Führen lernen durch Feedback

Eine empirische Fallstudie bei einem deutschen Elektronikkonzern
 
 
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Der Irrglaube, dass man nicht zum Führenden gemacht, sondern geboren wird, ist weit verbreitet. Dennoch begegnet man in der beruflichen Praxis immer wieder Führungskräften, die erfolglos arbeiten und ihre Führungsrolle nicht erwartungsgemäss erfüllen.Diese...
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