Analyse der Auswirkungen des RFID-Einsatzes in den Supply Chain Prozessen: Planung, Beschaffung, Herstellung und Lieferung
Die Globalisierung, zunehmende Wettbewerbsintensität und steigende Erwartungen der Kunden stellen neue Herausforderungen an die Gestaltung von Wertschöpfungsnetzwerken. Um sich nachhaltig von konkurrierenden Supply Chains zu differenzieren und somit...
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Produktinformationen zu „Analyse der Auswirkungen des RFID-Einsatzes in den Supply Chain Prozessen: Planung, Beschaffung, Herstellung und Lieferung “
Klappentext zu „Analyse der Auswirkungen des RFID-Einsatzes in den Supply Chain Prozessen: Planung, Beschaffung, Herstellung und Lieferung “
Die Globalisierung, zunehmende Wettbewerbsintensität und steigende Erwartungen der Kunden stellen neue Herausforderungen an die Gestaltung von Wertschöpfungsnetzwerken. Um sich nachhaltig von konkurrierenden Supply Chains zu differenzieren und somit Wettbewerbsvorteile zu generieren, muss eine Supply Chain schnell auf veränderte Marktbedingungen reagieren können. Eine gewaltige Verbesserung der wirtschaftlichen und logistischen Vorgänge wird in zunehmendem Masse der RFID-Technologie zugeschrieben. Mit Hilfe dieses technischen Verfahrens können Daten von Objekten berührungslos und ohne Sichtkontakt sowohl gelesen als auch gespeichert werden. Die Auszeichnung von Objekten mit RFID-Transpondern öffnet erstmals die Perspektive, Warenströme entlang der Wertschöpfungskette lückenlos zu dokumentieren und zu verfolgen.Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die Auswirkungen des RFID-Einsatzes in den einzelnen Prozessen entlang der Supply Chain zu analysieren. Es wird untersucht, inwiefern RFID die Aktivitäten in einem Wertschöpfungsnetzwerk unterstützen und automatisieren kann und welche betriebswirtschaftlichen Auswirkungen der RFID-Einsatz bewirkt.
Lese-Probe zu „Analyse der Auswirkungen des RFID-Einsatzes in den Supply Chain Prozessen: Planung, Beschaffung, Herstellung und Lieferung “
Textprobe:Kapitel 4.1, RFID-Einsatz in Prozessen entlang der Supply Chain:
4.1.1, Supply Chain Planung:
Der Prozess Planung umfasst alle Aktivitäten zur Abstimmung von Angebot und Nachfrage.
Einer Umfrage des Dienstleistungsunternehmens Accenture zufolge, erlangen längerfristige Nutzeneffekte der RFID-Technologie aus dem Bereich Supply Chain Planung weniger Anerkennung als taktische Komponenten des SCM, wie bspw. Der Aspekt der Rückverfolgbarkeit. Die meisten Befragten gaben an, die RFID Technologie lediglich als den Nachfolger des Barcodes zu erachten. Diese Sichtweise wird sich erst ändern, wenn Unternehmen den Wert der durch RFID gewonnenen Daten für langfristige Nutzeneffekte im Bereich Supply Chain Planung erkennen.
Planungsprozesse können nur mittels fehlerfreier, in Echtzeit abrufbarer Daten effizient sein. Im Allgemeinen halten Unternehmen mit mangelndem Vertrauen in ihre Daten ineffiziente und mit hohem Aufwand verbundene Puffer, wie Sicherheitsbestände und freie Kapazitäten. Untersuchungen von Accenture zeigen, dass Unternehmen zur Erlangung und Erhaltung von Höchstleistung die Fähigkeit zur hochqualitativen und schnellen Anpassung von Angebot und Nachfrage entwickeln müssen. Mit anderen Worten bildet die Anpassung von Angebot und Nachfrage den Fokus der Supply Chain Planung. Sie ist der Schlüssel zur Reduktion von Out-of-Stock Situationen sowie Verfügbarkeitsproblemen und ermöglicht Unternehmen, schneller auf verändernde Marktbedingungen zu reagieren. Ein Wertschöpfungsnetzwerk, in dem alle beteiligten Akteure Informationen über Lieferschwierigkeiten, Nachfrageänderungen o. Ä. austauschen, bietet enormes Potenzial für Kosteneinsparungen. Auf der Grundlage von analytischen Informationen lassen sich vorteilhaftere Entscheidungen über alle Prozesse im Netzwerk fällen.
Der Beitrag von RFID für die Supply Chain Planung lässt sich in drei Kategorien segmentieren. Zum einen erhöht der Einsatz von RFID die Datentransparenz. Für die Supply Chain Planung ist
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die genaue und aktuelle Erfassung des Lagerbestands von entscheidender Bedeutung. Doch indem Unternehmen zunehmend global interagieren und Geschäftsbereiche outsourcen, werden Daten weniger transparent. Zur Kompensation des Bullwhip-Effekts versuchen Unternehmen, mit viel Aufwand das zu prognostizieren, was ein anderer Partner weiter vorn in der logistischen Kette bereits weiss. Eine höhere Datentransparenz mittels RFID reduziert den Bullwhip-Effekt, da allen Partnern entlang der Supply Chain Informationen über Absatz und Nachfrage zur Verfügung stehen. Somit können überschüssige Lagerbestände reduziert und gleichzeitig die Warenverfügbarkeit im Handel gewährleistet werden.
Ausserdem besitzt die RFID-Technologie das Potenzial, die Datengenauigkeit zu steigern. Eine effiziente Planung setzt die Betrachtung von fehlerfreien und unternehmensübergreifenden Lagerbeständen voraus. In diesem Zusammenhang reduziert RFID manuelle Eingaben, den Zeit- und Arbeitsaufwand einer körperlichen Inventur, Diebstahl sowie das Tracking von verderblichen Vorräten, wie z. B. Lebensmitteln. Die durch RFID verwirklichte Datengenauigkeit im Bezug auf Lagerbestand und Durchlaufzeiten vermindert zum einen freie Kapazitäten und zum anderen Sicherheitsbestände. Zuverlässige Daten innerhalb der gesamten Supply Chain stellen folglich einen strategischen Vorteil aller beteiligten Unternehmen dar. Des Weiteren trägt RFID zur Aktualität und Rechtzeitigkeit von benötigten Informationen bei. Die Folge sind einerseits kürzere Planungsperioden und damit weniger Umlaufvermögen. Andererseits können Unternehmen schneller auf unerwartete Ereignisse reagieren. Echtzeitinformationen zu einem Produktstatus -also verpackt, versandt oder verkauft - werden mittels RFID fortgeschrieben, erlauben somit eine zeitgemässe Aktualisierung von Plänen und tragen zur Realisierung des just-in-time-Konzepts bei. Zeitgemässe Aktualisierung von Plänen bedeutet in diesem Ko
Ausserdem besitzt die RFID-Technologie das Potenzial, die Datengenauigkeit zu steigern. Eine effiziente Planung setzt die Betrachtung von fehlerfreien und unternehmensübergreifenden Lagerbeständen voraus. In diesem Zusammenhang reduziert RFID manuelle Eingaben, den Zeit- und Arbeitsaufwand einer körperlichen Inventur, Diebstahl sowie das Tracking von verderblichen Vorräten, wie z. B. Lebensmitteln. Die durch RFID verwirklichte Datengenauigkeit im Bezug auf Lagerbestand und Durchlaufzeiten vermindert zum einen freie Kapazitäten und zum anderen Sicherheitsbestände. Zuverlässige Daten innerhalb der gesamten Supply Chain stellen folglich einen strategischen Vorteil aller beteiligten Unternehmen dar. Des Weiteren trägt RFID zur Aktualität und Rechtzeitigkeit von benötigten Informationen bei. Die Folge sind einerseits kürzere Planungsperioden und damit weniger Umlaufvermögen. Andererseits können Unternehmen schneller auf unerwartete Ereignisse reagieren. Echtzeitinformationen zu einem Produktstatus -also verpackt, versandt oder verkauft - werden mittels RFID fortgeschrieben, erlauben somit eine zeitgemässe Aktualisierung von Plänen und tragen zur Realisierung des just-in-time-Konzepts bei. Zeitgemässe Aktualisierung von Plänen bedeutet in diesem Ko
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Bibliographische Angaben
- Autor: Karin Weber
- 2015, Erstauflage, 108 Seiten, 15 Abbildungen, Masse: 15,5 x 22 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Igel Verlag RWS
- ISBN-10: 3954852829
- ISBN-13: 9783954852826
- Erscheinungsdatum: 24.03.2015
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