Digital HR

• Technologischer Wandel im Arbeitsleben
• Eigenschaften künstlicher Intelligenz
• Künstliche Intelligenz im HR-Bereich
• Erfolgsfaktoren des Einsatzes künstlicher Intelligenz
• Fazit

Gestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse

Digitalisierung von HR-Prozessen - Der 15 Sekunden HR-Job

• Einleitung
• Administrative Zeitfresser vs. digitale HR-Prozesse
• Digitale HR-Kollaboration - Zielgruppenerweiterung für HR-Tasks
• 15-Sekunden-Zeugnisprozess
• Paradigmenwechsel - Arbeiten 5.0
• Future HR - HR-Prozess in einer Sekunde
• Schriftformerfordernis - eine rechtliche Hürde?
• Fazit

Digitalisierung der strategischen Personalplanung

• Einleitung
• Fachliche Anforderungen an die strategische Personalplanung
• Technische Anforderungen an die strategische Personalplanung
• Fazit

Digitalisierung im Recruiting

• Status quo beim digitalen Recruiting
• KI als erweiterte Basistechnologie für das digitale Recruiting
• Datenbasierte Hilfen auf dem Weg zum smarten Recruiting
• Fazit

Digitales Azubi-Recruiting - Darstellung am Beispiel ZWILLING Küche

• Digitale Recruitingstrategie
• Digitales und agiles Azubi-Recruiting
• Fazit

Digitales Lernen - Integraler Bestandteil moderner Weiterbildungsangebote

• Transformation des Lernens
• Elemente einer zeitgemässen Personalentwicklungsstrategie
• »New Normal« im digitalen Lernen
• Fazit

Lernen im Digitalzeitalter - Darstellung am Beispiel SAP

• Herausforderungen für das Lernen heute und in der Zukunft
• Neue Lernansätze
• Neue Anforderungen an die Entwicklung von Kompetenzen
• Fazit

Kompetenzentwicklung im Digitalzeitalter - Darstellung am Beispiel der Weidmüller Akademie

• Unternehmen Weidmüller
• Industrie 4.0 und digitale Transformation
• Weidmüller Akademie
• Fazit

Führung im Digitalen Zeitalter ‒ Darstellung einer Digital Leadership-Toolbox

• Erwartungen an Führung im Digitalzeitalter
• Führungstools im Digitalzeitalter
• Beidhändigkeit von Führung im Digitalzeitalter
• Fazit

Digitalisierung der HR-Kommunikation

• Relevanz der HR-Kommunikation
• Handlungsfelder der HR-Kommunikation
• Neue Handlungsfelder für die HR im Kontext der Digitalisierung

Gestaltung von Arbeitnehmerbeziehungen im Digitalen Zeitalter

• Case for action
• Betriebsverfassung 4.0
• Arbeitszeit 4.0
• Vergütung 4.0
• Digitalisierung in HR
• Datenschutz, Berufsgenossenschaft und Arbeitsstättenrichtlinie ‒ die "Spassbremsen" der digitalen Welt
• Formel für "Arbeit 4.0": Partizipation und Kooperation
• Fazit

Digital HR ‒ nicht ohne meinen Betriebsrat!?

• Relevanz der Mitbestimmung beim Thema Digital HR
• Erfolgsfaktoren von Digital HR aus Sicht des Betriebsrats
• Fazit

Digitalisierung von Performance Management und Feedbackinstrumenten ‒ Darstellung am Beispiel der Daimler AG

• Relevanz der Digitalisierung für Daimler
• Digitale Transformation bei Daimler
• Rolle von HR in der digitalen Transformation bei Daimler
• Digitalisierung von Performance Management und Feedbackinstrumenten bei Daimler
• Fazit

People Analytics ‒ Eckpfeiler der digitalen Transformation bei Merck HR

• Merck im digitalen Kontext
• Merck HR ‒ die digitale Transformation
• HR-Analytics bei Merck ‒ Eckpfeiler des neuen Geschäftsmodells
• Digitale Transformation weitergedacht ‒ integrierte Rollen und Losungen in HR
• Weiterentwicklung der strategischen Beratung mithilfe von Advanced Analytics
• Fazit

Digital Employee Experience - Mitarbeitende im Fokus der HR-Arbeit

• Customer und Employee Experience
• Ebenen der Employee Experience
• Auswirkungen der Digitalisierung auf HR
• Employee Experience of HR
• Fazit

Gestaltung agiler HR-Strukturen

Relevanz und unterschiedliche Reifegrade agiler HR-Organisationen - Darstellung des Edgellence Modells

• Herausforderungen aktueller HR-Organisationen
• Agile Unternehmen als Rahmen moderner HR-Arbeit
• Entwicklung zur agilen HR-Organisation
• HR-Edgellence-Modell
• Fazit

Rolle von HR bei der humanzentrierten Digitalisierung - Darstellung am Beispiel Phoenix Contact

• Digitalisierung - eine unsichere Zukunft?
• Chancen der Digitalisierung
• Mit visionärem Management die digitale Transformation gestalten
• Die vier wichtigsten HR-Aktivitäten für die digitale Transformation
• Betriebsrat als Partner einbinden
• Digitalisierung als Chance für den HR-Manager
• Qualifizieren ist das A und O
• HR-Organisation für die Digitalisierung
• Fazit

Holacracy als agiler Organisationsansatz aus HR-Perspektive ‒ Darstellung am Beispiel der Liip

• Einleitung
• Holacracy bei Liip
• Erfolgsfaktoren der Umsetzung von Holacracy
• Fazit

Mit agilen Methoden zu einem agilen Personalmanagement ‒ Darstellung am Beispiel des agilen Recruitings bei borisgloger consulting

• Agiles Arbeiten im Personalmanagement ‒ wozu?
• Agiles Arbeiten im Personalmanagement ‒ wie?
• Fazit

Autorenverzeichnis

Stichwortverzeichnis