Gloger, B: Erfolgreich mit Scrum
Finden und Binden von Mitarbeitern in agilen Unternehmen
Der Faktor Mensch bei Scrum - Damit Scrum-Projekte Erfolg haben, muss sich nicht nur das Entwicklungsteam, sondern auch das Personalmanagement auf die Agilität und ihre Anforderungen einstellen.
- Beschreibt alle Anforderungen an das Personalmanagement und...
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Gloger, B: Erfolgreich mit Scrum “
Der Faktor Mensch bei Scrum - Damit Scrum-Projekte Erfolg haben, muss sich nicht nur das Entwicklungsteam, sondern auch das Personalmanagement auf die Agilität und ihre Anforderungen einstellen.
- Beschreibt alle Anforderungen an das Personalmanagement und zeigt pragmatische Lösungswege auf
- Perfektes Autorenteam: ScrumMaster und ScrumTrainer Boris Gloger zusammen mit Personaler André Häusling
- Beschreibt alle Anforderungen an das Personalmanagement und zeigt pragmatische Lösungswege auf
- Perfektes Autorenteam: ScrumMaster und ScrumTrainer Boris Gloger zusammen mit Personaler André Häusling
Klappentext zu „Gloger, B: Erfolgreich mit Scrum “
DER FAKTOR MENSCH BEI SCRUMWenn in Ihrem Unternehmen agile Methoden wie z.B. Scrum bereits eingesetzt werden und Sie als Entwickler oder Manager mit agilen Projekten zu tun haben, haben Sie selbst schon erlebt, dass diese neuen Entwicklungsmethoden die Unternehmensorganisation und das Personalmanagement vor ganz neue Herausforderungen stellen.
Boris Gloger und André Häusling, die schon zahlreiche Scrum-Projekte als ScrumMaster und Personaler begleitet haben, zeigen in diesem Buch, welchen neuen Anforderungen sich das Personalmanagement stellen muss und wie sie in der Praxis zu lösen sind. Dabei reicht das Spektrum von der Suche nach Mitarbeitern mit den richtigen Qualifikationen für die Arbeit in agilen Projekten (welche sind eigentlich die richtigen Qualifikationen?) über die Frage von Leistungsbewertung und Zielvereinbarungen für Mitarbeiter in agilen Teams bis hin zu den Aspekten, wie Konflikte zwischen der Linienorganisation und der Scrum-Projektkultur gelöst werden, und wie man mit Personalwechsel in agilen Projekten umgeht. Es erwarten Sie eine Fülle von Tipps und Best Practices aus der Erfahrung der Autoren.
"Mit diesem Buch ist den beiden Autoren ein grosser Wurf gelungen. Kompetent und ausgestattet mit dem entsprechenden Erfahrungsschatz führen sie umfassend und gut lesbar in die Thematik ein, geben neue Denkanstösse, praktische Umsetzungstipps und scheuen sich auch nicht, den Finger in die Wunden klassischen Personalmanagements zu legen. Für jeden veränderungsbereiten Personaler, der sich bei der Einführung von Scrum nicht vor den Anforderungen einer neuen Organisationsentwicklung wegduckt, ein Muss."
Michael Treiling, Leiter Personal, codecentric AG
DER FAKTOR MENSCH BEI SCRUM
- Erfahren Sie, welche Herausforderungen agile Methoden für Personaler und Führungskräfte mit sich bringen.
- Hier finden Sie praktische und pragmatische Lösungen für diese Herausforderungen.
- Aus den langjährigen Erfahrungen der Autoren sowohl aus der Arbeit in Scrum-Teams als auch im Personalmanagement in IT-Unternehmen.
ERFOLGREICH MIT SCRUM - EINFLUSSFAKTOR PERSONALMANAGEMENT
In Unternehmen, die agile Methoden wie Scrum einsetzen, machen Mitarbeiter, Teamleiter, Abteilungsleiter und Personalreferenten die Erfahrung, dass Scrum nicht nur das Entwicklungsteam, sondern auch die Unternehmensorganisation und das Personalmanagement vor neue Herausforderungen stellt.
Wie diese Herausforderungen aussehen und wie Sie ihnen begegnen, erfahren Sie in diesem Buch. Boris Gloger und André Häusling haben zahlreiche Scrum-Projekte als ScrumMaster und Personaler begleitet. Hier geben sie ihre Erfahrungen und Praxistipps weiter.Das Spektrum der Themen ist breit. Es beginnt bei der Suche nach Mitarbeitern mit den richtigen Qualifikationen für die Arbeit in agilen Projekten. Auch Leistungsbewertung und Zielvereinbarungen für Mitarbeiter in agilen Teams müssen neu gestaltet werden. Häufig entstehen Konflikte zwischen der Linienorganisation und der Scrum-Projektkultur, die gelöst werden müssen. Und schliesslich ist auch eine wichtige Frage, wie man in agilen Projekten am besten mit Personalwechsel umgeht. agile Methoden wie Scrum einsetzen, machen Mitarbeiter, Teamleiter, Abteilungsleiter und Personalreferenten die Erfahrung, dass Scrum nicht nur das Entwicklungsteam, sondern auch die Unternehmensorganisation und das Personalmanagement vor neue Herausforderungen stellt.
Wie diese Herausforderungen aussehen und wie Sie ihnen begegnen, erfahren Sie in diesem Buch. Boris Gloger und André Häusling haben zahlreiche Scrum-Projekte als ScrumMaster und Personaler begleitet. Hier geben sie ihre
- Erfahren Sie, welche Herausforderungen agile Methoden für Personaler und Führungskräfte mit sich bringen.
- Hier finden Sie praktische und pragmatische Lösungen für diese Herausforderungen.
- Aus den langjährigen Erfahrungen der Autoren sowohl aus der Arbeit in Scrum-Teams als auch im Personalmanagement in IT-Unternehmen.
ERFOLGREICH MIT SCRUM - EINFLUSSFAKTOR PERSONALMANAGEMENT
In Unternehmen, die agile Methoden wie Scrum einsetzen, machen Mitarbeiter, Teamleiter, Abteilungsleiter und Personalreferenten die Erfahrung, dass Scrum nicht nur das Entwicklungsteam, sondern auch die Unternehmensorganisation und das Personalmanagement vor neue Herausforderungen stellt.
Wie diese Herausforderungen aussehen und wie Sie ihnen begegnen, erfahren Sie in diesem Buch. Boris Gloger und André Häusling haben zahlreiche Scrum-Projekte als ScrumMaster und Personaler begleitet. Hier geben sie ihre Erfahrungen und Praxistipps weiter.Das Spektrum der Themen ist breit. Es beginnt bei der Suche nach Mitarbeitern mit den richtigen Qualifikationen für die Arbeit in agilen Projekten. Auch Leistungsbewertung und Zielvereinbarungen für Mitarbeiter in agilen Teams müssen neu gestaltet werden. Häufig entstehen Konflikte zwischen der Linienorganisation und der Scrum-Projektkultur, die gelöst werden müssen. Und schliesslich ist auch eine wichtige Frage, wie man in agilen Projekten am besten mit Personalwechsel umgeht. agile Methoden wie Scrum einsetzen, machen Mitarbeiter, Teamleiter, Abteilungsleiter und Personalreferenten die Erfahrung, dass Scrum nicht nur das Entwicklungsteam, sondern auch die Unternehmensorganisation und das Personalmanagement vor neue Herausforderungen stellt.
Wie diese Herausforderungen aussehen und wie Sie ihnen begegnen, erfahren Sie in diesem Buch. Boris Gloger und André Häusling haben zahlreiche Scrum-Projekte als ScrumMaster und Personaler begleitet. Hier geben sie ihre
Autoren-Porträt von Boris Gloger, André Häusling
Boris Gloger war der erste zertifizierte ScrumTrainer in Europa und unterstützt Teams und Organisationen weltweit bei der Produktentwicklung mit Scrum. André Häusling berät als Gründer und CEO der HR Competence Group IT-Unternehmen im Personalmanagement und hat sich mit der Personalberatung 'Scrumjobs' auf die Vermittlung von ScrumMastern und agilen IT-Experten spezialisiert.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Boris Gloger , André Häusling
- 2011, X, 219 Seiten, mit zahlreichen Abbildungen, Masse: 20 x 24,6 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Hanser Fachbuchverlag
- ISBN-10: 3446425152
- ISBN-13: 9783446425156
- Erscheinungsdatum: 07.06.2011
Rezension zu „Gloger, B: Erfolgreich mit Scrum “
"Projekte, die mit Scrum durchgeführt werden, sind stärker als früher von ihren Teilnehmern abhängig. Was liegt also näher, als geeignete Mitarbeiter zu finden? Wie das optimal geht, zeigen Gloger und Häusling eindrucksvoll und dank langjähriger Erfahrung kompetent und aufschlussreich. Ein wunderbares Buch - informativ und unverzichtbar." 31.01.2012"Ein intelligentes, durchdachtes, ansprechend aufgebautes Buch..." Personalführung, November 2011
Kommentar zu "Gloger, B: Erfolgreich mit Scrum"
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