Der Code agiler Organisationen

„Der Code agiler Organisationen“ von Stefanie Puckett ist ein „Playbook“ für den Wandel zur agilen Organisationskultur. Ich habe mich für das Buch interessiert, weil das Unternehmen in dem ich arbeite auch gerade auf eine selbstbestimmte, agile Organisation umsattelt. Dabei sind mir viele „Fallstricke“ und Hürden am eigenen Leib begegnet. Ich fand es spannend das Thema mal wissenschaftlich und organisationspsychologisch zu betrachten und habe daher das Buch von Stefanie Puckett sehr gerne gelesen.
Stefanie Puckett veranschaulicht in ihrem Buch, wie sich das Denken und damit verbunden das Handeln ändern muss, damit der Wandel gelingt. Dabei geht sie insbesondere auf das Thema Kultur ein, was ich persönlich nur unterschreiben kann. Aus meiner eigenen Erfahrung weiss ich, dass es nicht ausreicht Menschen in agilen Methoden zu schulen und Open Desk Modell bereitzustellen. Agilität ist vor allem ein Mindset Thema und erfordert vielmehr eine Vertrauenskultur. Ich würde das Buch nur zu gerne mal unseren Führungskräften in die Hand drücken. Ich habe oft den Eindruck, dass Eigenverantwortung und Selbstbestimmtheit oft nur in mini Rahmen gewünscht wird, den unsere Führungskräfte uns lassen. Das bremst häufig die Geschwindigkeit und wirkt demotivierend.
Was mir besonders gut gefallen hat ist die Anwendungsorientierung des Buches. Zum einen findet man als Leser viele praxisnahe Beispiele von Branchengrössen wie Netflix etc. aber auch viele Werkzeuge wie Checklisten und Methoden, so dass das Buch zurecht den Namen „Playbook“ verdient hat.
Besonders hervorheben möchte ich die gute Struktur des Buches. Ich habe mich zu jedem Zeitpunkt gut zurechtgefunden und werde auch in Zukunft gerne mal darin blättern und wesentliche Inhalte und Methoden nachschlagen.
Von mir gibt es 5 Sterne, da das Buch aus meiner Sicht den Nagel auf den Kopf trifft und genau die richtigen Aspekte anspricht.

Fundierter Leitfaden für effektive Organisationskultur!

Der Ratgeber versteht sich als "Playbook", also ein experimentelles Sachbuch, in dem die flexible Gestaltung von Unternehmen im Mittelpunkt steht. In den Kapiteln rund um organisationaler Agilität, dem Verstehen und Verändern von Organisationkultur, und deren wichtigsten Säulen Transparenz, Empowerment und Kollaboration (= TEC-Modell) wird fundiert erklärt, erörtert und Möglichkeiten aufgezeigt. Für mich ist das Buch durchweg verständlich, logisch und nachvollziehbar aufgebaut. Ich konnte meinen Horizont definitiv erweitern, denn mit der Thematik hatte ich bislang noch nicht viel zu tun. Die aufgezeigten Überlegungen erscheinen mir realistisch und durchaus fähig, zu funktionieren und standzuhalten. Und überhaupt, sich über diese Möglichkeiten Gedanken zu machen und ein universell zugeschnittenes Konzept zu entwickeln, ist schon viel wert, um einfach mal weiter zu denken und Innovationen Raum zu geben. Ausserdem gibt es viele aktuelle Beispiele und Vergleiche zu grossen Mega-Konzernen, was auch sehr interessant ist und die Themen nochmal anschaulicher macht. Der Informationsgehalt ist sehr hoch und neben einer übersichtlichen Darstellung gibt es ausserdem praktische Tabellen, die die Kernpunkte nochmals zusammenfassen. Sehr hilfreich für die konkrete Umsetzung bzw Verwendung. Ich, die noch nicht viel über die Themen wusste, kann nur meinen Hut ziehen, wie viel nützliches man durch diesen Ratgeber erfährt und auch umsetzen kann. Ich wüsste nicht, was diesem Ratgeber noch fehlt oder was er noch besser machen könnte - daher kann ich ihn auch nur mit voller Punktzahl bewerten. Wie ich hinten im Buch gesehen habe, gibt es noch weitere Sachbücher, die mit Unternehmen zu tun haben - die werde ich mir bei Zeit sicher auch genauer anschauen, denn für so viele wertvolle und gut aufbereitete Infos ist es das allemal wert. Kurzgesagt: Starker Informationsgehalt, dennoch gut verständlich und absolut praxisnah!

TEC-Modell für die agile Organisation
Die Autorin stellt ein interessantes und dabei einfaches Modell vor, dass den gemeinsamen Nenner der Kultur agiler Organisationen aufzeigt, das TEC-Modell. Dabei werden drei Säulen der agilitätsfordernden Kultur vorgestellt: Transparenz, Empowerment und Kollaboration (Collaboration). Diese sind wiederum in drei Facetten gegliedert. Das Modell ist sehr gut und überzeugt, spätestens, wenn man sich ein bisschen mit dem Thema befasst hat. Da das Buch um das Modell herum Hintergrundinfo, Checklisten und Tools liefert, kann der Leser das Wissen ganz konkret anwenden.