Führungsstil zu mehr Agilität8 - Vertiefung: Führungskräfte in Start-Ups9 - Fazit und Ausblick
Autoren-Porträt von Björn Bergstein
Der Autor Björn Bergstein hat über 20 Jahre praktische Erfahrung im Bereich Leadership und Management. Er ist Diplom Pädagoge, Game Producer und Game Designer. Er war 12 Jahre Offizier bei der Bundeswehr, zwei Jahre Geschäftsführer seiner eigenen Spielesoftwarefirma und über 5 Jahre in verschiedenen Positionen. Seit Mitte 2019 arbeitet er als selbstständiger Coach und in diversen, branchenübergreifend Projekten mit verschiedenen Teams zusammen.In seiner täglichen Arbeit nutzt er seine Erfahrungen der sehr unterschiedlichen Branchen, um pragmatische Lösungen zu finden, ohne dabei den Menschen zu vergessen. Die Wissensweitergabe liegt Herrn Bergstein am Herzen, weshalb er auch als Dozent tätig ist.
Bibliographische Angaben
- Autor: Björn Bergstein
- 2021, Neuausgabe, 242 Seiten, 6 Abbildungen, Masse: 17,2 x 23,8 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: BMU Media
- ISBN-10: 3966457016
- ISBN-13: 9783966457019
- Erscheinungsdatum: 23.10.2021
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