Führen in der Sandwichposition
Erfolg im mittleren Management
Sandwich-Manager haben es nicht leicht - einerseits mit ihren Vorgesetzten und andererseits mit den Mitarbeitern, die sie führen sollen. Dieser TaschenGuide zeigt Ihnen, wie Sie diese Herausforderung meistern. Und Karriere als "Sandwich-Manager" machen.
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Führen in der Sandwichposition “
Sandwich-Manager haben es nicht leicht - einerseits mit ihren Vorgesetzten und andererseits mit den Mitarbeitern, die sie führen sollen. Dieser TaschenGuide zeigt Ihnen, wie Sie diese Herausforderung meistern. Und Karriere als "Sandwich-Manager" machen.
Klappentext zu „Führen in der Sandwichposition “
Als Führungskraft im mittleren Management zu arbeiten, ist eine anspruchsvolle Aufgabe, wenn Sie allen Seiten gerecht werden wollen. Die Autoren erklären wirksame Führungsstrategien für "Sandwich-Manager" und geben viele praktische Tipps, um mit Mitarbeitern und Vorgesetzten gleichermassen erfolgreich zusammenzuarbeiten.Inhalte:
Rollen und Konfliktfelder des mittleren Managements
Das Besondere an Sandwich-Positionen: wirksam gegenüber Mitarbeitern und Vorgesetzten agieren
Trends in der Arbeitswelt: virtuelles Führen
Wie Unternehmen ihre Mittelmanager stärken
Inhaltsverzeichnis zu „Führen in der Sandwichposition “
Das Dilemma des SandwichmanagersMittendrin - und Druck von allen Seiten?
Vom Führen und Geführtwerden
Schlüsselkompetenzen für den Managementalltag
Keine Panik: Ihr Einstieg als Führungskraft
Sich selbst führen
Standortbestimmung: Wo stehe ich, wo will ich hin?
Ziele setzen und sich selbst motivieren
Sich selbst organisieren: mehr Effektivität, weniger Stress
Mit Frust umgehen, widerstandsfähig bleiben
Mitarbeiter führen
Mitarbeiter richtig einschätzen und motivieren
Wenn Mitarbeiter ihre Ziele nicht erreichen
Sie selbst als Ihr bester Sachbearbeiter?
Mit Konkurrenz und Neid umgehen
Vom Sprachrohr zum Übersetzer: bewusst kommunizieren
Wenn es kracht: Konflikte austragen
Selbsttest: Welcher Führungstyp sind Sie?
Die Kollegen führen
Wer ohne Macht führt, muss geschickt verhandeln
Gemeinsam Interessen durchsetzen
Linie schlägt Projekt: Ist das wirklich so?
Schneller zum Ziel durch Networking
Die Vorgesetzten führen
Die Basis guter Zusammenarbeit: Vertrauen
Lernen Sie Ihren Chef kennen
Wenn Ihr Chef an Ihnen vorbei entscheidet
Das Mitarbeiterecho intelligent weitergeben
Neinsagen lernen und Grenzen ziehen
Um knappe Ressourcen kämpfen
Ihr Chef hält sich nicht an Vereinbarungen - und nun?
Wenn der Chef Ihre Erfolge vereinnahmt
Überlebensstrategien für Sandwichmanager
Das Beste aus Misserfolgen machen
Das geht doch auch anders - Verbesserungen durchsetzen
Erfolge bewusst geniessen
Die eigene Karriere fördern
Stichwortverzeichnis
Autoren-Porträt von Silke Weigang, Joachim Wöhrle
Weigang, SilkeSilke Weigang ist Coach und Beraterin u.a. im internationalen Projektmanagement.
Wöhrle, Joachim
Joachim Wöhrle ist gelernter Bankkaufmann und seit 2006 Coach und Seminarleiter insbesondere zu den Themen Firmenkreditgeschäft, Beleihungswertermittlung, Teambildung und Zielerreichung. Als langjähriger Abteilungsleiter bei einer Bank hat er selbst viele praktische Erfahrungen zum Thema Führen in der Sandwichposition sammeln können.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Silke Weigang , Joachim Wöhrle
- 2015, 1. Aufl., 239 Seiten, Masse: 10,3 x 16,5 cm, Taschenbuch, Deutsch
- Verlag: Haufe-Lexware
- ISBN-10: 3648057006
- ISBN-13: 9783648057001
- Erscheinungsdatum: 19.03.2015
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