Beyond Budgeting: Darstellung eines alternativen Managementmodells zur Unternehmensführung

Textprobe:
Kapitel 3, Darstellung des Beyond-Budgeting-Modells:
3.1, Ursprung und Ziele des Modells:
Die ersten Überlegungen zur Veränderung der traditionellen Budgetierung gab es im Jahr 1993. Von dem amerikanischen Industrieverband Consortium for Advanced Manufacturing International (CAM I) wurde hierzu das Projekt namens Advanced Budgeting in Angriff genommen. Da der Fokus des CAM I zu dieser Zeit jedoch mehr auf der Weiterentwicklung des Prozesskostenmanagements lag, wurde das Advanced-Budgeting-Projekt unterbrochen. Die Erkenntnis aus dem kurzzeitigen Projekt war, dass eine ganzheitliche Lösung des Problems, über die Better-Budgeting-Ansätze hinaus, gesucht werden müsse.
Im Jahre 1997 veröffentlichten HOPE und FRASER zum ersten Mal einen Artikel zum Thema Beyond Budgeting. Die Basis der Veröffentlichung bildeten die gewonnenen Erkenntnisse des Advanced-Budgeting-Projektes. Es wurde darauf hingewiesen, dass die Einführung von Activity Based Costing und der Balanced Scorecard allein nicht zu den gewünschten Erfolgen führe. Vielmehr sei es für die Unternehmensentwicklung im Informationszeitalter erforderlich, ein neues Managementmodell mit anderen, neuen Strukturen und Inhalten zu installieren. Die notwendigen Veränderungen bezeichneten HOPE und FRASER zum einen als alternative steering mechanisms und organisational change . Darüber hinaus wurde auf die wachsende Bedeutung des intellektuellen Kapitals hingewiesen. HOPE und FRASER konnten diesbezüglich nachweisen, dass jene Firmen, die die hohe Bedeutung des intellectual capital erkannt hatten, eine nachhaltige Steigerung des Unternehmenswertes und eine bessere Entwicklung gegenüber den Wettbewerbern verzeichnen konnten. Im Januar 1998 wurde durch BUNCE, FRASER und HOPE der Beyond Budgeting Round Table (BBRT) als mitgliederfinanzierte Organisation innerhalb des CAM I gegründet. Seit 2003 handelt der BBRT losgelöst vom CAM I als selbstständiges Netzwerk. Neben dem weltweiten Beyond-Budgeting-Netzwerk wurden im

Christian Janßen wurde 1976 in Kleve (Niederrhein) geboren. Er studierte berufsbegleitend Betriebswirtschaftslehre an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management mit den Schwerpunkten Controlling und Unternehmensführung im Mittelstand in Duisburg. Praktische Erfahrungen sammelte er im Vertrieb und im Controlling eines mittelständischen Zulieferers der Fahrzeugindustrie. Weitere Berufserfahrung sammelte er auch in der Sozialwirtschaft als Controller und als Kaufmännischer Leiter. Der Autor ist seit vielen Jahren Mitglied des Internationalen Controllervereins (ICV). Weitere Publikationen wurden im Controllermagazin und beim Rhein-Ruhr-Institut für angewandte Mittelstandsforschung (RIFAM) veröffentlicht.