Diagnose und Entwicklung von Schlüsselqualifikationen für Führungskräfte.

Zusammenfassung

Das Diagnoseinstrument »Q-Sort-Appraisal«

Einleitung - Expert-Appraisal als Modell für Schlüsselqualifikationen - Testkonzept - Form des Tests

Testentwicklung

Angaben zum Modell der Testentwicklung - Items und Skalen: Konstruktion und Analyse

Gütekriterien

Objektivität - Reliabilität - Validität

Faktorenstruktur des Q-Sort-Appraisals

Anwendung des Verfahrens

Durchführungshinweise - Auswertungshinweise

Durchführung von verhaltensändernden Massnahmen

Ausgangslage - Die Analyse des Verhaltens - Die Prinzipien der Verhaltensänderung - Praktische Anwendungen bei der Verbesserung des Verhaltens - Praktische Anwendung der Prinzipien - Verhaltensänderung bei Teilnehmern im Rahmen von Personalentwicklungsmassnahmen - Die Abbildungen der Bearbeitungshilfe für Personen im Rahmen der Personalentwicklung - Durchführung von verhaltensändernden Massnahmen im Rahmen einer Personalentwicklung

Einsatzdes Q-Sort-Appraisals in der Praxis

Einsatzort Personalarbeit - Einsatzort Personalentwicklung

Das Q-Sort-Appraisal als modulares System

Eine Alternative zur Q-Sort-Technique

Abschliessende Bemerkungen

Literatur und Referenzen

Links im Internet

Anhang

Instruktion für die Durchführung des Verfahrens - Vier Regeln zur Formulierung der neuen, zum Ziel führenden Gedanken (Ds) - Die häufigsten Gedanken, die zu Schwierigkeiten führen (Bs) - Druckvorlage für die Durchführung einer Rationalen Selbst-Analyse (RSA) - Gegenüberstellung des Stärken-/Schwächenprofils eines Stellenbewerbers mit dem Idealprofil - Darstellung des Instruments mit mehreren Fremdbeurteilungen - Beginn des Fragebogens »Expert Appraisal«

Expert Appraisal

Beurteilung von berufsbezogenen Einstellungen und Verhaltensweisen - Idealtypische Profile erfolgreicher Stelleninhaber - Faktorenstruktur für die Personalentwicklung - Rohwerteverteilung der 23 Verhaltensdimensionen (N=107)

Norbert Schäfer, Diplom-Psychologe, ist seit 1995 Professor für Organisationspsychologie an der FH Ludwigsburg - Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen. Seit mehr als 20 Jahren ist er in Feldern des Human Ressource Managements tätig, unter anderem auch im Auftrag der UN im Kosovo zur Schulung künftiger Abteilungs- und Referatsleiter/-innen der Ministerien, in Russland an der Wolga-Akademie (Sachatow) und in Rumänien an der Universitatea »Aurel Vlaicu« (Arad). Seine Arbeitsschwerpunkte sind Personalauswahl, Führungskräfteentwicklung, Methoden der Organisationspsychologie. Schäfer ist Mitglied der APA (American Psychological Ass.) und der IAAP (International Ass. of. Applied Psychology).