Ermutigende Führung
Für eine Kultur des Wachstums
Wer es schafft, Menschen Mut zu machen, lässt sie über ihre Grenzen hinauswachsen. Das aus der Individualpsychologie stammende Konzept der Ermutigung fördert Kompetenz und Selbstvertrauen von Mitarbeitern. Es führt zu mehr Leistung und Wettbewerbsvorteilen.
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Ermutigende Führung “
Wer es schafft, Menschen Mut zu machen, lässt sie über ihre Grenzen hinauswachsen. Das aus der Individualpsychologie stammende Konzept der Ermutigung fördert Kompetenz und Selbstvertrauen von Mitarbeitern. Es führt zu mehr Leistung und Wettbewerbsvorteilen.
Klappentext zu „Ermutigende Führung “
Was ist Ermutigung? Wie ermutigt man einen Mitarbeiter? Wie schafft man es, eine ermutigende Führungskultur aufzubauen? Und weshalb lohnt es sich das zu tun? Das Buch erklärt das aus der Individualpsychologie stammende Konzept der Ermutigung, das Kompetenz und Selbstvertrauen von Mitarbeitern fördert und damit zu mehr Lebensqualität, mehr Leistung, besseren Ergebnissen und grösseren Wettbewerbsvorteilen führt.
Was letztlich bedeutet: Höhere Produktivität, mehr Innovation und Stärke bei sich verändernden Marktsituationen. Denn nicht den ängstlichen, mit Anreizen und einem scharfen Controlling zum Erfolg gepeitschten Unternehmen gehört die Zukunft, sondern den mutigen!
Inhaltsverzeichnis zu „Ermutigende Führung “
Einführung: Wozu »Ermutigende Führung«?Teil I: Die Schlüsselrolle von (sozialem) Mut und Ermutigung
- Mut und Mutlosigkeit bestimmen unser Leben
- Was Ermutigung ist und wie sie wirkt
- Ermutigung in der Praxis
Teil II: Ermutigende Führung
- Der Nutzen ermutigender Führung
- Ermutigend führen lernen
- Ermutigende Führung jenseits der Hierarchien
- Mutiger Umgang mit Konfl ikten
Teil III: Eine ermutigende Führungskultur aufbauen
- Der Nutzen einer mutigen Führungskultur
- Wie man eine Kultur verändert
Teil IV: Ermutigende Führung in der Praxis
- Gustav Holtkemper, Commerzbank AG: »Die Mitarbeiter sollen sich trauen, sich auf neue Wege einzulassen«
- Volker Kronseder, KRONES AG: »Ich freue mich, wenn die Mitarbeiter erfolgreich sind«
- Prof. Dr. Hubert Weiger, BUND e.V.: »Über die Feste ist ein neues Gemeinschaftsgefühl entstanden«
Literatur
Register
Autoren
Autoren-Porträt von Winfried Berner, Regula Hagenhoff, Thomas Vetter
Winfried Berner ist Diplom-Psychologe, Managementberater und Change Coach mit den Schwerpunkten Change Management, Kulturveränderung und Post-Merger-Integration. Seine Unternehmensberatung Die Umsetzungsberatung in Mitterfels/Bayern ist konsequent auf Veränderungsprozesse in Industrie, Dienstleis-tungsgewerbe und Verwaltung ausgerichtet. Zuvor war er 10 Jahre als Change-Management-Berater und Training Director für die Boston Consulting Group tätig. Bekannt ist Berner auch durch die Webseite umsetzungsberatung.de, die als umfangreichste deutschsprachige Wissensbasis zum Change Management gilt. Regula Hagenhoff, Leiterin des Adler-Dreikurs-Instituts in Sibbesse. Thomas Vetter, Mitglied der Geschäftsleitung, Commerzbank AG in Stuttgart Dr. Meik Führing, Principal, Commerz Business Consulting GmbH in Frankfurt am Main
Bibliographische Angaben
- Autoren: Winfried Berner , Regula Hagenhoff , Thomas Vetter
- 2015, 1. Aufl., 360 Seiten, Masse: 23 x 15,9 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Schäffer-Poeschel
- ISBN-10: 3791034650
- ISBN-13: 9783791034652
- Erscheinungsdatum: 26.10.2015
Pressezitat
"Eine Pole-Position verdient hätte das Buch allemal. Die Autoren Winfried Berner, Regula Hagenhoff, Thomas Vetter und Meik Führing haben einen ausserordentlich guten Ratgeber geschrieben, der eben nicht "mal eben alle Tools und Kniffe" der Managementtheorie nett in Regeln, Geschichten und Analogien verpackt. (...) So einfach, fundiert und praxisnah wurden die Regeln exzellenter Führung selten beschrieben. Empfehlung!"
Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de
Managementbuch.de
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