Businessplan Geschäftsidee: Bd.12 Chauffeur-Dienstleistungen

Gründe ich oder bleibe ich? ... eine häufig gestellte Frage, geht es um eine Unternehmensgründung!
In aller Kürze kann an dieser Stelle der Inhalt des hier vorliegenden Buches reflektiert werden, indem aufgezeigt wird, dass sich diese vollzogene und erfolgreiche Gründung zum Einen auf profunde Erfahrungswerte stützt, zum Anderen an gleich mehreren erkennbaren und nachhaltigen Trends orientiert, dabei nicht das Ziel einer "horizontalen" Angebotsebene zu verfolgen, ohne "nur" auf die "vertikale" Struktur erpicht zu sein.
So wird ein Tenor deutlich in den Vordergrund gestellt, als dieser besagt, dass die Veränderungen an den unterschiedlichen Märkten beobachtet werden müssen, um zu erkennen, wann sich eine etwaige Chance für Sie als Gründerin bzw. Gründer herausbildet.
Dabei ist die Frage zu stellen, ob "ich" die notwendigen Anlagen mitbringe, über Erfahrungswerte verfüge, das Investitionsrisiko minimieren kann, mir langfristig auch vorstellen kann, in einer bestimmten Branche selbstständig arbeiten zu können.
Dieser Gründungsleitfaden, welcher sich mit klassischen, aber auch Trend beeinflussten Fahrdienst-Angeboten befasst, greift zum Einen den Umstand einer Steuerreduzierung auf, dem Fakt, sich von Personal trennen zu wollen bzw. zu müssen, zum Anderen aber auch den Tatbestand, dass es noch immer Möglichkeiten gibt, sich vom Mitbewerb abgrenzen zu können.

Ein klassisches Gründungsbeispiel für eine/n solistische/n AnbieterIn, welche/r gleich zu Beginn auf "mehren Säulen" fusst, um zu verdeutlichen, dass man auch ein Stück abgerückt vom herkömmlichen Geschehen in der Fahrdienstbranche abrücken kann und soll.