Chefsache Human Resources

Vorwort 1 Einführung (Thomas von Beyer-Stiepani)1.1 Einordnung der Thematik in den unternehmerischen Gesamtzusammenhang 1.2 Anspruch und Aufbau dieses Handbuches (Thomas von Beyer-Stiepani/Christian Oswald)2 VECTIS-Managementmodell - ein prozessorientierter Ansatz zur Bedeutung und konzeptionellen Unterstützung des HRM in mittelständischen Unternehmen (Thomas von Beyer-Stiepani)2.1 Theoretischer Hintergrund und Ansatz 2.2 Das VECTIS-Managementmodell und seine konzeptionelle Umsetzung in die Praxis2.2.1 Begriffliche Abgrenzung: Theorie, Modelle, Konzepte und Praxis 2.2.2 Das VECTIS-Managementmodell 2.2.3 Prozessorientiertes Umsetzungskonzept 2.3 Zusammenfassung und abgeleitete Fragestellungen3 VECTIS-HR-Benchmark-Studie (Christian Oswald)3.1 Studiendesign und Zusammensetzung der Stichprobe 3.2 Auswertung und Interpretation der Daten 3.2.1 Unternehmenserfolg 3.2.2 Studienergebnisse nach Handlungsfeldern 3.2.3 Rolle der Geschäftsführung 3.3 Fazit: Das Modell und seine Möglichkeiten 4 Wo stehen wir als Unternehmen? Ein Arbeitskapitel zur Selbstanalyse (Thomas von Beyer-Stiepani/Christian Oswald)4.1 Erste Gedanken zu den Handlungsfeldern des Modells4.2 Fragengestützte Analyse und Benchmark auf Basis vergleichbarer Unternehmensgrössen 5 Aus der Praxis für die Praxis 5.1 VECTIS-SPOT-Beratungsprozess 5.1.1 VECTIS-SPOT-Beratungsprozess - Phasen, Aktivitäten und Beteiligte (Thomas von Beyer-Stiepani/Christian Oswald)5.1.2 Die Umsetzung des VECTIS-SPOT-Prozesses am Beispiel eines internationalen Familienunternehmens mit ca. 1.200 Mitarbeitern5.2 Best Practices zur Umsetzung von ausgewählten Aktivitäten in einzelnen Handlungsfeldern des VECTIS-Managementmodells5.2.1 Handlungsfeld "Strategie und Organisation"5.2.2 Handlungsfeld "Menschen gewinnen" 5.2.3 Handlungsfeld "Menschen entwickeln" 5.2.4 Handlungsfeld "Menschen binden"5.2.5 Handlungsfeld "Transfer und Umsetzung"Abbildungsverzeichnis Autoren

Thomas von Beyer-Stiepani ist freiberuflicher Trainer und Berater für Personal- und Organisationsentwicklung, insbesondere für die betriebliche Aus- und Weiterbildung und Gesellschafter der VECTIS Consulting GmbH.Christian Oswald ist Gründer und geschäftsführender Partner der VEND consulting GmbH und berät mittelständische Unternehmen.