Die Auswirkungen des Lean Management auf die Zweigstellen- und Abteilungsorganisation der Genossenschaftsbanken
Dissertationsschrift
Diese Arbeit befasst sich mit den Möglichkeiten und den daraus resultierenden Folgen, die das Lean Management den Genossenschaftsbanken im Bereich ihrer Zweigstellen- und Abteilungsorganisationen bietet. Hierbei wird darauf geachtet, den neuen Ansatz nicht...
Leider schon ausverkauft
versandkostenfrei
Buch (Kartoniert)
Fr. 79.90
inkl. MwSt.
- Kreditkarte, Paypal, Rechnungskauf
- 30 Tage Widerrufsrecht
Produktdetails
Produktinformationen zu „Die Auswirkungen des Lean Management auf die Zweigstellen- und Abteilungsorganisation der Genossenschaftsbanken “
Klappentext zu „Die Auswirkungen des Lean Management auf die Zweigstellen- und Abteilungsorganisation der Genossenschaftsbanken “
Diese Arbeit befasst sich mit den Möglichkeiten und den daraus resultierenden Folgen, die das Lean Management den Genossenschaftsbanken im Bereich ihrer Zweigstellen- und Abteilungsorganisationen bietet. Hierbei wird darauf geachtet, den neuen Ansatz nicht ausschliesslich unter dem Aspekt der Kostensenkung zu sehen. Vielmehr erfolgt die Untersuchung nach der Maxime, eine Steigerung der Erlöse zu erreichen. Die wichtigste Interpretation der neuen Strategie wird schliesslich darin gesehen, mit ihr die Qualität der Kreditgenossenschaften zu erhöhen. Die Studie kommt zu dem Ergebnis, dass die Genossenschaftsbanken aufgrund ihrer besonderen Identität in allen betrachteten Bereichen über Möglichkeiten verfügen, sich von ihren Konkurrenten positiv abzuheben.
Inhaltsverzeichnis zu „Die Auswirkungen des Lean Management auf die Zweigstellen- und Abteilungsorganisation der Genossenschaftsbanken “
Aus dem Inhalt: Lean Management in der Zweigstellenorganisation der Genossenschaftsbanken - Lean Management in der Abteilungsorganisation der Genossenschaftsbanken - Kostensenkung - Steigerung der Erlöse - Qualität der Kreditgenossenschaften.
Autoren-Porträt von Werner Kobmann
Der Autor: Werner Kobmann wurde 1966 in Schwabach geboren. Nach einer Ausbildung zum Bankkaufmann studierte er Betriebswirtschaftslehre an der Universität Erlangen-Nürnberg. 1992 legte er sein Examen zum Diplom-Kaufmann ab. Seit Abschluss des Studiums ist er in der privaten Wirtschaft tätig. Promotion 1996.
Bibliographische Angaben
- Autor: Werner Kobmann
- 1996, Neuausg., 223 Seiten, Masse: 15,1 x 21,1 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Peter Lang
- ISBN-10: 3631304064
- ISBN-13: 9783631304068
- Erscheinungsdatum: 01.07.1996
Kommentar zu "Die Auswirkungen des Lean Management auf die Zweigstellen- und Abteilungsorganisation der Genossenschaftsbanken"
0 Gebrauchte Artikel zu „Die Auswirkungen des Lean Management auf die Zweigstellen- und Abteilungsorganisation der Genossenschaftsbanken“
Zustand | Preis | Porto | Zahlung | Verkäufer | Rating |
---|
Schreiben Sie einen Kommentar zu "Die Auswirkungen des Lean Management auf die Zweigstellen- und Abteilungsorganisation der Genossenschaftsbanken".
Kommentar verfassen