Authentisch führen

Vorwort
Authentisch führen mit natürlicher Autorität und sozialer KompetenzWas gute Führung von Mitarbeitern ausmachtAuthentizität in der FührungsrolleVerantwortung und FührungsrolleSoziale KompetenzSieben Kriterien für soziale Kompetenz Authentizität erfordert Charakter Das Enneagramm als Reflexionshilfe im Führungsalltag Steckbriefe der neun Persönlichkeitsprofile des Enneagramms Der Reformer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils EINS Der Unterstützer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils ZWEI Der Erfolgsmensch: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils DREIDer Individualist: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils VIER Der Stratege: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils FÜNF Der loyale Skeptiker: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils SECHSDer Optimist: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils SIEBENDer Boss: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils ACHTDer Vermittler: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils NEUNDie Persönlichkeitsprofile des Enneagramms im Führungs-Check der sozialen KompetenzPersönlichkeitsprofil EINS: Der Reformer im Führungs-Check der sozialen KompetenzPersönlichkeitsprofil ZWEI: Der Unterstützer im Führungs-Check der sozialen Kompetenz Persönlichkeitsprofil DREI: Der Erfolgsmensch im Führungs-Check der sozialen KompetenzPersönlichkeitsprofil VIER: Der Individualist im Führungs-Check der sozialen Kompetenz Persönlichkeitsprofil FÜNF: Der Stratege im Führungs-Check der sozialen Kompetenz Persönlichkeitsprofil SECHS: Der loyale Skeptiker im Führungs-Check der sozialen KompetenzPersönlichkeitsprofil SIEBEN: Der Optimist im Führungs-Check der sozialen KompetenzPersönlichkeitsprofil ACHT: Der Boss im Führungs-Check der sozialen KompetenzPersönlichkeitsprofil NEUN: Der Vermittler im Führungs-Check der sozialen KompetenzPersönliche Entwicklung mit dem Enneagramm Integration weiterer Verhaltensweisen beginnend mit den Qualitäten des Entwicklungspunktes Dem Stressverhalten wirksam und präventiv begegnen Persönlich reifen und voneinander lernen Acht

Salzwedel, Martin
Martin Salzwedel ist Berater, Trainer und Führungskräfte-Coach bei Unternehmen weltweit. Seine Schwerpunkte beinhalten Kommunikation in Führung, Verhandlung und Vertrieb sowie interkulturelle Kompetenz und Persönlichkeitsentwicklung. Er ist Gründer von Communications Consulting International (CCI) und Senior Consultant und Leiter des Instituts für Persönlichkeitsentwicklung der Boston Business School. Seit 1999 ist er zertifizierter Enneagrammlehrer.