Change Management
Instrumentarium zur Gestaltung und Lenkung einer lernenden Organisation. Diss.
Dissertation Universität der Bundeswehr München 1996
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Produktinformationen zu „Change Management “
Dissertation Universität der Bundeswehr München 1996
Klappentext zu „Change Management “
Der Autor entwickelt ein Modell, mit dessen Hilfe ein Unternehmen zur lernenden Organisation wird und sich selbst kontinuierlich wandelt. Er stellt das erforderliche Instrumentarium anhand von Fallbeispielen vor und unterzieht es einer empirischen Prüfung.
Inhaltsverzeichnis zu „Change Management “
Inhaltsübersicht.- I. Einführung und Forschungskonzeption.- 1. Problemstellung.- 2. Zielsetzung.- 3. Wissenschaftstheoretische Grundlagen und eigene Forschungskonzeption.- 4. Vorgehen.- II. Konzeptioneller Bezugsrahmen zum Change Management.- 1. Das organisatorische Lernen im wissenschaftlichen Kontext.- 2. Konzept des geplanten organisatorischen Wandels.- 3. Konzept des organisatorischen Lernens.- III. Instrumentarium zur Gestaltung und Lenkung der lernenden Organisation.- 1. Basisfallstudie und Fallbeispiel zur lernenden Organisation.- 2. Die lernende Organisation erfordert ein verändertes Führungsverständnis.- 3. Instrumentarium zur Unterstützung von Lernprozessen auf der Ebene der Organisation.- 4. Instrumentarium zur Unterstützung von Lernprozessen auf der Ebene der Gruppe.- 5. Instrumentarium zur Unterstützung von Lernprozessen auf der Ebene des Individuums.- IV. Zusammenfassung und Ausblick.- 1. Zusammenfassung.- 2. Ansatzpunkte für weitere Forschungen.- 3. Ausblick.- Verzeichnis der Gesprächspartner.
Autoren-Porträt von Holger Kleingarn
Dr. Holger Kleingarn promovierte am Lehrstuhl von Prof. Dr. Hans A. Wüthrich an der Universität der Bundeswehr München. Er ist Unternehmensberater bei Bain & Company, München.
Bibliographische Angaben
- Autor: Holger Kleingarn
- 1997, 311 Seiten, 17 Abbildungen, Masse: 20,3 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Deutscher Universitätsverlag
- ISBN-10: 3824465337
- ISBN-13: 9783824465330
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