Die Spielregeln der Führung
Erfahrungen und Erkenntnisse aus Unternehmen
Typische Führungsmuster und ihre Wirkung
Die Erfahrungen von Unternehmen mit verschiedenen Führungskulturen
Versteckte Regeln und wiederkehrende Handlungsmuster erkennen
Das eigene Führungsverhalten und seine Wirkung reflektieren
Die Erfahrungen von Unternehmen mit verschiedenen Führungskulturen
Versteckte Regeln und wiederkehrende Handlungsmuster erkennen
Das eigene Führungsverhalten und seine Wirkung reflektieren
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Die Spielregeln der Führung “
Typische Führungsmuster und ihre Wirkung
Die Erfahrungen von Unternehmen mit verschiedenen Führungskulturen
Versteckte Regeln und wiederkehrende Handlungsmuster erkennen
Das eigene Führungsverhalten und seine Wirkung reflektieren
Die Erfahrungen von Unternehmen mit verschiedenen Führungskulturen
Versteckte Regeln und wiederkehrende Handlungsmuster erkennen
Das eigene Führungsverhalten und seine Wirkung reflektieren
Klappentext zu „Die Spielregeln der Führung “
Welche Führungsstrukturen wirken sich wie auf Arbeit, Kooperation und Leistung aus? Wie wird in Unternehmen kommuniziert und was bewirkt das? Wer oder was führt die Führung und welche Alternativen in der Steuerung der Führung gibt es?
Auf Grundlage empirischer Untersuchungen geht das Buch diesen Fragen nach, macht unbewusste Strukturen und Muster sichtbar und zeigt, wie sich diese im Unternehmensalltag positiv und negativ auswirken. Die Ergebnisse bieten fundierte Ansätze, die eigene Führungskultur zu durchschauen und zu bearbeiten.
Mit Originalzitaten aus den geführten Interviews, Handlungsempfehlungen und Beispielen.
Inhaltsverzeichnis zu „Die Spielregeln der Führung “
Überzeugen Sie sich selbst vollumfänglich von den Inhalten des Angebots.
Autoren-Porträt von Oliver Schrader, Lothar Wenzl
Oliver Schrader ist Partner von "trainconsulting" in Wien sowie Unternehmensberater von Profit- und Non-Profit-Unternehmen mit den Schwerpunktthemen Führung, Kommunikation und qualitative Organisationsanalyse. Er ist Mitglied des Instituts für systemische Organisationsforschung in Wien und absolvierte das Studium der Soziologie an der Universität Wien. Zudem absolvierte er eine Ausbildung zum systemischen Berater und Moderator.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Oliver Schrader , Lothar Wenzl
- 2015, 1. Aufl., 273 Seiten, 21 Schwarz-Weiss-Abbildungen, Masse: 16 x 23,6 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Schäffer-Poeschel
- ISBN-10: 3791034014
- ISBN-13: 9783791034010
- Erscheinungsdatum: 19.01.2015
Rezension zu „Die Spielregeln der Führung “
"Führung: So sieht es in den Unternehmen wirklich ausAls systemische Berater sind Oliver Schrader und Lothar Wenzl gefragte Experten im Bereich Führungsmanagement und Führungs-Consulting. Vor allem aber sind sie gute Beobachter und Chronisten unterschiedlicher Führungsstile. Mit ihrem gemeinsamen Buch 'Die Spielregen der Führung' beschreiben sie die 'Realverfassung von Führung in Unternehmen'. Dazu haben Sie in den vergangenen Jahren Führungsverhalten in unterschiedlichen deutschen und österreichischen Unternehmen anhand sozialwissenschaftlicher Untersuchungen (vom Familienunternehmen über industriellen Mittelstand bis zur grossen Versicherung) aufgezeichnet und analysiert. Die Ergebnisse fliessen anhand neun kurzer Fallstudien in das Buch ein und bilden den ersten Teil.
Warum Führungskräfte mehr führen sollten
Im zweiten Teil des Buches erklären die Autoren ihre theoretischen Bezugspunkte und geben einen Überblick über relevanten Führungsthemen. Kommunikationsstrukturen, Veränderungsmanagement, Wertevermittlung, die Rolle von Mitarbeitern, Kunden und Gesellschaft arbeiten sie detailliert heraus. Dabei spannen sie den Bogen zu den empirischen Ergebnissen ihrer Studien. Schrader und Wenzl legen das Dilemma aktueller Führungsmodelle offen 'Weil Führung zu wenig führt und zu sehr im Tagesgeschäft steckt, verstärkt sich der operative Druck.' Und fordern ein neues Führungsverständnis: 'Die Führung der Zukunft wird stärker über laterale Kooperation und Vertrauen steuern. Die Organisationsformen werden netzwerkartiger strukturiert sein und horizontale Kooperation in den Vordergrund stellen.'
Management-Journal - Fazit: Die eigenen Stärken und Fehler erkennt man im Handeln anderer einfacher als im Spiegelbild. Das gilt auch für Führung. In ihrem beschreibend-analytischen Ratgeber bewerben die Autoren keine gehypten Managementtheorien, sondern bilden unaufgeregt den Führungsalltag in deutschen und internationalen Unternehmen ab." (OliverIbelshäuser,
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www.Management-Journal.de vom 13.3.2016)
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