Checkbuch für Führungskräfte

Den passenden Führungsstil finden

Die Frage nach dem richtigen Führungsstil ist ein Dauerbrenner. Die Vorstellung vom Unternehmer als Patriarchen, der seinen Arbeitern kaum Eigenständigkeit und Entscheidungsspielraum lässt, sondern detaillierte Anweisungen gibt, scheint passé. Und doch schwingen Teile davon noch mit, wenn die „Management by ..." Formel spöttisch und treffsicher abgewandelt wird zu einem „Management by Mushroom" genannten Führungsstil: Mitarbeiter im Dunkeln lassen, ab und zu mit Mist bestreuen. Wenn sich Köpfe zeigen - sofort abschneiden. An diesem Bild wird deutlich, dass Mitarbeiter selbstverständlich einen eigenen Kopf haben, sich einbringen wollen und auch Ansprüche stellen. Doch was bedeutet das für Ihren Führungsstil? Und gilt diese Annahme für alle? Wie führt man Mitarbeiter, die nicht so viel Initiative zeigen, deren Performance nicht brillant ist?

Ist ein einziger Führungsstil der richtige?

Lange Zeit wurde die Frage nach dem richtigen Führungsstil grundsätzlich diskutiert und nur unter dem Aspekt der Partizipation betrachtet. In Unternehmensleitbildern wurde der Anspruch erhoben, prinzipiell einen partizipativen oder kooperativen Führungssti zu pflegen. Diese Begriffe waren dem „Führungskontinuum" genannten Modell entnommen. In diesem Modell werden sieben Führungsstile genannt und nach dem Grad der Partizipation an der Willensbildung und Entscheidungsfindung geordnet.

Übersicht: Führungsstile und ihre Bedeutung

despotisch: Vorgesetzter entscheidet, ordnet an, setzt häufig Zwangsmittel ein.

patriarchalisch: Vorgesetzter entscheidet, setzt durch, häufig mit Manipulation.

informierend: Vorgesetzter entscheidet, setzt durch Überzeugung durch.

beratend: Vorgesetzter informiert, die Betroffenen äussern ihre Meinungen.

kooperativ: Gruppe entwickelt Vorschläge, Vorgesetzter wählt aus.

partizipativ: Gruppe entscheidet im vereinbarten Rahmen autonom.

demokratisch: Gruppe entscheidet

Welche Kompetenzen brauchen Sie?

Was Vorgesetzte von Ihnen erwarten
Was Mitarbeiter erwarten
Sind Sie eine gute Führungskraft?

Ihre Führungsaufgaben

Den passenden Führungsstil finden
Mitarbeiter motivieren
Planen und steuern

Teams führen und entwickeln

Von der Gruppe zum Erfolgsteam
Die Leistung des Teams steigern
Teamanalyse: Verfügen Sie über ein Erfolgsteam?

Effiziente Führungsinstrumente

Mitarbeitergespräche führen
Ziele vereinbaren
Entwicklungsziele vereinbaren
Mitarbeiter entwickeln
Feedback von den Mitarbeitern einholen

Neu auf dem Chefsessel

Gestern Kollege - heute Chef
Chef im neuen Job
Veränderungen angehen
Das neue Selbst-Konzept klären
Die Mitarbeiter ins Boot holen
Coaching für den neuen Job

Verzeichnis der Checklisten, Leitfäden und Tests

Haller, Reinhold
Dr. phil. Reinhold Haller hat nach seinem Studium und der anschliessenden Promotion in Erziehungswissenschaften und der Psychologie als Fortbildungsreferent an der FU-Berlin gearbeitet. Anschliessend war er als Leiter Organisations- und Personalentwicklung am Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt tätig. Seit 2000 ist er freiberuflicher Berater, Trainier und Coach.