Führen und führen lassen in der Praxis

Vorwort5 Kapitel 1: Der Führungsbegriff 13 1.1 J. Menno Harms (Interviewpartner), Bernd Blessin und Anita Prongratz (Interviewer) Führung und Führungsverständnis 15 1.2 Frank Giesselmann und Martina Neuhäuser Die Rolle der Führungskräfte im Reorganisationsprogramm SZAG 2015 21 Kapitel 2: Personalistische Führungsansätze 29 2.1 Udo Krauss und Christine Baur Wer sich kennt, kann (sich) führen 31 2.2 Harald Smolak Onboarding von Führungskräften bei Atreus Interim Management 41 2.3 Martin Rugart Personalistische Führungsansätze in der Führungskräfteentwicklung 48 Kapitel 3: Verhaltensorientierte Führungsansätze 53 3.1 Franziska Lottenbach Führungskultur im Fahrbetrieb - eine notwendige Kurskorrektur 55 3.2 Kimberly Maucher-Lynch Leadership Strategy & Transformational Leadership Style: The SAP MENA Growth Journey 66 Kapitel 4: Kontingenzansatz der Führung 71 4.1 Stephanie Danhof und Manfred Lund Neue Anforderungen des Marktes bedingen einen neuen Führungsstil in Unternehmen 73 4.2 Rupert Felder Wandel des Führungsansatzes: Erfolgreich führen vor und nach der Krise 81 Kapitel 5: Konstruktivistische Ansätze 91 5.1 Dirk A. Kochan und Claudia M. Fürst Wie reife Managementteams mit Spannungsfeldern umgehen und sich untereinander in der Führung stärken96 5.2 Klemens Steiner und Frank Kübler Vorbild prägt Leitbild - Führungskräfte-Qualifizierung im Change 107 5.3 Christine Kienhöfer Entwicklung eines Werte-integrierten Führungsverständnisses bei Felss 115 5.4 Birgit Labling Konsequent Führen bei TRUMPF 131 5.5 Scherin Beuther und Marcus Benfer Zukunftsweisende Unternehmenskultur gestalten - Ein systemisches Veränderungsprojekt 142 5.6 Anna Dollinger PEPSYS: Ein systemisches Führungskräfteentwicklungsprojekt 156 Kapitel 6: Führung wirkt 167 6.1 Anna-Maria Fritsch Wandel der Basis von Führungserfolg in einem Nachfolge- und Veränderungsprozess170 6.2 Kinga Janisch Projektbeispiel VPV- Leadershipwerkstatt - ein Werkstück für ein neues Führungsverständnis182 6.3 Michael Prochaska

Dr. Bernd Blessin war nach dem Studium der Wirtschaftswissenschaften und Promotion zum Dr. oec. an der Universität Hohenheim in Stuttgart im Gerling-Konzern, der Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG sowie den VPV Versicherungen in verschiedenen Personalleitungsfunktionen tätig. Seit 2022 ist er Leiter Personal und Organisation der L-Bank. Daneben ist er im Präsidium des Bundesverbandes der Personalmanager (BPM) sowie Präsident des Zentrum Ideenmanagement (ZI). Von 2010 bis 2014 war er Dozent an der EWA Madrid, welche zur Dualen Hochschule Baden-Württemberg (DHBW) gehört. Prof. Dr. Alexander Wick lehrt seit 2010 BWL an der Internationalen Berufsakademie Darmstadt. Davor Tätigkeiten in Forschung, Personalberatung, Unternehmensberatung und Weiterbildung.

Aus: Controller - 1-2018
[...] Die Vielzahl der berichtenden Unternehmen und Autoren spiegelt sich in der Veröffentlichung - und führt zu einem breiten inhaltlichen und stilistischen Spektrum. Dabei werden i.d.R. umfangreiche Informationen zum jeweiligen Unternehmen und dem zugrunde liegenden Fall vermittelt. Die Fallstudien benennen Probleme und skizzieren Lösungsprozesse. [...]