Change Management in Nonprofit-Organisationen
Über Innovationen in sozialen Organisationen, mit Praxisanleitung für NPOs und vielen Checklisten, sowie weiterführenden Literaturhinweisen.
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Change Management in Nonprofit-Organisationen “
Über Innovationen in sozialen Organisationen, mit Praxisanleitung für NPOs und vielen Checklisten, sowie weiterführenden Literaturhinweisen.
Klappentext zu „Change Management in Nonprofit-Organisationen “
Finanzierungsengpässe der öffentlichen Hand, demografischer Wandel, neue betriebswirtschaftliche Erkenntnisse: Wie kann sich die Sozial-Branche auf Veränderungsprozesse optimal einstellen?Weiterentwicklung von:
Unternehmensziele und -kultur
Planung und Controlling
Risikomanagement
Corporate Governance
Fallbeispiele und konkrete Handlungsempfehlungen weisen den Weg in die Praxis.
Inhaltsverzeichnis zu „Change Management in Nonprofit-Organisationen “
Innovationen in sozialen OrganisationenPraxisanleitung für NPOs
Mit vielen Checklisten und weiterführenden Literaturhinweisen
Autoren-Porträt von Robert Bachert, Dietmar Vahs
Bachert, RobertDr. Robert Bachert (M.A.) studierte Betriebswirtschaft, Sozialpädagogik und Social Management. Er ist Finanzvorstand des Diakonischen Werks Württemberg, Geschäftsführer der ZSU GmbH (Zentrale Buchungsstelle für soziale Einrichtungen) und der Stiftung Diakonie Württemberg. Zudem ist er Aufsichtsratsvorsitzender zweier Nonprofit-Organisationen. Parallel ist er Dozent und Prüfer an verschiedenen Bildungseinrichtungen und Fachbuchautor.
Vahs, Dietmar
Prof. Dr. Dr. h.c. Dietmar Vahs studierte an der Universität Tübingen Volks- und Betriebswirtschaftslehre und promovierte auf dem Gebiet des Controlling. Seit 1998 leitet er das Institut für Change Management und Innovation (CMI) der Hochschule Esslingen.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Robert Bachert , Dietmar Vahs
- 2007, 1. Aufl., 330 Seiten, mit Abbildungen, Masse: 17,5 x 24,6 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Schäffer-Poeschel
- ISBN-10: 3791025848
- ISBN-13: 9783791025841
- Erscheinungsdatum: 10.05.2007
Rezension zu „Change Management in Nonprofit-Organisationen “
Fazit: Willkommener und umfangreicher Werkzeugkasten für die Gestaltung des Wandels. Verbändereport Eine grosse Lücke wird mit diesem Buch geschlossen: Change Management für Industriebetriebe ist längst als strategisches Erfordernis erkannt und in der Fachliteratur gut vertreten - hier "das grosse Buch" zum Thema für Non-Profit-Organisationen... ekz-Informationsdienst Die Autoren erläutern Schritt für Schritt, wie Organisationsziele und -kultur, Planung und Controlling, Risikomanagement und Corporate Governance zielgerichtet weiterentwickelt werden. Fundraiser Magazin Wem die Materie neu ist - etwa Vertretern aus Nonprofit-Organisationen -, der wird in diesem Buch systematisch durch das Thema geführt und der erhält zahlreiche Hinweise für die praktische Umsetzung. www.business-wissen.de Die aktuelle Thematik des Change Managements in Non-Profit-Organisationen wird umfassend und sehr informativ bearbeitet. neue caritas Heft Der hauptsächliche Nutzen des Buches besteht in den Zusammenfassungen der berichteten Beratungsprozesse, die als "Lessons learned" am Ende der jeweiligen Kapitel stehen. Hier werden die Wirkungsfaktoren deutlich, die darüber entscheiden, ob Veränderungsprozesse in Non-Profit-Organisationen mehr oder weniger erfolgreich verlaufen. www.stratum-consult.de Guter Beitrag zur Sensiblisierung für die Notwendigkeit des "Change Management" in NPO und liefert praktische Hinweise für die Umsetzung. Verbands-Management
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