Ein Controllingansatz unter besonderer Beachtung der Schnittstellen zum Informationsmanagement
Dargestellt am Beispiel von Versicherungsunternehmen. Dissertationsschrift
Controlling und Informationsmanagement werden seit einigen Jahren in Theorie und Praxis intensiv diskutiert. Trotzdem sind sie bisher hinsichtlich ihrer Schnittstellen und gemeinsamen Gestaltungsmöglichkeiten noch nicht abschliessend untersucht. Ausgehend...
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Produktinformationen zu „Ein Controllingansatz unter besonderer Beachtung der Schnittstellen zum Informationsmanagement “
Klappentext zu „Ein Controllingansatz unter besonderer Beachtung der Schnittstellen zum Informationsmanagement “
Controlling und Informationsmanagement werden seit einigen Jahren in Theorie und Praxis intensiv diskutiert. Trotzdem sind sie bisher hinsichtlich ihrer Schnittstellen und gemeinsamen Gestaltungsmöglichkeiten noch nicht abschliessend untersucht. Ausgehend vom Conrolling leistet die Arbeit einen Beitrag zur Klärung der Beziehungen, Gemeinsamkeiten und Unterschiede beider Führungskonzeptionen. Darauf aufbauend wird ein praxisbezogener Ansatz für eine geschäftsprozessorientierte synergetische Verknüpfung beider Querschnittsfunktionen hin zu einem ganzheitlichen, computergestützten Informations- und Steuerungssystem vorgestellt. Dieser kann die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen deutlich steigern. Versicherungsunternehmen bilden zwar den branchenmässigen Fokus, wesentliche Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen sind jedoch auch für andere Bereiche von grosser Bedeutung.
Inhaltsverzeichnis zu „Ein Controllingansatz unter besonderer Beachtung der Schnittstellen zum Informationsmanagement “
Aus dem Inhalt: Schnittstellen, Unterschiede und Beziehungen von Controlling und Informationsmanagement bei entwicklungsgeschichtlicher, funktionaler bzw. prozessualer, instrumentaler und institutionaler Sichtweise - Ansatz eines geschäftsprozessorientierten Controlling mit Schwerpunkt im Informationsverarbeitungsbereich unter synergetischem Einbezug des Informationsmanagements - Computergestützte Kopplung von Prozess- und Prozesskostenmanagement (einschliesslich zielgerichteter Steuerung durch aktivitätsbezogene Budgetierung, prozessbasierte Kosten-/Leistungsverrechnung und differenzierte Performancemessung im Sinne der Balanced Scorecard) - Untersuchung von Software zur Unterstützung des ganzheitlichen Ansatzes.
Autoren-Porträt von Christian Wallasch
Der Autor: Christian Wallasch absolvierte ein Betriebswirtschafts- und Wirtschaftsinformatikstudium und war parallel hierzu als selbständiger Berater tätig. Von 1994 bis 1999 arbeitete er als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fachgebiet Rechnungswesen/Controlling der Technischen Universität Ilmenau und ist heute bei einer weltweit führenden Informationstechnologie- und Unternehmensberatungsgesellschaft beschäftigt.
Bibliographische Angaben
- Autor: Christian Wallasch
- 2000, Neuausg., XXII, 477 Seiten, Masse: 15,1 x 20,8 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Peter Lang
- ISBN-10: 3631354606
- ISBN-13: 9783631354605
- Erscheinungsdatum: 04.01.2000
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