Das Insider-Dossier: Consulting Survival Guide

Die Karriere als Unternehmensberater ist lehrreich und anspruchsvoll: Du kannst dich auf spannende, internationale Projekteinsätze und prestigeträchtige Kunden mit komplexen Problemstellungen freuen. Sei stolz darauf, dass du die Bewerbungsphase erfolgreich überstanden hast. Doch sei dir auch bewusst: Das war nur die erste Hürde auf deinem Weg zur Karriere in der Unternehmensberatung. Die wahre Bewährungsprobe liegt noch vor dir. Ob du später einmal Partner wirst oder deine Karriere noch vor Ablauf der Probezeit scheitert, hängt im Wesentlichen von drei Faktoren ab: von deinem Talent, deinem Verhalten und von dem Umfeld, das dich umgibt. Da jede Beraterkarriere individuell verläuft, erhebt dieses Buch keinen Anspruch auf eine allgemein gültige Zauberformel, nach der sich die perfekte Karriere gestalten lässt. Aber es basiert auf einem umfassenden Erfahrungsschatz aktiver und ehemaliger Berater verschiedenster Fachrichtungen und gibt daher die Antwort darauf, wie du dein Talent, dein Verhalten und das Umfeld in dem du dich befindest, bestmöglich nutzen und steuern kannst. Unsere Erfahrung zeigt ausserdem: Eine steile Karriere, in der es nur darum geht möglichst schnell Partner zu werden und bis zum Ruhestand zu bleiben, macht die meisten nicht glücklich. Zufriedenheit stellt sich vielmehr dann ein, wenn man Kontrolle über die eigene Laufbahn behält. Wer jederzeit selbst entscheiden kann, ob er die nächste Consulting-Stufe erklimmt oder seine Expertise lieber ausserhalb der Beratung einsetzt, bleibt unberührt vom "Up-or-out"-Druck - der gerade in den grossen Strategieberatungen zu einer ungesunden Work-Life-Balance führen kann. In diesem Buch lernst du daher auch, wie du dich optimal auf deinen ersten Arbeitstag vorbereitest und wie du anschliessend auf jeder Karrierestufe die nötigen Skills entwickelst, um überzeugend und professionell aufzutreten und deine Karriere selbst zu lenken. Das Buch soll in den nächsten Jahren dein Ratgeber sein, das du immer wieder aus dem

Inhalt Die Autoren 7 Einleitung 9 1. Was ist eigentlich ein Unternehmensberater? 11 1.1 Was von Unternehmensberatern erwartet wird 11 1.2 Wie Unternehmensberater arbeiten 17 1.3 Unternehmensberatungs- und Unternehmensberatertypen 20 1.4 Was einen "guten" Unternehmensberater ausmacht 23 1.5 Exkurs: Welche Unternehmensberatung passt? 28 2. Vor dem Start in der Unternehmensberatung 33 2.1 Was vorher zu tun ist 33 2.2 Was vorher anzuscha?en ist 35 3. Einstieg in die Firma 45 4. Erste Projektwoche 51 4.1 Logistik und Vorbereitung 51 4.2 Mit dem Vorgesetzten umgehen 57 4.3 Mit dem Team umgehen 66 4.4 Aufbau einer vertrauensvollen Beziehung mit dem Kunden 70 5. Eigenes Teilprojekt managen 81 5.1 Typische Phasen eines Projekts 81 5.2 Planung und Strukturierung deines Teilprojekts 87 5.3 Effzientes Arbeiten 93 5.4 Grundsätzliches zum Arbeiten mit Daten 98 5.5 Daten erheben 99 5.6 Das Arbeiten mit Excel 101 5.7 Modelle in Excel erstellen 107 5.8 Getting to the so what 116 6. Im Gesamtprojektkontext überzeugen 119 6.1 Unterlagen erstellen 119 6.2 Meetings durchführen 127 6.3 In Meetings und Präsentationen überzeugen 131 6.4 Konflikte als Chance 140 7. Verantwortung gegenüber dir selbst und anderen 149 7.1 Was verändert die Beratung für dich? 149 7.2 Was ist dir selbst wichtig? 152 7.3 Stress: Was ist noch gesund und was sind Warnzeichen? 156 7.4 Verantwortliches Verhalten gegenüber anderen 163 8. Karrieremanagement 165 8.1 Persönliche Weiterentwicklung in der Beratung 165 8.2 Erfolgreiche Selbstvermarktung 168 8.3 Das richtige Projekt finden 171 8.4 Feedback und Bewertungsprozess 176 8.5 Training und Coaching 179 8.6 Der Ausstieg aus der Beratung 184 8.7 Die Suche nach dem neuen Job 187 9. Frauen in der Beratung 193 9.1 Klischee, Mythos und Realität 194 9.2 Karriere und Familienplanung für Frauen 198 10. Der Blick nach vorne 201 11. Unternehmensprofile 203 CTcon Management Consultants 204 Mercedes-Benz Inhouse Consulting 210 Siemens Management Consulting 217 thyssenkrupp

Dr. Thomas-Navin Lal ist Partner beim Training- und Coaching-Unternehmen Mind the Gap. Er arbeitet als Executive Coach, Trainer und Change Berater. Seine Spezialgebiete im Trainingsbereich sind Consulting und Leadership. Darüber hinaus ist er als Coach in mehreren Coaching Pools grosser Unternehmen und coacht seine Kunden vornehmlich zu Führungsthemen. Navin war von 2006 bis 2013 Berater in verschiedenen Unternehmen. u.a. in einem der Big Four und zuletzt als Projektleiter in einer grossen Strategieberatung. 2013 gründete er zudem ein Startup, das sich auf regionale Biosäfte spezialisiert hat, und führte das Unternehmen als Geschäftsführer bis Mitte 2016. Von Haus aus ist Navin Mathematiker und entwickelte während seiner Promotion in den USA und am Max-Planck-Institut Tübingen "Brain-Computer Interfaces", mit denen gelähmte Menschen mittels Konzentration Computer steuern können. Dr. Ulrich Schlattmann ist Partner beim Training- und Coaching-Unternehmen Mind the Gap. Er arbeitet als Business Coach, Trainer und Change Berater. Am Liebsten coacht er Berater und Führungskräfte zur effektiven Arbeit in Teams oder zu Führungsthemen, trainiert Berater in Consultingskills oder hilft Gruppen und Organisationen dabei, noch effektiver miteinander zu arbeiten. Vorher arbeitete er insgesamt 9 Jahre in einer strategischen Unternehmensberatung. Dort sammelte er nicht nur Erfahrungen im Rahmen der klassischen Beratungslaufbahn, sondern war dort später auch für das Coaching von (Senior-)Projektleitern und Partnern sowie für die Entwicklung des Trainingscurriculums für Associates und Consultants zuständig. Vor seiner Karriere in der strategischen Unternehmensberatung sammelte er Erfahrungen als Freelancer im Inhouse Consulting. Seine Promotion verfasste Ulrich dazu, wie man bei Entscheidungsprozessen systematische Entscheidungsverzerrungen (unconscious biases) verhindern kann.Dr. Stephanie Wegener ist seit 2011 in einer Strategieberatung tätig. Ihre Beratungserfahrung umfasst