Führen in Krisen- und Umbruchzeiten
Wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren und fit für die Zukunft machen
Ständiger Wandel, ungeklärte Situationen und eine unsichere Perspektive sind für Mitarbeiter demotivierend. Offenheit, Glaubwürdigkeit und Wahrhaftigkeit im Management sind deshalb in Umbruch- und Krisenzeiten entscheidend dafür, ob das Unternehmen seinen...
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Produktinformationen zu „Führen in Krisen- und Umbruchzeiten “
Klappentext zu „Führen in Krisen- und Umbruchzeiten “
Ständiger Wandel, ungeklärte Situationen und eine unsichere Perspektive sind für Mitarbeiter demotivierend. Offenheit, Glaubwürdigkeit und Wahrhaftigkeit im Management sind deshalb in Umbruch- und Krisenzeiten entscheidend dafür, ob das Unternehmen seinen Erfolg weiterhin sichern kann. Jürgen W. Goldfuss erklärt, wie man seine Mitarbeiter über anstehende Veränderungen, bedingt durch Neuausrichtungen oder auch durch Krisen, authentisch und glaubwürdig lenkt und auch unbeliebte Massnahmen durchsetzt. Systematisch behandelt er alle Aspekte einer solch fordernden Führungssituation und zeigt, wie man auch in schwierigen Zeiten eine produktive Unternehmenskultur schafft.
Inhaltsverzeichnis zu „Führen in Krisen- und Umbruchzeiten “
Die Welt ist in Bewegung.- Als Chef gefordert.- Die eigene Rolle - als Chef und Mitarbeiter.- Der Weg nach vorne im Team.- Keine leeren Versprechungen.- Auch ein Chef ist nur ein Mensch.- Die neue Zukunft.
Autoren-Porträt von Jürgen W. Goldfuss
Jürgen W. Goldfuss ist seit über 20 Jahren selbstständiger Unternehmensberater, Seminarleiter und Publizist. Zuvor arbeitete er u. a. als Produktmanager, Projektleiter und Marketingleiter in Brüssel und Paris.
Bibliographische Angaben
- Autor: Jürgen W. Goldfuss
- 2015, 2. Aufl., VIII, 132 Seiten, 5 Abbildungen, Masse: 16,8 x 24 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Springer, Berlin
- ISBN-10: 3658052082
- ISBN-13: 9783658052089
- Erscheinungsdatum: 21.04.2015
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